已加入本站851天 , 點擊量：29061 次
介紹一個直(zhi)播平臺創業公司的案例，該公司規模不大、員工(gong)(gong)不多，但執行力很強。其管理方式(shi)類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化(hua)，明確每個人(ren)的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和(he)目標，注(zhu)重培訓學(xue)習。為(wei)員工(gong)(gong)提供學(xue)習機會(hui)和(he)資(zi)源(yuan)，以提高員工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種(zhong)強調(diao)責任(ren)分工(gong)(gong)、...
員(yuan)工(gong)犯(fan)錯難(nan)以避(bi)免，但(dan)如何批評員(yuan)工(gong)很有技巧，處(chu)理不好會影響員(yuan)工(gong)士氣(qi)和團隊(dui)合作氛圍。分(fen)享一(yi)個案例，在帶(dai)銷(xiao)售團隊(dui)時，有下屬錄入錯客(ke)戶(hu)信息(xi)導(dao)致客(ke)戶(hu)投訴(su)，自(zi)己沒有在團隊(dui)面前責怪。而是私下交談(tan)，表達相信其能改(gai)正，希望吸取教訓(xun)。言(yan)語(yu)既讓(rang)下屬明白(bai)錯誤，又感(gan)...
分享一家(jia)創(chuang)業公(gong)司老板的(de)做法(fa)，他(ta)(ta)讓員(yuan)工(gong)在辦公(gong)室種植鮮花蔬菜，員(yuan)工(gong)需澆(jiao)水施肥(fei)并記(ji)錄生(sheng)長情況。這(zhe)一看似無(wu)厘頭的(de)任(ren)務，讓員(yuan)工(gong)感(gan)(gan)受到(dao)價(jia)值和成(cheng)就感(gan)(gan)。相(xiang)比(bi)從(cong)前(qian)更(geng)愿(yuan)意(yi)花時(shi)間精力(li)照顧植物，且(qie)更(geng)積極(ji)主動完成(cheng)其他(ta)(ta)工(gong)作任(ren)務。佛法(fa)中有 “眾善奉行&rdq...
團隊的凝(ning)聚力(li)(li)和(he)向心(xin)(xin)力(li)(li)很大程(cheng)度取(qu)決于成員是否感受到被(bei)賞(shang)識和(he)認(ren)可。創業公(gong)司常因快速發展和(he)高強度工作忽略此(ci)點。分享兩個(ge)讓團隊成員感受到被(bei)賞(shang)識認(ren)可的關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家(jia)思想核心(xin)(xin)，代表對人的尊重(zhong)和(he)關愛(ai)。企...
很多不(bu)差錢的創(chuang)始人(ren)想要(yao)(yao)用(yong)錢去復制一支(zhi)成熟的團隊，這種想法是(shi)有問題的。團隊不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢可(ke)以砸(za)出來的，團隊的搭建和(he)(he)形成有其自(zi)身成長(chang)的規律。是(shi)在(zai)業(ye)務和(he)(he)經營中逐步形成的，需要(yao)(yao)把人(ren)和(he)(he)事(shi)在(zai)動(dong)態中組合(he)、磨合(he)。 一個能(neng)用(yong)的團隊組織(zhi)是(shi)需要(yao)(yao)不(bu)斷在(zai)事(shi)...
作為項目當(dang)中(zhong)的(de)(de)靈魂人物，項目經理需要在這個新的(de)(de)環境當(dang)中(zhong)，快(kuai)速打開局面，獲得團(tuan)隊(dui)的(de)(de)認可，發揮(hui)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)最大功效，具體應該如何去(qu)做？ 一、在我們(men)熟(shu)悉(xi)的(de)(de)領域(yu)體現(xian)我們(men)的(de)(de)專業性。 二、敢于承擔責任(ren)，特別是和其他項目團(tuan)隊(dui)成員(yuan)去(qu)打好交道。 ...
人在各(ge)種關系溝通(tong)中有秘(mi)訣，即向上溝通(tong)有膽量(liang)、平(ping)行溝通(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)講良心。人會在不同(tong)系統中切換身份(fen)，關系可(ke)分(fen)為上續(xu)位（與上級領導、父母）、中續(xu)位（與朋(peng)友、同(tong)事(shi)、愛人）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在企(qi)業中，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打(da)勝仗的(de)人受歡迎(ying)，...
一(yi)(yi)個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師(shi)，能點(dian)(dian)亮人生，即(ji)便(bian)一(yi)(yi)無所有也能讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分(fen)享三段職場經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任(ren)領導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標(biao)點(dian)(dian)錯(cuo)誤(wu)都會被罵，他(ta)在此領導(dao)手下學(xue)會注重(zhong)細節和(he)嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管(guan)理(li)讓他(ta)神經緊繃，最...
傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)和新型(xing)創業(ye)(ye)者(zhe)在(zai)用(yong)工(gong)(gong)模(mo)式(shi)上差別(bie)大。 一、傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)用(yong)工(gong)(gong)模(mo)式(shi)及(ji)問題(ti)。 1. 傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)主喜歡雇傭員(yuan)工(gong)(gong)做所有事，但核心崗位只(zhi)有幾個。如技術(shu)專長方面可養(yang)專職員(yuan)工(gong)(gong)，非(fei)核心工(gong)(gong)作也用(yong)自己(ji)人，存在(zai)不便。例如做短視(shi)頻，很多人因(yin)覺得外...
一位開(kai)店老板反映自己在店時(shi)業(ye)績(ji)好，不在時(shi)業(ye)績(ji)差且店內(nei)混亂。原因是企業(ye)未做好工(gong)作(zuo)分工(gong)，員工(gong)崗位職責不明確，需老板安排(pai)監督才做事(shi)。解決方(fang)法如(ru)下。 一、梳理工(gong)作(zuo)流程。 1. 對工(gong)作(zuo)進(jin)行分類。如(ru)銷(xiao)售、記賬、盤點理貨、環境衛生等...
管(guan)理制度(du)如同(tong)鞋子要(yao)合(he)腳(jiao)，對小企(qi)業(ye)(ye)而言。 一(yi)、制度(du)的(de)重(zhong)要(yao)性及誤區(qu)。 1. 制度(du)體系(xi)重(zhong)要(yao)，應(ying)制度(du)管(guan)人而非人管(guan)人。但小企(qi)業(ye)(ye)通(tong)常先有老(lao)(lao)(lao)板、員(yuan)工和團隊，后有制度(du)，制度(du)由老(lao)(lao)(lao)板選擇決(jue)定。老(lao)(lao)(lao)板要(yao)清醒認識(shi)制度(du)應(ying)解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)現階(jie)段問題，不能讓...
小公司引進高管(guan)難且(qie)存活(huo)率低，主要是為(wei)解決(jue)具體問題(ti)，包括經營(ying)(ying)成果和驅動內(nei)部變革。引進失敗原因多是未達目標(biao)，且(qie)忽略高管(guan)經驗是否適用。解決(jue)方法如下。 一、分步進行。 1. 試點階段。從營(ying)(ying)銷(xiao)或(huo)運(yun)營(ying)(ying)入手(shou)，在業務模式和配套管(guan)理模式...
當(dang)明(ming)(ming)確(que)了自己(ji)未來想成為(wei)什么(me)樣的(de)人，就會明(ming)(ming)白當(dang)下(xia)的(de)境遇(yu)是(shi)(shi)(shi)通往(wang)目標(biao)的(de)手段，從而(er)(er)不會覺(jue)得難以(yi)忍(ren)受。職場(chang)中挨罵后，高潛力人才不內耗(hao)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)聚(ju)焦工作結果，因為(wei)他們清楚自己(ji)的(de)目標(biao)。聚(ju)焦結果有兩種方式。 一、是(shi)(shi)(shi)選擇(ze)市場(chang)上(shang)可評(ping)價的(de)崗(gang)位(wei)，如銷售、市場(chang)營(ying)銷...
作為(wei)創業公(gong)(gong)司創始人，吸引(yin)和留住優秀人才對公(gong)(gong)司發展至(zhi)關重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)做到這點。 一(yi)、首先需(xu)(xu)認識到企(qi)業和員(yuan)工是(shi)利(li)益共(gong)同(tong)(tong)體、共(gong)同(tong)(tong)成(cheng)長。公(gong)(gong)司要(yao)(yao)關注員(yuan)工需(xu)(xu)求與發展，提供良好工作環境(jing)和晉升機會。員(yuan)工也要(yao)(yao)為(wei)公(gong)(gong)司做貢獻，如此雙方才能共(gong)同(tong)(tong)發展、各得其所。 ...
端午(wu)節發小家(jia)庭聚餐時提(ti)到其在(zai)鵝(e)廠某事業部負責招(zhao)聘(pin)(pin)，上周給(gei)一個(ge)原本申請 P8 崗位(wei)但因薪(xin)水未達(da)要(yao)求的(de)孩子發了(le) P9 崗位(wei) offer，這說(shuo)明 HR 不喜歡壓(ya)薪(xin)水。HR 的(de) KPI 包括招(zhao)聘(pin)(pin)效率(lv)和員工(gong)留存率(lv)，招(zhao)聘(pin)(pin)效率(lv)方面。希(xi)望候選(xuan)人盡(jin)快(kuai)確認(ren)薪(xin)水...
職(zhi)場中的完美(mei)主義常成為絆腳石(shi)，掩蓋了真正(zheng)需要解決的問(wen)題。我們從(cong)小受教(jiao)育影響，在(zai)職(zhi)場呈現出多種(zhong)表現。 一(yi)、做 PPT 時(shi)追(zhui)求極(ji)致完美(mei)。自己滿意才給領(ling)導(dao)審核(he)，常經(jing)歷反(fan)復修改導(dao)致延期挨(ai)罵，其(qi)實可(ke)先(xian)給老板大綱確認方向，先(xian)完成再完美(mei)。 二...