管理(li)制度如同(tong)鞋子要(yao)合(he)腳(jiao)，對(dui)小企業而言。
一、制度(du)的重要性及誤(wu)區。
1.制(zhi)度(du)(du)體(ti)系重要，應制(zhi)度(du)(du)管(guan)人(ren)而非人(ren)管(guan)人(ren)。但小(xiao)企業(ye)通(tong)常(chang)先有(you)(you)老(lao)板、員工和團隊(dui)，后有(you)(you)制(zhi)度(du)(du)，制(zhi)度(du)(du)由(you)老(lao)板選擇決(jue)(jue)定。老(lao)板要清醒(xing)認識制(zhi)度(du)(du)應解決(jue)(jue)企業(ye)現(xian)階(jie)段(duan)問題，不能讓人(ren)為制(zhi)度(du)(du)服(fu)務。
二(er)、制(zhi)定制(zhi)度需(xu)考慮的因素。
1.企(qi)(qi)業發展。考(kao)慮(lv)企(qi)(qi)業發展方向和(he)階(jie)段，明確(que)需解決的(de)問(wen)題(ti)、引(yin)進的(de)人才以及盈利(li)模式和(he)定(ding)(ding)位，從該角度確(que)定(ding)(ding)管理要(yao)求(qiu)和(he)制度方向。
2.老(lao)板(ban)(ban)優(you)勢(shi)(shi)。考慮老(lao)板(ban)(ban)的優(you)勢(shi)(shi)和特點(dian)，將其(qi)優(you)勢(shi)(shi)轉化為(wei)企業優(you)勢(shi)(shi)，彌補短(duan)板(ban)(ban)。制(zhi)度以老(lao)板(ban)(ban)優(you)勢(shi)(shi)為(wei)核(he)心(xin)整合力量，以用(yong)人、管人、留人和吸引(yin)人才(cai)。
3.解(jie)決(jue)實際問(wen)(wen)題。管理要在實戰中解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，好制度能(neng)助(zhu)企業在實戰中更好地(di)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題。
4.建(jian)立(li)標準。制度要能幫助建(jian)立(li)標準，做好分(fen)權、分(fen)工和分(fen)錢，讓老板專(zhuan)注客戶，而(er)非處理內(nei)部繁雜事務(wu)。
三、制度的特點
1.不(bu)(bu)同企業因組織架構、人數等(deng)不(bu)(bu)同，制度(du)(du)有(you)特殊性。好制度(du)(du)不(bu)(bu)復雜，不(bu)(bu)束縛老板，要簡(jian)單易(yi)行、高效順手、適用，圍(wei)繞企業運(yun)營，緊貼(tie)市場和客戶(hu)，且(qie)能(neng)持續優化改進。
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