很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人(ren)想要用(yong)錢(qian)去復(fu)制一支成(cheng)(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)團隊(dui)，這種想法(fa)是(shi)有問題的(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠(kao)錢(qian)可(ke)以砸(za)出來的(de)，團隊(dui)的(de)搭建(jian)和(he)(he)形成(cheng)(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)(cheng)長的(de)規(gui)律。是(shi)在業(ye)務和(he)(he)經營中(zhong)(zhong)逐步形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)，需要把人(ren)和(he)(he)事在動態中(zhong)(zhong)組(zu)合、磨合。
一個(ge)能(neng)用(yong)(yong)的團隊(dui)組織是需要(yao)不(bu)(bu)斷在(zai)事兒中去(qu)試(shi)錯的，在(zai)試(shi)錯時，要(yao)用(yong)(yong)*的成本投(tou)入，用(yong)(yong)最少的錢來(lai)試(shi)。明確(que)目(mu)標的前提下，用(yong)(yong)極(ji)簡的組織結構，最小化可用(yong)(yong)的團隊(dui)，確(que)定完(wan)成工(gong)作基本運轉的最少人數(shu)以(yi)及這些人的角(jiao)色和工(gong)作職責。在(zai)不(bu)(bu)同階段要(yao)試(shi)的事項和重(zhong)點(dian)不(bu)(bu)一樣，一般分三個(ge)層(ceng)次。
一(yi)、第一(yi)個層(ceng)次是(shi)商業模式和盈利模式，要明確(que)掙誰的錢(qian)、掙什(shen)么錢(qian)、客戶是(shi)誰。
二(er)、第二(er)個層次是服務流(liu)程、工作環節以(yi)及團隊組織的(de)架(jia)構和模型，要排(pai)布好團隊隊形和流(liu)程中的(de)關鍵環節和角色。
三(san)、第三(san)個層次是搭建架構完成流程后關鍵崗位人員的(de)畫像，即確定用(yong)什么樣的(de)人來(lai)干這個事(shi)。
這三(san)個層次的問(wen)題要依次試過并(bing)調整迭代，不能攪在一(yi)起(qi)。否則會出現人才需求畫像(xiang)不精準、人員留不下來等(deng)問(wen)題。
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