小公(gong)司(si)引進(jin)高(gao)管難且存活率低，主要是為解決具體問題(ti)，包括經(jing)營(ying)成果和驅(qu)動(dong)內(nei)部變革。引進(jin)失敗(bai)原(yuan)因(yin)多(duo)是未達目標，且忽略高(gao)管經(jing)驗(yan)是否(fou)適用。解決方法如下(xia)。
一、分步進行。
1.試點階段。從營銷或運(yun)營入手，在(zai)業務模式(shi)和(he)配(pei)套管理模式(shi)上，從創新用(yong)戶價值出發。給高(gao)管建立特種小分(fen)隊，創造示范成果案例(li)，作(zuo)為其在(zai)公司立威的投名狀。
2.復(fu)制實施階段(duan)。通過第一(yi)步的外部(bu)(bu)成(cheng)果與內部(bu)(bu)管(guan)理小范圍試點，得到公司認可且人員有信心后，推(tui)行全面內部(bu)(bu)管(guan)理，進一(yi)步催化外部(bu)(bu)經營成(cheng)果。
3.深(shen)化(hua)澄(cheng)清(qing)和總結階(jie)段。深(shen)化(hua)之前的工(gong)作(zuo)流程、模式(shi)和團隊(dui)組織模型，擴大成功(gong)經驗。提(ti)升內部凝(ning)聚力(li)和對戰(zhan)略(lve)戰(zhan)術的理解與(yu)共識，聚焦推動團隊(dui)執行力(li)。
二、老板(ban)明(ming)確自身定(ding)位
1.老板要明(ming)確高(gao)(gao)管是協助自(zi)己，彌補(bu)自(zi)身不足，而不是代替自(zi)己做事。要明(ming)確自(zi)身在團隊分工中(zhong)的價(jia)值(zhi)和(he)優勢，評估引進高(gao)(gao)管的投(tou)產比。只有明(ming)確這些問題，才能組建強大管理團隊，清(qing)晰(xi)定(ding)位人才，成功(gong)引進高(gao)(gao)管。
2.引(yin)進高(gao)管是企業的(de)變(bian)革(ge)實驗，環(huan)境和(he)土壤很重要，組織變(bian)革(ge)根本是老板(ban)自我(wo)變(bian)革(ge)，高(gao)管是為(wei)變(bian)革(ge)所(suo)用的(de)人。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131533.html
