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得到領(ling)導(dao)認(ren)可，必做(zuo)三件事(shi)(shi)，很(hen)多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)，都期待得到上(shang)級領(ling)導(dao)的認(ren)可，請(qing)抓住關鍵三點(dian)： 一、提供安(an)(an)全(quan)(quan)感。人(ren)(ren)和人(ren)(ren)交(jiao)往(wang)，首先是基于(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)不安(an)(an)全(quan)(quan)，下屬很(hen)多(duo)，誰值得去(qu)交(jiao)往(wang)，首先取決于(yu)這個(ge)人(ren)(ren)是否安(an)(an)全(quan)(quan)，職場(chang)不亂(luan)說話(hua)，不輕易評價他(ta)人(ren)(ren)，做(zuo)事(shi)(shi)踏(ta)實穩(wen)健(jian)，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有回...
職場里面(mian)一般話多(duo)的死的最(zui)快，話多(duo)話密確實可以(yi)顯得(de)，你(ni)這個人(ren)(ren)腦子轉的快，有(you)點(dian)小聰明，但是整個人(ren)(ren)的氣場就沒有(you)了(le)(le)。當時好(hao)像是有(you)個應屆畢業生，給任(ren)正非寫(xie)了(le)(le)一封信，洋(yang)洋(yang)灑灑寫(xie)了(le)(le)一整個方案，控(kong)訴公司弊端以(yi)及解(jie)決方案，任(ren)正非直接把他開除(chu)了(le)(le)，病從(cong)(cong)口入禍從(cong)(cong)口...
你(ni)的(de)領導很愛懟人嗎？如果你(ni)的(de)領導是(shi)那種(zhong)(zhong)情(qing)緒非(fei)常不穩定的(de)，有一點不滿意的(de)事情(qing)，他(ta)就開(kai)始(shi)黑著臉，當你(ni)繼續說下(xia)去(qu)的(de)時候，他(ta)就開(kai)始(shi)懟你(ni)開(kai)始(shi)罵(ma)(ma)人了，管理學當中把這(zhe)種(zhong)(zhong)用負面情(qing)緒，來推(tui)進員工工作的(de)手段，稱做(zuo)恐懼(ju)激勵。恐懼(ju)激勵非(fei)常的(de)好用高效，因為只需要罵(ma)(ma)罵(ma)(ma)...
能做到(dao)中高層，每天(tian)還很享受上班，不(bu)(bu)(bu)內耗自己，也不(bu)(bu)(bu)被人(ren)欺負的(de)那種(zhong)女(nv)孩(hai)子(zi)，都有一(yi)(yi)個共(gong)同的(de)特點，那就是冷漠，冷漠在職場里面(mian)絕(jue)對(dui)不(bu)(bu)(bu)是一(yi)(yi)個貶(bian)義詞。 一(yi)(yi)、不(bu)(bu)(bu)共(gong)情(qing)任何人(ren)。不(bu)(bu)(bu)共(gong)情(qing)老(lao)板(ban)(ban)，因為老(lao)板(ban)(ban)只會拿著報表說(shuo)這個月效益不(bu)(bu)(bu)行，把(ba)(ba)成本砍下來一(yi)(yi)點吧，把(ba)(ba)老(lao)板(ban)(ban)當...
有沒(mei)有覺得(de)，職場的(de)(de)(de)分寸感(gan)真的(de)(de)(de)很(hen)難拿(na)捏，你(ni)和(he)(he)你(ni)的(de)(de)(de)平級是競(jing)爭關(guan)(guan)(guan)系，你(ni)和(he)(he)你(ni)的(de)(de)(de)組員是領(ling)導關(guan)(guan)(guan)系，你(ni)和(he)(he)你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導又是服從關(guan)(guan)(guan)系，也(ye)就是在職場里面，至(zhi)少要扮演三(san)種角色，同(tong)時要有三(san)種不同(tong)的(de)(de)(de)待(dai)人處事的(de)(de)(de)邏(luo)輯。 一(yi)、矛盾的(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系。在和(he)(he)領(ling)導的(de)(de)(de)社(she)交過程中，要表現出來...
說話(hua)帶官(guan)腔的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)一(yi)(yi)定會(hui)把業務帶黃，那些業務能(neng)(neng)力(li)比較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，是不需要通過摔手機(ji)這種(zhong)方式，來建(jian)立(li)自(zi)己的(de)(de)(de)威信的(de)(de)(de)。 一(yi)(yi)、能(neng)(neng)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)不需要官(guan)腔。大家對能(neng)(neng)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)崇(chong)拜(bai)是無形的(de)(de)(de)，哎(ai)這個案子是他(ta)(ta)接的(de)(de)(de)呀穩了，跟著他(ta)(ta)好好干就(jiu)行了。 二、能(neng)(neng)力(li)...
領(ling)(ling)導如果對你說干不了(le)就(jiu)走，這(zhe)(zhe)(zhe)句話是(shi)不是(shi)表(biao)明(ming)態勢已經很嚴重了(le)，很可能并不是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣子，事實上(shang)經常(chang)把這(zhe)(zhe)(zhe)句話掛(gua)在嘴邊(bian)的(de)領(ling)(ling)導，是(shi)比較(jiao)稚嫩，城(cheng)府比較(jiao)淺的(de)，比較(jiao)容易去搞定的(de)。真正(zheng)城(cheng)府很深笑面(mian)虎的(de)領(ling)(ling)導，跟你說這(zhe)(zhe)(zhe)句話嗎？不會，他(ta)要想把你干掉，往往都是(shi)在潤(run)物細無...
三十歲的職場人，必須要學會的四(si)(si)個字以(yi)慢(man)為快，其實在(zai)年(nian)輕(qing)的時候，也沒法(fa)理解這四(si)(si)個字，慢(man)就是慢(man)，快就是快，什么是以(yi)慢(man)為快，后來慢(man)慢(man)的才深入(ru)體會到這四(si)(si)個字，對于職場職業(ye)發展，甚至(zhi)人生都至(zhi)關重要。 第一個，年(nian)輕(qing)的時候，領導經(jing)常批判(pan)，心太急了，...
領(ling)(ling)導(dao)為(wei)什么都這么挑剔？有個(ge)學員寫(xie)的(de)材料，領(ling)(ling)導(dao)總是各種的(de)挑剔，各種的(de)找茬，為(wei)什么要(yao)求這么高？其實(shi)這個(ge)事情要(yao)從三(san)個(ge)維度來(lai)想，然后給出(chu)三(san)個(ge)解決方法(fa)。 第一個(ge)，確實(shi)要(yao)反(fan)思(si)，你的(de)專業能力(li)。比如寫(xie)材料能力(li)到底過不過關，也(ye)許(xu)真(zhen)的(de)有欠(qian)缺，不是領(ling)(ling)導(dao)找你...
職場當中能者(zhe)(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)對嗎？對，但(dan)是(shi)(shi)一定要記住，后面還有四個(ge)字叫(jiao)做多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得，所以這(zhe)句話應該是(shi)(shi)完整的八個(ge)字，能者(zhe)(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)，多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得，如果沒有后面這(zhe)四個(ge)字，那么就把能者(zhe)(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)四個(ge)字扔(reng)進垃圾桶，為什么？ 第一個(ge)，要知(zhi)道，干的活越多(duo)(duo)，那么相應的承(cheng)擔的風險(xian)...
職場當中(zhong)(zhong)要扔掉(diao)四樣東西(xi)，能夠變得更加的(de)開心(xin)跟(gen)輕松。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，扔掉(diao)對領導的(de)畏懼。在(zai)心(xin)目當中(zhong)(zhong)讓他當做一(yi)個(ge)(ge)普通(tong)人(ren)，不(bu)要低看他，但也(ye)絕(jue)對不(bu)要高看，都(dou)(dou)是兩個(ge)(ge)肩膀扛(kang)一(yi)個(ge)(ge)腦袋，你有(you)的(de)人(ren)性(xing)的(de)缺點(dian)，你有(you)的(de)不(bu)足(zu)，他都(dou)(dou)有(you)。 第(di)二(er)個(ge)(ge)，扔掉(diao)對同事的(de)交心(xin)。...
一(yi)、經(jing)常打斷你的(de)話(hua)。你還沒(mei)說(shuo)完(wan)，我先(xian)說(shuo)兩句(ju)啊。這樣的(de)人(ren)往往沒(mei)有(you)耐(nai)心聽別(bie)人(ren)把話(hua)說(shuo)完(wan)，只(zhi)顧著自己的(de)表(biao)達，其實(shi)這就反映出(chu)他(ta)內心深(shen)處對(dui)(dui)你的(de)不尊重，在(zai)他(ta)們眼(yan)里，你的(de)話(hua)沒(mei)那么重要，甚至(zhi)不值得他(ta)聽完(wan)。 二、對(dui)(dui)他(ta)的(de)建議不以為然。當(dang)你給出(chu)一(yi)些建議，或者(zhe)...
體(ti)(ti)制內(nei)，你到了三十歲，一定要明白，不(bu)要把工作當成天大的事(shi)兒，要不(bu)然就會被累死，在(zai)體(ti)(ti)制內(nei)工作了幾(ji)年后，幾(ji)乎(hu)都會陷入這個(ge)誤區，莫名其妙(miao)的把自己搞成了一個(ge)卷到起飛的人(ren)，比(bi)如一個(ge)人(ren)干了兩個(ge)人(ren)的活(huo)，還要受三個(ge)傻叉(cha)的使喚，即便(bian)是這樣，也依然沒有逃脫同事(shi)...
職場上(shang)老實人(ren)不(bu)想被欺負，怎么辦？扎(zha)心的(de)真相是這(zhe)很難，因為柿(shi)子專找(zhao)軟的(de)捏，這(zhe)是人(ren)性，但是如果能做(zuo)到這(zhe)幾點，也能少吃很多虧。 第(di)(di)一(yi)，單位里有什么風吹草(cao)動，看(kan)不(bu)明白的(de)，就別瞎(xia)參與，躲(duo)在一(yi)旁觀虎斗，坐看(kan)風起云涌(yong)，長(chang)點見識也挺好。 第(di)(di)二，...
保姆級的(de)職(zhi)場干(gan)貨，十句頂一(yi)萬句，每(mei)吃(chi)透一(yi)句，就(jiu)(jiu)能遠遠甩掉百分之五十的(de)人。 第一(yi)，千萬不(bu)要(yao)有(you)(you)精神潔癖。對(dui)(dui)領導和同事(shi)，不(bu)用判(pan)斷(duan)他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)好人，又不(bu)是(shi)(shi)要(yao)談戀愛(ai)過日子，對(dui)(dui)你有(you)(you)用就(jiu)(jiu)行(xing)了。 第二，職(zhi)場上，從來都(dou)是(shi)(shi)獎勵有(you)(you)能力的(de)人，而不(bu)是(shi)(shi)好人。 ...
如果不(bu)想吃啞巴虧，一定要(yao)(yao)記(ji)住，不(bu)管是(shi)八零(ling)后(hou)(hou)九零(ling)后(hou)(hou)，還是(shi)零(ling)零(ling)后(hou)(hou)，在(zai)飯局上既不(bu)是(shi)主(zhu)人，也(ye)不(bu)是(shi)主(zhu)賓的(de)時(shi)候，下面這十個(ge)慣例(li)，絕不(bu)允(yun)許現(xian)在(zai)都不(bu)知道。 第一，不(bu)要(yao)(yao)隨便給別人加菜(cai)(cai)。特(te)別是(shi)男士不(bu)要(yao)(yao)給女士加菜(cai)(cai)，新(xin)菜(cai)(cai)一上來，一般主(zhu)人都會邀請主(zhu)賓先(xian)動筷子，...
職(zhi)場中這(zhe)六種人(ren)(ren)，不論(lun)他們怎么想和周圍人(ren)(ren)處理好人(ren)(ren)際關系，別(bie)人(ren)(ren)都會躲他們遠遠的(de)。 第(di)(di)(di)一(yi)(yi)種，沒本(ben)事(shi)(shi)(shi)還特(te)(te)別(bie)愛表現，抓住(zhu)一(yi)(yi)切機會刷存在(zai)感(gan)。 第(di)(di)(di)二(er)種，有本(ben)事(shi)(shi)(shi)，但是(shi)特(te)(te)別(bie)勢力，對于沒有價值的(de)人(ren)(ren)和事(shi)(shi)(shi)不屑(xie)一(yi)(yi)顧。 第(di)(di)(di)三種，怕事(shi)(shi)(shi)，不敢扛事(shi)(shi)(shi)，多(duo)一(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)...
你在(zai)職場(chang)上混(hun)啊，你怎么才(cai)能一(yi)眼把(ba)人(ren)給看透了(le)？下面我就(jiu)跟你說四條，希望你二(er)零二(er)四年啊，永(yong)遠不要(yao)(yao)去踩坑保(bao)護好(hao)自己。 1、就(jiu)是(shi)如果(guo)你發現啊在(zai)職場(chang)上兩個成年人(ren)之間的關(guan)系(xi)突(tu)然(ran)升溫了(le)。哎，這個就(jiu)是(shi)事出反(fan)常必有妖，要(yao)(yao)么就(jiu)是(shi)他有求于(yu)你，要(yao)(yao)么就(jiu)是(shi)他有需...
你(ni)為什(shen)么當不了(le)領導(dao)？領導(dao)為什(shen)么是(shi)領導(dao)，而你(ni)不是(shi)，肯定有人不服氣，自己對照一(yi)下這十條看。 一(yi)、領導(dao)資歷(li)比你(ni)老(lao)想(xiang)。當領導(dao)就(jiu)得熬得住，熬剩(sheng)下的就(jiu)是(shi)領導(dao)，一(yi)百(bai)個(ge)大學生(sheng)進來一(yi)個(ge)單(dan)位，若干年后，可能就(jiu)有三五個(ge)人經過層層過濾，當上(shang)領導(dao)。 二、...
想(xiang)要(yao)(yao)得到領導的賞識，往往需要(yao)(yao)經過(guo)長時間的積累和等(deng)待，有沒有什(shen)么跡象能夠提(ti)示，距離被領導提(ti)拔只有一(yi)步(bu)之遙？ 第一(yi)，領導開(kai)始頻繁(fan)詢問你的職業規劃。當領導開(kai)始頻繁(fan)的跟你探討這個事情的時候，這是(shi)一(yi)個重要(yao)(yao)信號，說(shuo)明他正在認(ren)真考慮你的發(fa)展路徑，領...
當老板(ban)想開除你的時候，一般會(hui)做這(zhe)五件事。 一、對工(gong)作崗位(wei)進行調(diao)整。以公司業務調(diao)整為(wei)理由(you)，把你從核(he)心(xin)崗位(wei)調(diao)到(dao)邊緣崗位(wei)，以消耗你自尊心(xin)的方式，逼你自己(ji)主動離開。應對方法：書面發送拒絕(jue)調(diao)崗通(tong)知書，到(dao)HR或者是部門(men)負責人的郵(you)箱里，理由(you)就是本人...
職(zhi)場上想比別人(ren)得到更(geng)大的(de)(de)利益(yi)，那么怎么做才能擴(kuo)大優勢更(geng)好的(de)(de)發揮特長(chang)？一個故事，有一個籃(lan)球明(ming)星，所有的(de)(de)對手(shou)(shou)都知道(dao)他(ta)最擅長(chang)的(de)(de)是(shi)右手(shou)(shou)投籃(lan)，所以比賽(sai)的(de)(de)時(shi)候對手(shou)(shou)重(zhong)點防范他(ta)的(de)(de)右手(shou)(shou)，導致他(ta)投籃(lan)是(shi)頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)失誤，于是(shi)他(ta)就開(kai)始苦練左(zuo)手(shou)(shou)，經過了一段時(shi)間(jian)，他(ta)讓左(zuo)手(shou)(shou)的(de)(de)命...
公(gong)(gong)(gong)平(ping)這倆字，如果出生(sheng)的時(shi)候就(jiu)沒(mei)能和你一起生(sheng)出來，那以(yi)后就(jiu)不用再想(xiang)(xiang)了(le)，特別是在職場上，一旦出現了(le)利(li)益，永(yong)遠別想(xiang)(xiang)著什(shen)么公(gong)(gong)(gong)平(ping)，除非領(ling)導(dao)把(ba)你當成了(le)自己人，你才有(you)了(le)公(gong)(gong)(gong)平(ping)，同時(shi)也就(jiu)意味著別人就(jiu)失去(qu)了(le)公(gong)(gong)(gong)平(ping)，因為利(li)益面(mian)前從來都沒(mei)有(you)公(gong)(gong)(gong)平(ping)，也從來都是僧多粥少(shao)，...
這七(qi)條建議，將在(zai)新的一(yi)年給你巨(ju)大的幫助，幫助你有更(geng)多機會，更(geng)多收獲。 一(yi)、先接受，再改變，別(bie)自我內耗(hao)。 二、重(zhong)點(dian)工(gong)作顯(xian)水平(ping)，日(ri)常工(gong)作樹形象(xiang)，有能力沒形象(xiang)，同樣會白(bai)白(bai)的錯(cuo)過機會。 三、歸(gui)因(yin)于(yu)己，歸(gui)功于(yu)外，因(yin)上努力，果(guo)上隨緣。...
和貴(gui)(gui)人(ren)領(ling)導(dao)相處(chu)，光拍馬屁是不(bu)管(guan)用的，貴(gui)(gui)人(ren)領(ling)導(dao)是指那種(zhong)在(zai)工作上，在(zai)實質上已經給予你幫助(zhu)，跟(gen)著他混不(bu)管(guan)是收入上，還是技能上，都有提升的那種(zhong)好領(ling)導(dao)，但是往往這種(zhong)好領(ling)導(dao)溜須(xu)拍馬根本得(de)不(bu)到他的芳心，跟(gen)貴(gui)(gui)人(ren)領(ling)導(dao)相處(chu)，核心是要跟(gen)他進行利益綁定。 第...
到年(nian)底了，年(nian)底匯報領導都想聽什么？ 一、基本(ben)信息。我是(shi)誰？現在(zai)崗(gang)位是(shi)什么？具體負責(ze)什么工作(zuo)？這一年(nian)是(shi)否(fou)有職務或者崗(gang)位的變化？ 二、工作(zuo)回顧。列出年(nian)度工作(zuo)清單，以及突出的成果，列出完成任務所(suo)做(zuo)的工作(zuo)內容，總結今年(nian)整體完成任務情況，...
一(yi)個人(ren)在(zai)單(dan)位(wei)被(bei)重(zhong)視吃得開，知道(dao)有哪些表(biao)現嗎？主要(yao)要(yao)看這么幾條(tiao)： 一(yi)、你(ni)的名字經(jing)(jing)常(chang)(chang)被(bei)提到。領(ling)導和同事經(jing)(jing)常(chang)(chang)提到你(ni)，說(shuo)明工作(zuo)交(jiao)流多(duo)，你(ni)的參與度很(hen)高，合(he)作(zuo)的單(dan)位(wei)經(jing)(jing)常(chang)(chang)提到你(ni)，說(shuo)明你(ni)很(hen)受他們認可。 二、領(ling)導經(jing)(jing)常(chang)(chang)詢問你(ni)的意(yi)見。領(ling)導喜歡聽(ting)你(ni)的意(yi)...
怎樣讓領導(dao)(dao)為你干活(huo)？什么是向(xiang)上管(guan)理？向(xiang)上管(guan)理說白了就是打開格局，操(cao)弄你的領導(dao)(dao)，所(suo)以要活(huo)用(yong)預判、拿捏、拉(la)扯、挖坑(keng)、套路、欺瞞一系(xi)列(lie)的手段，把(ba)對方操(cao)弄于手掌(zhang)之中，為你創造條件，創造績效，這個就是是向(xiang)上管(guan)理。要明白一個道理啊，領導(dao)(dao)比你多個啥，其實(shi)...
單位領導要(yao)調走(zou)(zou)了，有什(shen)么(me)征兆？ 一、不假裝(zhuang)。重要(yao)的事(shi)兒不再(zai)走(zou)(zou)程序，也不深(shen)入研究(jiu)了，該落實的馬(ma)上(shang)落實，以(yi)前(qian)還做(zuo)做(zuo)樣(yang)子(zi)，現在就(jiu)是要(yao)馬(ma)上(shang)要(yao)結果，為什(shen)么(me)？因為時間(jian)不夠用(yong)了。 二、變得特別善解人意，沒(mei)那(nei)么(me)嚴肅了，也沒(mei)那(nei)么(me)嚴格了。找他請假問...
為什么得到重用的(de)(de)(de)都是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)人，往往是(shi)會說的(de)(de)(de)而不(bu)是(shi)能(neng)干的(de)(de)(de)，會說的(de)(de)(de)本質就是(shi)懂得了匯(hui)報(bao)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)巧(qiao)，而匯(hui)報(bao)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)巧(qiao)逃不(bu)出這(zhe)八個方(fang)面。 第一，如果(guo)不(bu)能(neng)堅持(chi)主動匯(hui)報(bao)工(gong)作，能(neng)力(li)再強，也很難有(you)發(fa)展的(de)(de)(de)空(kong)間，因為在職場上，決定一個人發(fa)展空(kong)間的(de)(de)(de)關鍵不(bu)是(shi)能(neng)力(li)，而是(shi)...