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供應(ying)商(shang)選擇應(ying)遵(zun)循以下幾個原(yuan)則(ze)： 1、目標(biao)定位原(yuan)則(ze)。這個原(yuan)則(ze)要求供應(ying)商(shang)評審人員應(ying)當注重(zhong)對供應(ying)商(shang)進行(xing)考察的(de)廣(guang)度和(he)深度，應(ying)依據所采購(gou)商(shang)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)特征(zheng)、采購(gou)數(shu)量和(he)品(pin)(pin)質(zhi)保證要求去選擇供應(ying)商(shang)，使建立的(de)采購(gou)渠道(dao)能夠保證品(pin)(pin)質(zhi)要求，減少采購(gou)風險，并有利于
怎樣才能(neng)有效(xiao)的(de)管理(li)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)交期(qi)(qi)？ 一、降低(di)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)接(jie)單的(de)變異(yi)性。供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)產能(neng)短期(qi)(qi)來看是很固定的(de)，需(xu)求變動(dong)會(hui)影(ying)響供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)工作(zuo)量，會(hui)直接(jie)影(ying)響到交期(qi)(qi)，供應(ying)(ying)商(shang)(shang)面臨的(de)需(xu)求變動(dong)是由客(ke)戶(hu)下單的(de)模式所(suo)造成的(de)，當客(ke)戶(hu)采購更改數量、更改交貨日期(qi)(qi)或頻繁的(de)更換
豐(feng)田(tian)與戴爾(er)(er)的(de)供(gong)應商關系構建。豐(feng)田(tian)和戴爾(er)(er)的(de)供(gong)應鏈競爭(zheng)戰略(lve)雖然不同，但在供(gong)應商關系管(guan)理中(zhong)卻采(cai)用了(le)相似(si)的(de)策略(lve)，以(yi)下對他(ta)們的(de)策略(lve)進行分析。 一、產(chan)品(pin)多樣(yang)化(hua)。豐(feng)田(tian)和戴爾(er)(er)都采(cai)取了(le)品(pin)類(lei)集(ji)中(zhong)的(de)原則，打包某(mou)類(lei)產(chan)品(pin)給某(mou)一家供(gong)應商統一供(gong)貨，這樣(yang)將供(gong)應商單一
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)分(fen)類是對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)系統管理十(shi)分(fen)重要的(de)一部分(fen)，怎么對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)類。可以按照階段(duan)和戰略兩種模(mo)式(shi)，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)類。 第(di)一，階段(duan)性分(fen)類。從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)篩選擇用(yong)的(de)流程階段(duan)確定供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)為(wei)： 一、潛(qian)在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。該類供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)已有接(jie)觸包括：基本(ben)信(xin)息(xi)、考(kao)
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理環境下(xia)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)選擇的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)選擇可以遵(zun)循以門(men)當(dang)戶對(dui)的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、半數原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)應(ying)源數量(liang)控制原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)和學習(xi)更新(xin)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)等等很多。 第一個，門(men)當(dang)戶對(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。門(men)當(dang)戶對(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)體現的(de)是(shi)一種對(dui)等管(guan)理思想，在充分競爭的(de)供(gong)(gong)應(ying)市場(chang)上，由于(yu)供(gong)(gong)應(ying)
如何(he)判斷(duan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)定(ding)價(jia)(jia)方案是(shi)否合理(li)？ 一、欲望(wang)定(ding)價(jia)(jia)法(fa)。欲望(wang)定(ding)價(jia)(jia)法(fa)的意(yi)思是(shi)，完全按照(zhao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)自己(ji)的意(yi)愿來確(que)定(ding)價(jia)(jia)格。這種情況(kuang)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)比較獨特(te)，欲望(wang)強勁，對于(yu)采購通常供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)短缺，別(bie)無選(xuan)擇，比如壟斷(duan)。 二(er)、價(jia)(jia)值定(ding)價(jia)(jia)法(fa)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)依據客戶為價(jia)(jia)值將會支
對(dui)于全新產(chan)品(pin)物料采購(gou)如何評估供應(ying)商報價(jia)是(shi)否(fou)合(he)理，原材料質量和相應(ying)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術水(shui)準(zhun)，是(shi)供應(ying)商報價(jia)的(de)(de)(de)(de)重要因素，原材料的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)會影響到最(zui)終產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)。在保證質量的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，價(jia)格(ge)越(yue)低，企業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)成本(ben)就(jiu)越(yue)低。在提高企業的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)就(jiu)越(yue)有優(you)勢(shi)，同時對(dui)原材料也不能(neng)一味
找供應(ying)(ying)商(shang)，需(xu)要多維度考察，可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾面真正(zheng)了解供應(ying)(ying)商(shang)。 一、研究(jiu)供應(ying)(ying)商(shang)提供的資料。供應(ying)(ying)商(shang)通(tong)常會印制一些宣傳資料，如企業宣傳手冊、產(chan)品(pin)畫(hua)冊等(deng)，可以(yi)(yi)根據供應(ying)(ying)商(shang)提供的資料展開調查(cha)研究(jiu)。 二(er)、向(xiang)意向(xiang)供應(ying)(ying)商(shang)發放(fang)調查(cha)問卷。該種方式常用于(yu)供
開發(fa)一批(pi)新的供(gong)應(ying)商(shang)，可是沒有接觸過，應(ying)該怎么去審核？一共總(zong)結了十(shi)點。 第一，考察(cha)供(gong)應(ying)商(shang)的規模。供(gong)應(ying)商(shang)的規模或多或少能反映出一定的實(shi)力(li)。 第二，技術能力(li)。技術開發(fa)可謂是產品開發(fa)的源頭。 第三，生產能力(li)。供(gong)應(ying)商(shang)的設備狀況如何。
供應商報(bao)(bao)價有(you)(you)點貴(gui)，怎么委婉的(de)回復，重點來(lai)了(le)。首先供應商報(bao)(bao)價太(tai)高，一定不可以(yi)太(tai)明確(que)的(de)去表達出來(lai)，可以(yi)委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以(yi)這樣說(shuo)：我(wo)們對這次合作的(de)最終(zhong)供應商還沒有(you)(you)明確(que)的(de)確(que)定。 二(er)、可以(yi)這樣說(shuo)：我(wo)們其實已經付出了(le)很大
在(zai)采購業務中(zhong)與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的價(jia)格(ge)博弈是永遠存(cun)在(zai)的，學會識(shi)別供(gong)(gong)應(ying)商(shang)報價(jia)中(zhong)的套路，對采購來說很有必要。 套路一，借原(yuan)(yuan)材料上漲(zhang)之際(ji)，趁(chen)機不(bu)合理提價(jia)。某項(xiang)(xiang)原(yuan)(yuan)材料價(jia)格(ge)上漲(zhang)20%，而供(gong)(gong)應(ying)商(shang)產品也對應(ying)上漲(zhang)20%。實際(ji)上，該(gai)項(xiang)(xiang)原(yuan)(yuan)材料在(zai)其產品，成本(ben)占比中(zhong)僅占
作為SQE供(gong)應鏈(lian)質量工程(cheng)師(shi)，審核一個新的(de)供(gong)應商(shang)時，以下是一些重點方(fang)面。 1、資質評(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)。評(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)供(gong)應商(shang)的(de)資質，包括注冊營(ying)業執照、稅(shui)務登記證、資信情況等，檢(jian)查供(gong)應商(shang)是否符合(he)法律法規和合(he)同要(yao)求(qiu)。 2、質量體系評(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)。評(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)供(gong)應商(shang)的(de)質量體系，包
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)(li)五(wu)步法(fa)，作為(wei)采購，知(zhi)道嗎？供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資(zi)源(yuan)，已經成(cheng)為(wei)企業工廠的(de)競爭性(xing)資(zi)源(yuan)，而管理(li)(li)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)能力(li)，也成(cheng)為(wei)了企業的(de)核心競爭力(li)之一(yi)，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)(li)所遇到(dao)的(de)三(san)大挑戰。 一(yi)、缺乏與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)交互過程的(de)沉淀。 二、缺乏有(you)效(xiao)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)評估體系。
既然(ran)采(cai)(cai)購(gou)如此之(zhi)重要，到底怎樣才能與供應(ying)商談判，讓(rang)供應(ying)商降價(jia)？這(zhe)當(dang)然(ran)需要專業的采(cai)(cai)購(gou)工程師(shi)，把采(cai)(cai)購(gou)工作作為一項系統工程，另外在新的時代下，善(shan)用數字化(hua)工具助力，不僅僅是(shi)以前繁雜的核(he)價(jia)工作，而維(wei)系的龐大的財購(gou)部門得到精簡，而且能夠快(kuai)速支(zhi)持到采(cai)(cai)購(gou)談判
陌生供應商(shang)(shang)(shang)及(ji)物(wu)料(liao)如何定降價(jia)(jia)策略。 一、了(le)(le)解供應商(shang)(shang)(shang)和物(wu)料(liao)。了(le)(le)解供應商(shang)(shang)(shang)的背景(jing)和經營(ying)情況(kuang)，包括其規模、信譽、質量管理(li)能力等(deng)。了(le)(le)解物(wu)料(liao)的市(shi)場行情、供需狀況(kuang)、價(jia)(jia)格波動情況(kuang)等(deng)。 二、分析成(cheng)本結構。對物(wu)料(liao)的成(cheng)本結構進行分析，包括原材料(liao)成(cheng)本、人
八(ba)種方法遠程評估供(gong)應商的(de)能力。 一、索要(yao)供(gong)應商的(de)公(gong)(gong)司(si)介(jie)(jie)紹(shao)和(he)工藝介(jie)(jie)紹(shao)。雖然(ran)很多供(gong)應商會(hui)在公(gong)(gong)司(si)介(jie)(jie)紹(shao)中夸大自己的(de)規模、業(ye)績(ji)和(he)品質管理水平(ping)，但(dan)是采購可以(yi)通過公(gong)(gong)司(si)介(jie)(jie)紹(shao)來了解這(zhe)家公(gong)(gong)司(si)可能存在的(de)問題。例如有的(de)公(gong)(gong)司(si)介(jie)(jie)紹(shao)含糊不清，甚(shen)至有很多錯別(bie)字，就知
供(gong)應商關(guan)系(xi)(xi)管理的能(neng)力(li)。供(gong)應商關(guan)系(xi)(xi)建立能(neng)力(li)，是(shi)供(gong)應商關(guan)系(xi)(xi)管理能(neng)力(li)的一個重要組成部分(fen)，是(shi)指企業選擇和(he)(he)吸引新(xin)的供(gong)應商來建立供(gong)應商關(guan)系(xi)(xi)的組織過程和(he)(he)慣例，選擇新(xin)的供(gong)應商是(shi)指評(ping)估(gu)潛在供(gong)應商的能(neng)力(li)，并進行(xing)排序、優化(hua)，供(gong)應商通(tong)過評(ping)估(gu)投資回報率，或買(mai)家能(neng)為他
采購員(yuan)如何確(que)保供(gong)應商(shang)如期(qi)交貨？采購人員(yuan)應時時秉持預防優于治療的(de)態度，能在問題發生(sheng)之前(qian)，主(zhu)動向供(gong)應商(shang)詢問溝(gou)通(tong)，需要(yao)做到以下四(si)點(dian)。 一、與(yu)供(gong)應商(shang)建立交期(qi)改(gai)善(shan)的(de)指標(biao)，并使(shi)其了解計(ji)算的(de)基準，以并避免造成各(ge)說各(ge)話的(de)現(xian)象。 二(er)、統計(ji)交期(qi)問題
供應(ying)商(shang)背景(jing)調查(cha)主要(yao)包(bao)括(kuo)什么內(nei)容？ 一、企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營環(huan)境(jing)。了(le)解企業(ye)(ye)(ye)所在國家或地區的(de)(de)(de)政治、經(jing)濟和法律環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)穩定性，進出口限制情(qing)況(kuang)，貨幣的(de)(de)(de)可兌換性，通(tong)貨膨(peng)脹情(qing)況(kuang)等，還需要(yao)了(le)解企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)基礎設施情(qing)況(kuang)和有無地理(li)限制等因素。 二、員(yuan)工(gong)情(qing)況(kuang)。包(bao)括(kuo)員(yuan)
通常(chang)企業里哪些部(bu)門會(hui)與(yu)供(gong)應商(shang)打交道(dao)？有很多部(bu)門。 第一，產品(pin)從(cong)設計開(kai)始就需要大量的供(gong)應商(shang)協同(tong)參與(yu)。如供(gong)應商(shang)配合研發(fa)，雙方要交換(huan)設計意見(jian)，交換(huan)圖紙，甚至于需要供(gong)應商(shang)前期投入進行試樣，開(kai)發(fa)模具等等。這部(bu)分當然需要管理起來。 第二，從(cong)
供(gong)應商(shang)交貨時驗收的主(zhu)要工作， 1、確(que)(que)認供(gong)應商(shang)物(wu)料來自何處。有無錯(cuo)誤或(huo)混亂(luan)，尤其(qi)是(shi)向兩家(jia)以(yi)上(shang)采購的物(wu)品，應分別計算。 2、確(que)(que)定(ding)送到日(ri)期與驗收日(ri)期。前者用以(yi)確(que)(que)定(ding)廠商(shang)是(shi)否如期交貨，以(yi)作為延遲罰款之依據。后(hou)者用以(yi)督促(cu)驗收時效，避(bi)免急故推
供應(ying)(ying)商管理做不好(hao)，怎么平(ping)衡供應(ying)(ying)商關(guan)系化解(jie)沖(chong)突。 一、明確期望和(he)(he)需求(qiu)。在合作關(guan)系開始時(shi)，雙方應(ying)(ying)明確期望和(he)(he)需求(qiu)，包括明確供應(ying)(ying)商的(de)(de)商品、服(fu)務、價格(ge)、交貨時(shi)間等關(guan)鍵(jian)因(yin)素，以及解(jie)決可能出(chu)現的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)機制，這有助于預(yu)防和(he)(he)解(jie)決未來的(de)(de)沖(chong)突。 二、
做(zuo)好供(gong)(gong)應(ying)商(shang)整合(he)，我們(men)需要做(zuo)好哪些基礎呢？ 1、我們(men)說要選好供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。如果選擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，選擇(ze)了(le)實(shi)力(li)不夠(gou)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，比如他的(de)供(gong)(gong)應(ying)有瓶(ping)頸，發現很多物料(liao)做(zuo)不了(le)。再比如供(gong)(gong)應(ying)商(shang)他的(de)規模實(shi)力(li)不夠(gou)，無擴產的(de)能力(li)。為什么很多時(shi)候(hou)(hou)我們(men)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)數量總(zong)是控
怎么選擇(ze)(ze)靠譜價格(ge)又低的(de)供(gong)(gong)應商(shang)？相(xiang)信(xin)這也是(shi)很多采購人(ren)的(de)心聲，供(gong)(gong)應商(shang)的(de)選擇(ze)(ze)是(shi)個復雜(za)的(de)過程，需要綜合(he)考(kao)慮很多因(yin)素，可以(yi)(yi)參考(kao)以(yi)(yi)下幾(ji)點建議。 第一，了解供(gong)(gong)應商(shang)的(de)背景。在(zai)選擇(ze)(ze)供(gong)(gong)應商(shang)之前，先對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)背景、信(xin)譽、產(chan)品、質量(liang)等方面進行了解，可以(yi)(yi)通過查
采(cai)(cai)(cai)購高手使(shi)用(yong)技巧挑選(xuan)供應(ying)商。項目采(cai)(cai)(cai)購部(bu)門挑選(xuan)供應(ying)商，多采(cai)(cai)(cai)用(yong)及時(shi)供應(ying)率(lv)，來衡量供應(ying)的好壞，及時(shi)供應(ying)率(lv)等(deng)于生產物料(liao)(liao)及時(shi)供應(ying)數，除以生產物料(liao)(liao)需求總數，乘以百(bai)(bai)分之一(yi)百(bai)(bai)，因此(ci)可采(cai)(cai)(cai)取以下改進方法： 一(yi)、依據及時(shi)供應(ying)率(lv)數值大小，對供應(ying)商進行(xing)排名，定
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管理(li)十大(da)原則： 供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管理(li)十大(da)原則一，采購商(shang)(shang)最重(zhong)要的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)可派遣(qian)專職駐場員，或(huo)(huo)經常對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行質(zhi)量檢(jian)查。 供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管理(li)十大(da)原則二，采購商(shang)(shang)定期(qi)或(huo)(huo)不(bu)定期(qi)的對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)品進行質(zhi)量檢(jian)測，或(huo)(huo)現場檢(jian)查。 供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管理(li)十大(da)
供(gong)應(ying)(ying)鏈管理環境(jing)下(xia)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇標(biao)準，影(ying)響供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇的(de)(de)主要因素可以歸納(na)為四類：企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績、業(ye)(ye)務結構與生產能(neng)力(li)質(zhi)(zhi)(zhi)量系統和企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)。因此，一般供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇的(de)(de)標(biao)準就是質(zhi)(zhi)(zhi)量、成(cheng)本(ben)、交(jiao)付(fu)與服務四項能(neng)力(li)。 第一，質(zhi)(zhi)(zhi)量。質(zhi)(zhi)(zhi)量是指供(gong)應(ying)(ying)商(shang)對產品質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)控制能(neng)力(li)，
找到(dao)好(hao)的(de)供(gong)應商(shang)如(ru)虎(hu)添翼(yi)，選到(dao)差的(de)供(gong)應商(shang)直接(jie)倒閉，怎樣(yang)才能(neng)快速找出優質供(gong)應商(shang)呢？ 1、審核認證。通過驗證供(gong)應商(shang)的(de)生產運營(ying)，持續改進和(he)文(wen)件管理(li)等流程，確保都已達到(dao)了客戶的(de)要求和(he)標準。 2、評估地緣政治(zhi)氣(qi)候。所在地薄弱(ruo)的(de)基礎建設，勞(lao)資
如何(he)進行供應市(shi)場分析，這五步(bu)需知道。 第一步(bu)，確定目標。做(zuo)供應市(shi)場分析需要明(ming)確解決(jue)(jue)什么(me)問題，能(neng)否徹底解決(jue)(jue)問題，多(duo)久能(neng)解決(jue)(jue)問題，誰(shui)負(fu)責獲(huo)得信(xin)(xin)息(xi)(xi)，需要獲(huo)得多(duo)少信(xin)(xin)息(xi)(xi)，對信(xin)(xin)息(xi)(xi)的準確度有(you)什么(me)要求，通過什么(me)途徑獲(huo)得信(xin)(xin)息(xi)(xi)，如何(he)處理信(xin)(xin)息(xi)(xi)等相關環節(jie)，并
采購管理不(bu)等于找供應商購買產品，這樣做才(cai)正確(que)。 一(yi)、規范企業內(nei)部的(de)采購流程(cheng)。比如請購單(dan)的(de)填寫、提報審批程(cheng)序、采購周期(qi)、價格交涉、簽(qian)訂合同(tong)、付款方式、檢驗入庫等等，需要一(yi)一(yi)規范。另外還(huan)要制(zhi)定公司采購管理的(de)流程(cheng)說明書，以便分清條(tiao)理明細責任(ren)