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租(zu)賃(lin)融(rong)資(zi)破解航空(kong)業(ye)融(rong)資(zi)難題(ti) 朱耿洲博士認為，融(rong)資(zi)租(zu)賃(lin)行業(ye)發展對生(sheng)產交通設(she)備特(te)別(bie)是大型設(she)備融(rong)資(zi)所起的(de)(de)不(bu)可代替的(de)(de)重要作用(yong)。而針對航空(kong)業(ye)的(de)(de)融(rong)資(zi)租(zu)賃(lin)，將(jiang)為租(zu)賃(lin)行業(ye)發展真正插上翅膀。 據經(jing)濟日報有(you)關報導，2007年(nian)之前，中資(zi)飛(fei)機租(zu)賃(lin)公...
關注企(qi)(qi)管中(zhong)的---【隱形成本】 (中(zhong)國500強講師:陳(chen)萬林) 在新型(xing)戰略管理(li)的市場形勢下,每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都十分(fen)關注成本管理(li),在現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)成本管
移動互聯網時代，企業做大后(hou)品牌有了知(zhi)名(ming)度，全國(guo)上億(yi)雙眼睛盯著你(ni)，哪怕很(hen)小的一個(ge)事情，如(ru)果處(chu)理不好，都有可能釀(niang)成轟動全國(guo)的輿(yu)論問題。那么如(ru)果企業遇(yu)到危(wei)機公關到底該如(ru)何應對(dui)呢？按照我講(jiang)的這(zhe)
<p align="center">日(ri)常辦公泄(xie)密的(de)幾種常見路徑(jing)</p> <p> 就(jiu)近日(ri)網曝的(de)某(mou)高(gao)管翻墻(qiang)進
中小企業面臨的(de)(de)困境 私企是(shi)中國市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)核心力量(liang)，也是(shi)市(shi)場(chang)經濟當中最受關注(zhu)的(de)(de)一層，但是(shi)現(xian)在確有很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)問題圍(wei)繞(rao)他們，那(nei)現(xian)在讓我們來細(xi)數幾(ji)條(tiao)中小企業面臨的(de)(de)困境： 第一條(tiao)：如何讓團隊分擔責任 自己一個人擔太多(duo)(duo)，什么都想(xiang)管，好累！
很多人說計劃趕不(bu)上(shang)變化，那是因(yin)為(wei)你(ni)不(bu)會做(zuo)計劃。做(zuo)計劃的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)(jiu)是預見到各種變化。你(ni)的(de)(de)計劃做(zuo)的(de)(de)越好(hao)，你(ni)的(de)(de)緊急的(de)(de)救火的(de)(de)事(shi)兒就(jiu)(jiu)越少，因(yin)為(wei)你(ni)把(ba)所有的(de)(de)事(shi)情都(dou)想到，對不(bu)對？這(zhe)個(ge)做(zuo)計劃就(jiu)(jiu)是說要越來(lai)越細(xi)，你(ni)要有日(ri)計劃、周(zhou)計劃和月計劃，要看(kan)你(ni)做(zuo)多遠。 你(ni)
任何企(qi)業都(dou)有可能(neng)遇到危機，市場經濟的(de)(de)發展(zhan)決定了企(qi)業在(zai)任何階段都(dou)要(yao)面臨突發的(de)(de)新形(xing)勢(shi)新問題，若處理不(bu)當，輕(qing)則給企(qi)業帶(dai)來損失，破壞企(qi)業公眾形(xing)象，重則使企(qi)業陷(xian)入(ru)困(kun)境不(bu)能(neng)自拔。因(yin)此，要(yao)求(qiu)管(guan)理者必須具備一定的(de)(de)應(ying)變(bian)(bian)能(neng)力，良好的(de)(de)應(ying)變(bian)(bian)能(neng)力，包括(kuo)敏銳(rui)的(de)(de)洞(dong)察能(neng)力
這世界上最痛苦(ku)的(de)(de)事(shi)情(qing)莫過于(yu)：朋友(you)發來(lai)的(de)(de)微信消息(xi)你還(huan)沒來(lai)得(de)及(ji)看，Ta就突然撤(che)回了...... 黑(hei)客破(po)解微信，破(po)解版(ban)問世 目(mu)前(qian)市場上面有一款黑(hei)客腹黑(hei)破(po)解版(ban)微信，就算被(bei)對方“秒撤(che)”的(de)(de)消息(xi)，也會異
晉(jin)級(ji)團隊愛崗敬業、樂(le)于奉獻的原因(yin)是什(shen)(shen)么(me)(me)？晉(jin)級(ji)教(jiao)育獨占鰲頭(tou)、不斷晉(jin)級(ji)的奧秘是什(shen)(shen)么(me)(me)？竇昆老師活力(li)四射、能量十足的源泉是什(shen)(shen)么(me)(me)？全靠八字箴言：起心動念，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)晉(jin)級(ji)教(jiao)育從培(pei)訓學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要面向(xiang)全國(guo)做加盟？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)堅決不走
原創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師(shi) 1 早上(shang)睜開眼，看(kan)到手機上(shang)一條短信：“尊敬的**造型會員您(nin)好，**店(dian)已轉讓，請從12月24日起到總店(dian)消(xiao)費，地址(zhi)……由此帶來的不便(bian)敬請諒解。&rd
互聯網去中(zhong)心化，干掉(diao)了泱(yang)泱(yang)大甲方(fang)們的半條(tiao)命；去中(zhong)介化，又干掉(diao)了服(fu)務中(zhong)介行(xing)業半條(tiao)命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條(tiao)命啊。因(yin)此現(xian)在我們要(yao)找(zhao)的答案不是(shi)
何謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是1000萬(wan)元(yuan)(yuan)，那么這(zhe)(zhe)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)的(de)利潤之內(nei)的(de)激勵，是“在(zai)職分(fen)紅”；這(zhe)(zhe)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)利潤之外的(de)激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬(wan)
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張(zhang)(zhang)雪(xue)峰(feng)替窮(qiong)人說話，為(wei)窮(qiong)人請(qing)命，最(zui)后(hou)卻(que)被窮(qiong)人打(da)倒了。這張(zhang)(zhang)照片最(zui)近火(huo)遍了全(quan)網，因為(wei)過度(du)勞累，張(zhang)(zhang)雪(xue)峰(feng)被醫院強制收留(liu)。某(mou)財經在扒(ba)他(ta)的(de)商業版圖(tu)說他(ta)講課就能賺幾百萬，暗示他(ta)的(de)財富來路(lu)不明，掙錢(qian)就是原罪，更何況(kuang)他(ta)掙的(de)是窮(qiong)人的(de)錢(qian)。還有(you)媒體斷章取義，說張(zhang)(zhang)雪(xue)峰(feng)
編者按：本文是粒粒招公眾(zhong)號(hao)推出的(de)人才競爭戰略的(de)系列原創文章之一，鑒于(yu)最近(jin)范李離(li)分為我們提(ti)供了“貪合忘沖(chong)”的(de)典型“范離(li)”案例(li)。借以剖析(xi)問題，展開人才的(de)核心匹配對(dui)策。 ????最近(jin)范冰冰和李晨(chen)離(li)分了，從求婚到結合（享已(yi)婚級）也就短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)兩
<p align="center"><strong>謹防</strong><;strong>保密(mi)工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
隨著機(ji)器(qi)人(ren)成本(ben)的(de)下(xia)降(jiang)和能(neng)力(li)的(de)提升，機(ji)器(qi)變成員工的(de)情形會(hui)越來(lai)越多，而相應崗(gang)(gang)位上(shang)的(de)人(ren)自(zi)然就要下(xia)崗(gang)(gang)了。下(xia)崗(gang)(gang)了之后(hou)怎么(me)辦呢(ni)？還(huan)得上(shang)崗(gang)(gang)。靠什么(me)上(shang)崗(gang)(gang)呢(ni)？靠創(chuang)新能(neng)力(li)。如(ru)果人(ren)們創(chuang)新能(neng)力(li)的(de)提升快于機(ji)器(qi)人(ren)發展的(de)速度，那就自(zi)然會(hui)有機(ji)會(hui)從事(shi)新的(de)更好的(de)崗(gang)(gang)位，機(ji)器(qi)實際
企(qi)業在經營過(guo)程中，或(huo)多(duo)或(huo)少都(dou)會碰到突(tu)發性的(de)危(wei)機事(shi)件。比如消(xiao)費者的(de)投(tou)訴(su)，員工(gong)和客戶的(de)維權，政府(fu)監管部(bu)門在檢查過(guo)程中發現重大問(wen)題，媒體報道出負面(mian)的(de)消(xiao)息等等。那么(me)怎么(me)來面(mian)對處理好這(zhe)些(xie)突(tu)發的(de)危(wei)機事(shi)件，目前有許(xu)多(duo)企(qi)業并沒有這(zhe)方面(mian)的(de)經驗和預(yu)案，也不是(shi)非
企(qi)業管理變革過程的這(zhe)些“坑”，你有(you)掉進去沒？ 我(wo)們是 IPD專(zhuan)家(jia)，解決(jue)產品研發體系(xi)疑難(nan)雜(za)癥，促進業績增長(chang)！
你(ni)永遠不要低估(gu)一個設(she)計師(shi)(shi)(shi)的(de)腦洞(dong)，最近愛馬(ma)仕的(de)設(she)計師(shi)(shi)(shi)推(tui)出了一款純綠色的(de)包(bao)(bao)包(bao)(bao)，大家(jia)知道嗎？它有(you)多綠色？他真的(de)是用水果和蔬(shu)菜做(zuo)成(cheng)(cheng)的(de)，真的(de)你(ni)沒(mei)有(you)聽(ting)錯。設(she)計師(shi)(shi)(shi)甚至把(ba)他現場制作的(de)照片(pian)都發到了網上(shang)，并成(cheng)(cheng)功讓愛馬(ma)仕沖上(shang)了熱搜。我們說(shuo)無(wu)論你(ni)是一家(jia)什么樣的(de)公司
做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)人(ren)都(dou)說(shuo)如(ru)今(jin)(jin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)難做(zuo)(zuo)，很多生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人(ren)都(dou)不(bu)敢(gan)做(zuo)(zuo)，實施躺平制度(du)。但(dan)是很多生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人(ren)只會(hui)說(shuo)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，但(dan)不(bu)知為什么生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，不(bu)清(qing)楚如(ru)今(jin)(jin)的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)有多激烈。可以這(zhe)樣說(shuo)，如(ru)今(jin)(jin)的(de)競(jing)爭(zheng)并非簡單地用白(bai)熾化競(jing)爭(zheng)這(zhe)么簡單。由于如(ru)今(jin)(jin)的(de)競(jing)爭(zheng)不(bu)但(dan)力度(du)大，而且是
有顧(gu)(gu)客反映(ying)新(xin)鄉胖東(dong)來聯營檔口搟面皮(pi)加工(gong)點衛生(sheng)環境差，胖東(dong)來經一天多調查后，確認顧(gu)(gu)客投訴成(cheng)立。處理(li)結果如下。 一、是對購買問題(ti)面皮(pi)的(de)顧(gu)(gu)客補償，有支付憑證的(de)顧(gu)(gu)客可獲 1000 元補償，問題(ti)面皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。
危機(ji)公關(guan)在信(xin)息(xi)透明化的(de)時代只有兩個字(zi)--真實。當(dang)你出現了(le)某個危機(ji)，用公關(guan)的(de)手段去解(jie)決的(de)時候(hou)，一(yi)定要知道，在信(xin)息(xi)透明化的(de)時代，消費(fei)者(zhe)有各(ge)種路(lu)徑(jing)來求證這個信(xin)息(xi)的(de)真假。有很多(duo)企業(ye)就是自己編一(yi)套借口和理由，然后(hou)再通(tong)(tong)過(guo)微博，通(tong)(tong)過(guo)公眾號，愛(ai)就通(tong)(tong)過(guo)各(ge)種渠
從巨虧(kui)45億(yi)(yi)到大賺13億(yi)(yi)，海(hai)(hai)底撈(lao)做對(dui)了(le)什么？在幾年前，海(hai)(hai)底撈(lao)爆過一(yi)個(ge)事情，海(hai)(hai)底撈(lao)的(de)廚房有(you)老(lao)鼠(shu)，而且海(hai)(hai)底撈(lao)不僅(jin)有(you)老(lao)鼠(shu)，還有(you)記者拍了(le)一(yi)條視頻，海(hai)(hai)底撈(lao)的(de)員工拿(na)舀(yao)湯的(de)勺子(zi)舀(yao)地溝油，然后把這(zhe)個(ge)新聞一(yi)爆出來。海(hai)(hai)底撈(lao)第一(yi)反應是什么？他沒有(you)甩(shuai)鍋，而是選擇了(le)
中國的(de)整個輿情(qing)風險發展(zhan)(zhan)。從1998年到2018年發展(zhan)(zhan)了20年。隨著(zhu)媒體發展(zhan)(zhan)的(de)這種形式不斷(duan)的(de)變化，1998年大家還沒有網絡，還是(shi)一(yi)直(zhi)在用傳統的(de)報紙(zhi)來收集外界的(de)信(xin)息(xi)。2008年的(de)一(yi)些基(ji)本的(de)論壇，一(yi)些分享的(de)一(yi)些平臺開始(shi)出現(xian)，但(dan)是(shi)輿情(qing)的(de)傳播速(su)度還是(shi)
金(jin)秋(qiu)十月，金(jin)桂飄香，十月是(shi)收(shou)獲(huo)的(de)(de)季節(jie)(jie)，對中國互聯網(wang)同(tong)樣(yang)也是(shi)一個(ge)“收(shou)獲(huo)”的(de)(de)季節(jie)(jie)，在10月中，已經發生(sheng)了多起改變互聯網(wang)細分行業的(de)(de)事件，甚至是(shi)改變整(zheng)個(ge)互聯網(wang)格局，讓我(wo)們一起來回顧下： 10月8日，美團大眾點評(ping)
企(qi)業(ye)遭遇(yu)危機屬于非常情況，這(zhe)對企(qi)業(ye)的(de)(de)決策以及付諸實(shi)踐的(de)(de)速度都(dou)提出了更(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)要求。贏(ying)得(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)本身就意味著給企(qi)業(ye)贏(ying)得(de)(de)了更(geng)(geng)多的(de)(de)回旋余地，危機中的(de)(de)每一個企(qi)業(ye)都(dou)在與(yu)時(shi)間(jian)(jian)賽(sai)跑，他們(men)需(xu)要比拼(pin)的(de)(de)不僅是(shi)智慧和實(shi)力，還有(you)一個重要的(de)(de)因素是(shi)速度。怎樣(yang)做能(neng)贏(ying)得(de)(de)最快的(de)(de)速度
? 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人是(shi)現代企業(ye)(ye)(ye)制度的產物，他們是(shi)以優秀的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)品質(zhi)，良好的經營管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)與能(neng)力，比老板更(geng)有系統(tong)和素(su)質(zhi)的擔起(qi)企業(ye)(ye)(ye)經營管理(li)(li)(li)之責的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)精英群體。 ??改革(ge)開放40年(nian)，最先從(cong)深圳的三(san)資企業(ye)(ye)(ye)開始產生實質(zhi)性的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人，如今(jin)已
趙一波（企業營銷咨詢專(zhuan)家） 營銷不(bu)利的(de)業績下滑是線性(xing)的(de)，公(gong)關不(bu)利的(de)業績下滑是斷崖式的(de) 你知道最(zui)近最(zui)火(huo)的(de)餐飲是哪一家？徽州宴，因為老板娘的(de)不(bu)良言(yan)論(lun)，大罵一孩子還不(bu)如她(ta)家的(de)狗值錢，狂言(yan)誰敢動她(ta)的(de)狗就打(da)死誰，打(da)死個(ge)人不(bu)就賠
文(wen)/劉秀光 俗(su)話說：“一日之計在(zai)于(yu)晨(chen)，一年之計在(zai)于(yu)春”。陽(yang)春三月(yue)(yue)，百花盛開(kai)春滿園，3月(yue)(yue)注(zhu)定是(shi)個(ge)不(bu)平凡的月(yue)(yue)份。兩(liang)會(hui)召開(kai)，企(qi)業轉型，剛傳出阿里(li)與中石(shi)油簽約合(he)作，小米和格力以及華(hua)為(wei)等企(qi)業也有大的動向。 華(hua)為(wei)
核心觀點： 1. 樹根(gen)（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可(ke)能會倒掉！ 2.