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我經常說，一(yi)家(jia)企業，無論(lun)在任何(he)階段，永遠都(dou)在圍繞著兩件(jian)事(shi)情在工作，第一(yi)件(jian)事(shi)情是(shi)企業的(de)戰略(lve)，一(yi)家(jia)沒有戰略(lve)的(de)企業，就(jiu)像在大海中航行沒有方向的(de)輪(lun)船，從任何(he)一(yi)個方向刮(gua)來(lai)的(de)風(feng)對它來(lai)說都(dou)...
一(yi)個執行力強的(de)(de)人，一(yi)定是有責(ze)(ze)任(ren)(ren)心、有使命感、有擔(dan)當的(de)(de)人，所(suo)以責(ze)(ze)任(ren)(ren)、使命和擔(dan)當這三大要素也成為了(le)執行型人才的(de)(de)三大標準。 第一(yi)：責(ze)(ze)任(ren)(ren) 什么(me)是責(ze)(ze)任(ren)(ren)？就是責(ze)(ze)任(ren)(ren)心，有責(ze)(ze)任(ren)(ren)心的(de)(de)人敢于(yu)承諾(nuo)，并且(qie)信守承諾(nuo)。也就是說一(yi)旦答(da)應(ying)了(le)的(de)(de)事情，他會百分之一(yi)...
一個企業有再(zai)(zai)好(hao)的戰略，再(zai)(zai)好(hao)的規劃，再(zai)(zai)好(hao)的創新，如果不(bu)(bu)執行或執行不(bu)(bu)到位，那(nei)么最終這一切都會(hui)付(fu)之東流(liu)。一個人有再(zai)(zai)好(hao)的想(xiang)法，再(zai)(zai)完美的構思，再(zai)(zai)偉(wei)大(da)的夢想(xiang)，如果不(bu)(bu)執行，不(bu)(bu)付(fu)諸行動，那(nei)么最終一切都等于(yu)零！ 同(tong)樣的產品，同(tong)樣的質(zhi)量，但是不(bu)(bu)同(tong)的品牌，...
每一(yi)(yi)位管理者(zhe)手中，都應有兩(liang)根(gen)指揮棒：一(yi)(yi)根(gen)是獎(jiang)勵指揮棒；一(yi)(yi)根(gen)是懲罰指揮棒。 只獎(jiang)不(bu)罰，容易(yi)造成(cheng)軍心懈怠(dai)；只罰不(bu)獎(jiang)，則容易(yi)引起軍心不(bu)穩。 實戰管理執行力專家周士杰(jie)說：“一(yi)(yi)流的(de)管理者(zhe)，必須要用活手中這兩(liang)根(gen)指揮棒，獎(jiang)罰分明，...
什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)成果？成果就是(shi)(shi)(shi)別人(ren)愿意(yi)用錢(qian)來交換的東西。 舉例：我們家(jia)里的電視機壞掉了(le)，送到電器維修部去修理，那我什(shen)么(me)時(shi)候要付(fu)給對(dui)方(fang)錢(qian)呢？當(dang)然是(shi)(shi)(shi)電視機修好(hao)(hao)了(le)。可是(shi)(shi)(shi)如(ru)果對(dui)方(fang)說：電視我修了(le)，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)好(hao)(hao)意(yi)思沒有修好(hao)(hao)，這個時(shi)候我會不(bu)(bu)會付(fu)他“修...
什么是(shi)領導力(li)(li)？領導力(li)(li)就是(shi)影響(xiang)力(li)(li)，換句話說(shuo)，就是(shi)影響(xiang)別人(ren)、讓(rang)別人(ren)追(zhui)隨的能力(li)(li)。 縱觀古(gu)今中外，凡成大業者，他(ta)(ta)們(men)(men)都有(you)一(yi)個共同的特點(dian)：就是(shi)能夠(gou)影響(xiang)無數人(ren)無怨無悔的追(zhui)隨。為什么他(ta)(ta)們(men)(men)能夠(gou)影響(xiang)無數人(ren)追(zhui)隨呢？那是(shi)因為他(ta)(ta)們(men)(men)具(ju)備一(yi)種能力(li)(li)—&m...
還記得電影(ying)《天下無賊(zei)》里葛(ge)優葛(ge)大(da)爺飾(shi)演的(de)(de)黎叔經典(dian)臺詞嗎？21世紀(ji)什么最貴？人(ren)才(cai)。 在企業(ye)的(de)(de)核心競爭資(zi)源中，人(ren)力(li)(li)資(zi)源是個重要元(yuan)素，是企業(ye)核心競爭力(li)(li)的(de)(de)基礎動力(li)(li)之一(yi)。如何有效的(de)(de)配(pei)置人(ren)力(li)(li)資(zi)源？最大(da)程度(du)的(de)(de)發揮人(ren)力(li)(li)資(zi)源優勢，已成為企業(ye)傾(qing)情關注的(de)(de)課...
“再(zai)好的想法、再(zai)好的創意(yi)、再(zai)好的決策、再(zai)偉大的構想，如果離(li)開(kai)了執行，一切都等于零(ling)。”企業(ye)運營管理專家周(zhou)士杰如是說。 無數的人擁(yong)有(you)(you)偉大的夢想，但(dan)只有(you)(you)少數的人獲得了成功，無數的企業(ye)擁(yong)有(you)(you)偉大的構想，但(dan)也(ye)只有(you)(you)極少數的企...
在培(pei)訓(xun)和輔導了眾多的(de)(de)企業(ye)過(guo)程中，很多時候企業(ye)總(zong)是(shi)(shi)談到執(zhi)行不力的(de)(de)問(wen)題(ti)。是(shi)(shi)的(de)(de)，執(zhi)行力問(wen)題(ti)已(yi)經成為(wei)現代(dai)企業(ye)普遍關注的(de)(de)一個焦(jiao)點。再(zai)(zai)好的(de)(de)制度、再(zai)(zai)好的(de)(de)決策、再(zai)(zai)好的(de)(de)思路、再(zai)(zai)偉大(da)的(de)(de)創想如果(guo)離...
企(qi)業(ye)的發(fa)展都(dou)離不開員(yuan)(yuan)工，員(yuan)(yuan)工是企(qi)業(ye)的財富。在(zai)企(qi)業(ye)管理中，只有(you)充分調動員(yuan)(yuan)工的創造力(li)和積極性，使員(yuan)(yuan)工真(zhen)正融入(ru)到企(qi)業(ye)中，才能使員(yuan)(yuan)工發(fa)揮其最大的價值。因此，企(qi)業(ye)一定要重(zhong)視對員(yuan)(yuan)工的激(ji)勵，并建立完善的激(ji)勵機(ji)制。 實戰管理執行力(li)專家(jia)周士杰說：&ld...
所有(you)成(cheng)就大業者，都(dou)是非常優(you)秀的(de)(de)領袖(xiu)，而作(zuo)為領袖(xiu)，必(bi)須擁有(you)積極(ji)的(de)(de)心(xin)態(tai)和博大的(de)(de)胸懷來面對所有(you)的(de)(de)人(ren)和事。換句(ju)話說，你必(bi)須學會包容，時刻保持正能量(liang)(liang)，因為沒有(you)人(ren)愿意跟隨一個(ge)消極(ji)的(de)(de)、負能量(liang)(liang)的(de)(de)人(ren)，同樣，更沒有(you)人(ren)愿意追隨一個(ge)心(xin)胸狹窄的(de)(de)人(ren)。 積極(ji)的(de)(de)心(xin)態(tai)...
許多(duo)學(xue)員(yuan)都曾(ceng)經問過(guo)我一個問題，有(you)無簡單易行的方法打(da)(da)造出(chu)高效團隊，其實打(da)(da)造團隊非(fei)常簡單，只要用好(hao)這三板斧(fu)，你也能打(da)(da)造出(chu)高績效團隊。 第一板斧(fu)：企業(ye)文化(hua)，文化(hua)的作用是驅(qu)動，是由內(nei)而(er)外的驅(qu)動，因為(wei)文化(hua)的本身就是做人做事的責任、立場和(he)理(li)念；文...
<p>何為破(po)局(ju)思維(wei)(wei)？<br /> 首先從字面上(shang)來看他的(de)(de)含義，破(po)：就是(shi)(shi)突(tu)(tu)破(po)，局(ju)：就是(shi)(shi)局(ju)限(xian)。合起來就是(shi)(shi)突(tu)(tu)破(po)思維(wei)(wei)的(de)(de)局(ju)限(xian)。<br /> 為什么要有破(po)局(ju)思維(wei)(wei)？為什么要突(tu)(tu)破(po)思維(wei)(wei)的(de)(de)局(ju)限(xian)？那(nei)是(shi)(shi)因為我們的(de)(de)思維(wei)(wei)被(bei)禁錮了(le)，或者(zhe)...
中層領(ling)導作(zuo)為上(shang)司(si)的(de)助手，適時地向領(ling)導提出自己(ji)(ji)的(de)意見，既(ji)是(shi)自己(ji)(ji)的(de)職責(ze)，也(ye)是(shi)贏得上(shang)司(si)賞識的(de)有效途徑之一(yi)(yi)。如果中層領(ling)導在(zai)上(shang)司(si)面(mian)前(qian)只有順從，一(yi)(yi)味(wei)地唯唯諾諾，上(shang)司(si)會(hui)在(zai)心(xin)底瞧(qiao)不起自己(ji)(ji)的(de)下屬，自然不敢把(ba)重(zhong)要的(de)任務交(jiao)給他。而如果下屬一(yi)(yi)味(wei)地沖撞上(shang)司(si)，上(shang)司(si)就會(hui)...
何為(wei)破(po)局思(si)維？ 破(po)：突(tu)(tu)破(po)，局：局限(xian)，突(tu)(tu)破(po)思(si)維的局限(xian)， 為(wei)什(shen)么(me)要有破(po)局思(si)維？因為(wei)思(si)維被禁錮，需要突(tu)(tu)破(po)。 如何突(tu)(tu)破(po)？ 戰(zhan)略學家(jia)威(wei)茲曼說：問題(ti)的解決往(wang)(wang)往(wang)(wang)不在(zai)問題(ti)發生的層(ceng)(ceng)面上，而在(zai)與之相鄰(lin)的更高(gao)層(ceng)(ceng)面！ 什(shen)么(me)意(yi)思(si)呢(ni)？ ...
春節過后(hou)很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都開始為招攬人(ren)(ren)才而(er)忙碌(liu)了，其實(shi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才不(bu)是靠招攬來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，而(er)是靠吸引來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。很(hen)多優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才流失(shi)率(lv)非常的(de)(de)(de)低(di)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才對這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也都非常向往，而(er)一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才流失(shi)率(lv)非常高，并且一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才基本(ben)不(bu)具備太大的(de)(de)(de)吸引力。為什(shen)...
所(suo)謂“匯(hui)報”是指綜(zong)合(he)情況以后的(de)(de)報告(gao)，一般(ban)多指下級(ji)向(xiang)上級(ji)、個(ge)人(ren)向(xiang)領導(dao)的(de)(de)報告(gao)，也(ye)包括(kuo)向(xiang)周圍的(de)(de)人(ren)報告(gao)。“匯(hui)報”要(yao)在匯(hui)總情況以后才能報告(gao)，所(suo)以，一般(ban)都是帶有綜(zong)合(he)性的(de)(de)。在日(ri)常生活中，我們常常需要(yao)運用...
中(zhong)層領導者，要想帶領一(yi)線(xian)員工干出點業績，光靠自(zi)己有(you)(you)能(neng)力還(huan)是不(bu)行的，還(huan)得有(you)(you)一(yi)定的領袖氣(qi)質，并且靠這種(zhong)領袖氣(qi)質獲(huo)得大家的追隨和支持幫(bang)助。只(zhi)有(you)(you)這樣，中(zhong)層領導者才(cai)不(bu)至(zhi)于(yu)成為(wei)光桿司令，才(cai)能(neng)獲(huo)得成功。有(you)(you)這樣一(yi)句(ju)關(guan)于(yu)領導的格言：“如果你自(zi)...
AQ，逆商，逆境(jing)商數(shu)，是(shi)指人(ren)們面對(dui)(dui)逆境(jing)時的(de)(de)反應方式。人(ren)的(de)(de)一生(sheng)都會(hui)經歷無數(shu)的(de)(de)挫折和失敗(bai)(bai)，尤其是(shi)成大業(ye)者，沒有(you)人(ren)一帆風順！人(ren)生(sheng)中的(de)(de)失敗(bai)(bai)莫過于事敗(bai)(bai)、情敗(bai)(bai)，和隱私缺點的(de)(de)暴露(lu)，其實這都沒有(you)什么了(le)不起，想(xiang)成為優秀的(de)(de)領袖，更要(yao)敢于面對(dui)(dui)。 比如事業(ye)失...