新生代員工如何管理
過去還在，未來(lai)已(yi)來(lai)。
前兩天一個朋友和我(wo)說了一件(jian)事，我(wo)當(dang)時心頭一震。他說：你知(zhi)(zhi)道嗎(ma)，明年(nian)20后(hou)，就要(yao)出生(sheng)了，要(yao)知(zhi)(zhi)道，你這個70后(hou)，對于20后(hou)是(shi)一個什么(me)概念嗎(ma)？是(shi)啊，當(dang)20后(hou)長到20歲，我(wo)就已經(jing)六七十了。即(ji)便(bian)20后(hou)看90后(hou)，也(ye)已經(jing)是(shi)老同志了。
年(nian)齡其實(shi)就(jiu)是(shi)一個數(shu)字。這個世界不是(shi)我(wo)的，也不是(shi)你的，歸(gui)根(gen)到底(di)，是(shi)那幫孫子的。
記得任志(zhi)強曾經說過(guo)一句話(hua)：突然(ran)有一天我(wo)發現，過(guo)往的所有管理(li)方(fang)式，對于(yu)現在的這些(xie)孩(hai)子好像都不適(shi)用了。
是啊，對(dui)于這些現在和(he)以后(hou)面臨工作的(de)(de)90后(hou)，00后(hou)，10后(hou)的(de)(de)孩子(zi)們(men)(men)，的(de)(de)確(que)和(he)我(wo)們(men)(men)不(bu)一樣。他們(men)(men)的(de)(de)成長經歷和(he)我(wo)們(men)(men)不(bu)一樣，教育程度比我(wo)們(men)(men)高(gao)了幾個等級，社會化和(he)我(wo)們(men)(men)完(wan)全不(bu)同，當他們(men)(men)走(zou)入企業(ye)，面對(dui)社會，我(wo)們(men)(men)不(bu)能要求他們(men)(men)和(he)我(wo)們(men)(men)完(wan)全一樣。
企業的第一目(mu)標(biao)肯定(ding)要賺錢和(he)盈利。但(dan)我們又無(wu)法(fa)改變(bian)這些具有(you)鮮明時(shi)代(dai)烙印的年(nian)輕(qing)人。所以為了實(shi)現目(mu)標(biao)，我們只有(you)通過(guo)改變(bian)管理(li)風格(ge)和(he)動作(zuo)，去適應這幫即將占(zhan)有(you)地(di)球的”孫子們”。
對(dui)于企業來講，必(bi)須有統一(yi)的標準，統一(yi)的過程監控(kong)，需要(yao)步調一(yi)致，但這些(xie)新生代員工來說，卻(que)更(geng)加要(yao)求個(ge)性，更(geng)加按(an)照興趣和喜好(hao)選擇工作(zuo)，更(geng)有維權(quan)意識，喜歡(huan)挑戰權(quan)威(wei)，他們希望(wang)工作(zuo)和生活(huo)的平衡感，要(yao)求企業講究人性，更(geng)希望(wang)獲得共識，思維方式更(geng)加靈(ling)活(huo)。而這些(xie)特點(dian)不是一(yi)個(ge)、兩(liang)個(ge)人，而是一(yi)代人的特點(dian)。弄得管(guan)理者無從下手，舉足(zu)不知輕重。
企業(ye)想出了很多招數，對于這些佛系(xi)新生代員(yuan)工，必須做一(yi)(yi)(yi)些“狼(lang)(lang)(lang)(lang)性”培訓，讓他們天天如狼(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)對待客戶和(he)目標(biao)，每天眼神(shen)要(yao)(yao)放綠光(guang)，要(yao)(yao)知道自(zi)己每天要(yao)(yao)干(gan)什么(me)，要(yao)(yao)像狼(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，團隊協作，要(yao)(yao)像狼(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，頭狼(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)(yi)(yi)聲(sheng)叫，群狼(lang)(lang)(lang)(lang)*服從，要(yao)(yao)像狼(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，敢于奉獻，至少(shao)要(yao)(yao)像一(yi)(yi)(yi)只狼(lang)(lang)(lang)(lang)，敢于往前撲。。。。。
對于這些標準不(bu)(bu)(bu)統一的新生代，要做軍(jun)事化管理(li)培訓，像軍(jun)隊學習，軍(jun)令如(ru)山倒(dao)，軍(jun)號(hao)就是命令，*服從，*執行，沒有苦，不(bu)(bu)(bu)怕(pa)苦，不(bu)(bu)(bu)能向困(kun)難低頭(tou)，時(shi)刻準備著，要為………
這些培訓內(nei)容和形式其(qi)實都很(hen)(hen)好(hao)，老師也(ye)很(hen)(hen)專(zhuan)業(ye)，并能激情澎(peng)湃(pai)。我也(ye)認為新員(yuan)工(gong)崗前軍訓，是一個很(hen)(hen)好(hao)的方式。但在企業(ye)內(nei)部，如果(guo)一味的強(qiang)調狼性培養和培訓，強(qiang)調全盤向軍隊學(xue)習，可能會存在著管理(li)危險。
對(dui)于企業業主(zhu)或者參與管(guan)理的您，是不是要思(si)考幾個(ge)問題。
1，管理(li)者是否(fou)具備頭狼的資(zi)格和能力。
2，群(qun)狼可以(yi)挑戰頭狼的(de)地位而(er)做新頭狼，我們能接受嗎。
3，員工(gong)是經(jing)過社會(hui)化(hua)的產物，他們一定比狼更(geng)會(hui)思考，更(geng)有策略。
4，軍隊是一個最好能改變人行為，信念的(de)地方。嚴明的(de)軍隊管理對于戰士們每(mei)一個動(dong)作都(dou)能量(liang)化，比如步(bu)伐(fa)*到厘(li)米(mi)，坐姿(zi)精準到厘(li)米(mi)，站姿(zi)精細(xi)到厘(li)米(mi)，物品擺放精益(yi)到厘(li)米(mi)。企業的(de)實際工(gong)作是不(bu)是每(mei)一個動(dong)作都(dou)有(you)明確和不(bu)含糊的(de)標(biao)準。
5，戰士們在軍隊是通過(guo)幾(ji)月，甚至(zhi)更長才會變(bian)成(cheng)習(xi)慣養(yang)成(cheng)，并植入(ru)信念中。企業有沒(mei)有這(zhe)種的長效機制。
6，其實(shi)真正(zheng)到了(le)(le)戰(zhan)場上(shang)，怕死的(de)大有(you)人(ren)在，但軍隊領導可有(you)一把(ba)(ba)*，一把(ba)(ba)懲戒軍紀的(de)*。企業管(guan)(guan)理者除了(le)(le)管(guan)(guan)理權限以(yi)外，有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)把(ba)(ba)*，如(ru)果沒(mei)搶，員工受不(bu)了(le)(le)，就可以(yi)隨時逃走。
7，這(zhe)些培(pei)訓(xun)會不會僅(jin)僅(jin)停留(liu)(liu)在形(xing)式上(shang)，停留(liu)(liu)在問責上(shang)，之后反而讓管理和(he)被管理多了(le)(le)一些對(dui)抗(kang)，少了(le)(le)一份心(xin)理契約。
其實對于(yu)新生(sheng)(sheng)代員工(gong)而言(yan)，管(guan)(guan)理(li)者的(de)管(guan)(guan)理(li)動作(zuo)不(bu)改變，管(guan)(guan)理(li)思路不(bu)發(fa)生(sheng)(sheng)變化，我們不(bu)可能期待員工(gong)的(de)行為發(fa)生(sheng)(sheng)質的(de)轉變。
首先，我們是(shi)基于讓員(yuan)工成長(chang)還是(shi)僅僅希望讓員(yuan)工完(wan)成目標，其(qi)實這兩個并(bing)沒有沖突。但由(you)于管理思路發(fa)生變化，卻(que)能達(da)到不(bu)能的效果。
第(di)二，我們是否能放下尊駕，細細的觀察新(xin)生代員工的人性需求和特點，有時候，不(bu)(bu)認同源于不(bu)(bu)了解。
第三，可(ke)不(bu)可(ke)以(yi)給他們多一些(xie)共識，多一些(xie)尊(zun)重。多一些(xie)展示(shi)的機會。
第(di)四，可不可以針(zhen)對(dui)讓工作(zuo)變得更(geng)有趣，思考(kao)一些(xie)管理方(fang)法。
第五，能不能將個人目(mu)標(biao)(biao)和組織(zhi)目(mu)標(biao)(biao)進(jin)行捆綁，員工可以(yi)在(zai)完成組織(zhi)目(mu)標(biao)(biao)的同時，也(ye)實現了自我價(jia)值。
第(di)六，第(di)七，第(di)八(ba)，第(di)九，（別(bie)總(zong)讓我想了，如果你不(bu)想，我在(zai)這里說得全是(shi)扯淡），我們可(ke)以做得還有很多，只(zhi)要(yao)我們開(kai)始思考，就會找到適合自己企(qi)業的管(guan)理答案。
對(dui)于今后走上工(gong)作崗(gang)位的(de)(de)這些員工(gong)，管理(li)如果沒有一些人性的(de)(de)藝術，和(he)人心的(de)(de)思考(kao)，員工(gong)就會懶(lan)得理(li)你，并可以一分(fen)鐘內迅速讓你永遠看(kan)不到他。
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