傳統企業(ye)在推(tui)進精(jing)益(yi)(yi)的時候(hou)，會遇(yu)到哪些困難(nan)？精(jing)益(yi)(yi)變革挑(tiao)戰模型，用(yong)一個英(ying)文單(dan)詞waste來描述企業(ye)在推(tui)行經營過程(cheng)當中(zhong)遇(yu)到的困境。
1、W-擔憂(you)，很(hen)多企業在(zai)剛(gang)開(kai)始推行經濟時(shi)，從領導層(ceng)到執行層(ceng)，通常都(dou)會(hui)很(hen)擔憂(you)的。他們(men)擔憂(you)成(cheng)果(guo)，擔憂(you)交付是否會(hui)斷貨(huo)，能不能滿足客戶需(xu)求，還擔憂(you)成(cheng)本。
2、第(di)二(er)個(ge)A和(he)第(di)三個(ge)S其(qi)實是一(yi)脈相(xiang)承的(de)，就是空和(he)秀(xiu)。我去過很多推行過精益(yi)的(de)企業，但(dan)是他(ta)們在(zai)生(sheng)產線程里看不(bu)到過多的(de)精益(yi)痕跡。但(dan)是肯定能看到非常多的(de)宣傳標語，各種(zhong)空口號，空方法(fa)空條紋特別多。
3、T-淺，也(ye)就是(shi)說對精力(li)的理解浮于(yu)表面，實踐(jian)也(ye)不夠深入。
4、最(zui)后E-貴(gui),人才昂貴(gui)，專家(jia)昂貴(gui)，風險昂貴(gui)。當下(xia)，資深(shen)精益(yi)專家(jia)緊(jin)缺，不僅如此，由于門(men)檻比較低(di)，行(xing)(xing)業里充斥著比較膚淺的(de)(de)所謂專家(jia)，耽誤了(le)企業的(de)(de)經濟變革。值得注意的(de)(de)是(shi)(shi)，目前(qian)推行(xing)(xing)精益(yi)的(de)(de)過程當中，有(you)一個不好的(de)(de)風氣。大家(jia)總(zong)是(shi)(shi)學(xue)習(xi)標桿企業的(de)(de)現狀(zhuang)，而不去學(xue)習(xi)他(ta)們如何創造(zao)條件才達到的(de)(de)現狀(zhuang)。如果(guo)要去做精益(yi)，首(shou)先要知道自家(jia)公(gong)司的(de)(de)生產模式是(shi)(shi)什(shen)么樣子的(de)(de)，不能照搬照抄標桿企業。
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