分享一下企業打造高效核心團隊的三點建議。
第一，授權。授權是*的激勵，信任是*的尊重。企業管理不做授權，你就不知道團隊成員是否可以解決這三個問題，方向問題、價值觀的約束問題、專業背景問題。所以建議還是要通過授權去培養成員。在這三個問題上的一致性，很多公司無法打造屬于自己的核心團隊，很大程度上與企業的最高領導者不肯授權有關系。有些企業建立了核心團隊，結果企業的發展陷入停滯。很多時候，老板認為組織內的成員不行，花費高薪卻外部招人，結果空降的經理人來，但是發揮的效果并不如意。老板認為空降的經理人也不行，還是決定自己承擔，真正的原因不是組織成員或者工匠經理人不行，而是因為他自己不做授權或者不會授權。
第二，溝通。打造核心團隊，形成共識，需要持續展開有效的溝通，從戰略發展到執行選擇，再到企業文化的關注，這一切都需要有效的溝通來展開。一部分企業做了授權，但他們又把授權做的太過簡單，那就是放手，完全不管。既沒有對于站位共識的確定，也沒有企業價值觀的訓練，更沒有在日常工作中對不同看法的及時反饋。如果不能夠有效及時的溝通，成員之間就無法達成共識。
第三，與核心團隊一起工作，這是一個非常關鍵的建議。雖然要授權給核心團隊，但作為團隊的一個成員，你也要參與一段時間，這個團隊才可以建起來。因為管理本身就是共同工作的過程，如果要培養一個好的團隊，估計要用兩個相對長的時間。
第一個時間段，形成共同工作習慣與績效結果。你要幫助他們把績效做出來，用績效證明的團隊才能真正成為核心團隊。
第二個時間段，形成共同的目標與目的。此時公司的目標與目的由核心團隊成員共同提出，并把這些目標和目的轉化為工作成果。
所以(yi)，打(da)造團(tuan)隊要(yao)(yao)有耐(nai)心，這(zhe)是(shi)不能太(tai)急的(de)(de)事情。一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)花一(yi)(yi)段時間來(lai)做這(zhe)件事情。在現實(shi)中，很多企業(ye)的(de)(de)老板總是(shi)寄希望(wang)于(yu)找(zhao)到(dao)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)來(lai)取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)。如(ru)果(guo)認為授權給一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)或者借一(yi)(yi)個空降(jiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來(lai)就能成(cheng)(cheng)功(gong)，建(jian)議取(qu)消(xiao)這(zhe)個想法。打(da)造核心團(tuan)隊一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)在企業(ye)的(de)(de)運(yun)行中形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，不是(shi)找(zhao)到(dao)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)，而(er)是(shi)要(yao)(yao)和一(yi)(yi)組(zu)人(ren)(ren)(ren)共(gong)同來(lai)完成(cheng)(cheng)。
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