在(zai)崗位JD編制的過程當中，有三個技(ji)巧非常(chang)的重要。
第一個(ge)，作為HR崗(gang)位JD更多的(de)(de)是(shi)從公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)角(jiao)度出(chu)發。但是(shi)這種(zhong)情況下(xia)往往會降低崗(gang)位JD的(de)(de)友好性(xing)和功(gong)能性(xing)。就是(shi)看上去比較的(de)(de)死板，比較的(de)(de)程序化。如果候(hou)選人(ren)看到(dao)這樣的(de)(de)JD他的(de)(de)感覺關系比較冷冰冰，而且讓(rang)(rang)人(ren)沒有歸屬感。那么聰明的(de)(de)HR怎(zen)么做(zuo)(zuo)呢？他們往往會把企業的(de)(de)文化，企業的(de)(de)市(shi)場定位，團隊(dui)(dui)的(de)(de)風格(ge)全部融(rong)入到(dao)這些當中(zhong)，讓(rang)(rang)候(hou)選人(ren)會產生(sheng)一種(zhong)，這是(shi)我(wo)未來可能會加入的(de)(de)企業，這就是(shi)我(wo)所(suo)期望的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)風格(ge)，或者我(wo)愿意與(yu)這樣的(de)(de)團隊(dui)(dui)共事等(deng)等(deng)這些積極的(de)(de)想法。所(suo)以任(ren)何一個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)，即(ji)使(shi)再(zai)小也有它的(de)(de)美(mei)好之處(chu)，HR要(yao)善于有一雙會發現(xian)的(de)(de)眼(yan)睛。任(ren)何的(de)(de)美(mei)好，不管大小，都會彰顯著公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)理念和情懷，把美(mei)好盡量去放大，但不要(yao)夸大其詞。
第(di)二個，職(zhi)責(ze)的(de)羅列。很多(duo)時候我們的(de)職(zhi)責(ze)羅列是沒有(you)任何條理(li)性的(de)。這里面有(you)三類，
1、并列(lie)(lie)型。就是(shi)職責間相互并列(lie)(lie)，不存在順承的關系。
2、流程性(xing)，也就是(shi)說上一個職(zhi)責(ze)的工作成果構成了(le)下(xia)一個職(zhi)責(ze)完成的工作輸(shu)入。
3、網絡型，存(cun)在主要職責(ze)和其他(ta)職責(ze)，作此并列。
第三(san)個(ge)，編(bian)(bian)寫的(de)規范。其實在職責描述的(de)過程當中，編(bian)(bian)寫的(de)原則(ze)是工作的(de)依據(ju)，加(jia)動(dong)詞(ci)、加(jia)內容，加(jia)目標的(de)形式。并且我(wo)們要盡(jin)量做(zuo)到不重復，沒有交叉，基于事實，職責的(de)描述也(ye)不要太長(chang)。一(yi)般我(wo)們控制在八項就(jiu)可以了，避免(mian)用(yong)一(yi)些(xie)模糊性(xing)的(de)量詞(ci)。比如許多、一(yi)些(xie)、等(deng)等(deng)。
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