你知道為(wei)什么(me)很多公司制(zhi)定了目標根本就完(wan)(wan)不成(cheng)嗎？在這里(li)邊(bian)我跟大家講三(san)個(ge)(ge)內容，幫大家去完(wan)(wan)成(cheng)這個(ge)(ge)目標，我們在制(zhi)定目標之后(hou)，我們要(yao)開三(san)個(ge)(ge)會。
1、叫目(mu)標(biao)的制定會，要把目(mu)標(biao)制定出來(lai)。如(ru)果沒(mei)有(you)(you)這個目(mu)標(biao)，如(ru)果大(da)家(jia)不清(qing)晰，這個目(mu)標(biao)上下(xia)屬于割裂(lie)的一種狀態。公司知道(dao)目(mu)標(biao)，但(dan)員(yuan)工不知道(dao)，這叫上下(xia)割裂(lie)。如(ru)果存在割裂(lie)的狀態，那這種情況下(xia)我們(men)是沒(mei)有(you)(you)辦法完成目(mu)標(biao)。所以首先(xian)第一步驟我們(men)要先(xian)制定出來(lai)，讓所有(you)(you)人知道(dao)你(ni)的目(mu)標(biao)是什(shen)么。
2、就是(shi)我(wo)們要跟進(jin)他(ta)目標制(zhi)定(ding)出(chu)來(lai)了，他(ta)的策略是(shi)什么？他(ta)如何去(qu)完成這個事(shi)情？他(ta)進(jin)度快了還是(shi)慢了？一般目標跟進(jin)的話(hua)，我(wo)們以周(zhou)為單位，最長不超過兩(liang)周(zhou)為單位。那一定(ding)要看看它的進(jin)度，然后在中(zhong)間的過程中(zhong)去(qu)幫他(ta)調整它的策略。
3、是(shi)(shi)特別重要(yao)的是(shi)(shi)什么(me)叫復(fu)(fu)盤會(hui)？就是(shi)(shi)整(zheng)個的項目(mu)周(zhou)期結束以(yi)后，一(yi)(yi)(yi)(yi)個月也好，還是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個季(ji)度也好。結束以(yi)后我(wo)們(men)(men)要(yao)整(zheng)體的復(fu)(fu)盤，復(fu)(fu)盤一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)我(wo)們(men)(men)的經驗，復(fu)(fu)盤一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)我(wo)們(men)(men)的教訓，復(fu)(fu)盤一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)我(wo)們(men)(men)原因(yin)為什么(me)沒完成，是(shi)(shi)內部原因(yin)還是(shi)(shi)外部原因(yin)，還是(shi)(shi)執行問題。找到(dao)這個原因(yin)，然后并解決它。這樣的話(hua)才能幫我(wo)們(men)(men)去完成我(wo)們(men)(men)整(zheng)體的目(mu)標。
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