如果你是(shi)(shi)招聘(pin)要(yao)(yao)轉(zhuan)型做BP，然后(hou)你要(yao)(yao)了(le)解(jie)至少3個(ge)(ge)HR的(de)(de)專業模塊的(de)(de)知識(shi)，才能(neng)夠解(jie)決問題。除(chu)了(le)招聘(pin)，第二個(ge)(ge)建(jian)議你學習的(de)(de)模塊是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)，為什么這(zhe)么說(shuo)？就是(shi)(shi)我(wo)們選(xuan)(xuan)用(yong)育留是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)大概的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)步驟，招聘(pin)負責的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)甄選(xuan)(xuan)。然后(hou)你接下來其(qi)實(shi)是(shi)(shi)育，但是(shi)(shi)其(qi)實(shi)最重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)人員(yuan)通過(guo)我(wo)的(de)(de)甄選(xuan)(xuan)，它(ta)具(ju)備(bei)了(le)一(yi)定(ding)崗位的(de)(de)能(neng)力的(de)(de)要(yao)(yao)求。到達這(zhe)個(ge)(ge)工作的(de)(de)場(chang)所(suo)之后(hou)，我(wo)們最重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)幫助管(guan)理(li)(li)者做目標管(guan)理(li)(li)，就是(shi)(shi)做績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)，給他(ta)設(she)定(ding)一(yi)定(ding)的(de)(de)目標，然后(hou)去做執行，然后(hou)去不斷的(de)(de)檢核他(ta)的(de)(de)目標的(de)(de)達成情況，然后(hou)去做績(ji)效(xiao)的(de)(de)改(gai)進(jin)，提升所(suo)有的(de)(de)業務工作都(dou)(dou)要(yao)(yao)經過(guo)這(zhe)樣的(de)(de)目標管(guan)理(li)(li)的(de)(de)PDCA，把它(ta)轉(zhuan)起來的(de)(de)。所(suo)以除(chu)了(le)招聘(pin)，都(dou)(dou)建(jian)議大家先去學績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)模塊。
有了績(ji)效管理，接下來(lai)面對著(zhu)(zhu)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)改(gai)進(jin)提升(sheng)，那就(jiu)(jiu)會意味著(zhu)(zhu)帶來(lai)的(de)(de)員工的(de)(de)能(neng)力要去(qu)(qu)培(pei)養，要去(qu)(qu)做提升(sheng)。其實建議(yi)大家(jia)進(jin)入這(zhe)個(ge)(ge)(ge)培(pei)訓發(fa)展(zhan)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)模塊，就(jiu)(jiu)是你至少能(neng)夠幫助大家(jia)去(qu)(qu)建立(li)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)績(ji)效改(gai)進(jin)的(de)(de)計劃，建立(li)他(ta)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)學(xue)習IDP的(de)(de)計劃。當然(ran)培(pei)訓發(fa)展(zhan)這(zhe)塊兒也承擔(dan)著(zhu)(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)員工任職資(zi)格發(fa)展(zhan)通(tong)道的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)建設(she)，就(jiu)(jiu)是我的(de)(de)員工現在在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)崗位上應(ying)該分多(duo)少個(ge)(ge)(ge)層級，他(ta)的(de)(de)發(fa)展(zhan)應(ying)該怎么去(qu)(qu)做界定，這(zhe)就(jiu)(jiu)把選用(yong)就(jiu)(jiu)搭建起來(lai)，所以招(zhao)聘績(ji)效和培(pei)訓是建議(yi)BP能(neng)夠掌握的(de)(de)三大模塊。
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