績效反(fan)(fan)饋(kui)(kui)，在績效管理過程當(dang)中(zhong)(zhong)，它是一個(ge)非(fei)常重要(yao)(yao)的(de)環節，但是在具體(ti)推進(jin)落實(shi)績效管理的(de)企業當(dang)中(zhong)(zhong)，發現有的(de)企業直接忽略了績效反(fan)(fan)饋(kui)(kui)。有些企業雖然一再強調要(yao)(yao)求管理干部(bu)要(yao)(yao)跟員工(gong)進(jin)行績效反(fan)(fan)饋(kui)(kui)，但是又不得其(qi)煩，導致反(fan)(fan)饋(kui)(kui)的(de)結(jie)果很不理想。那么到底應該怎么樣進(jin)行績效反(fan)(fan)饋(kui)(kui)呢？建議(yi)是看(kan)人下菜，區別對(dui)待。
1、對(dui)績(ji)效評價結果(guo)為優(you)秀的下屬，要肯定成績(ji)，鼓勵(li)上進，同時(shi)可以(yi)給他進行(xing)一些(xie)參(can)謀和規劃。
2、對績效評價結果為他的下屬，要(yao)幫(bang)(bang)他分(fen)析差距，找(zhao)出原(yuan)因(yin)，幫(bang)(bang)他制定改善措施(shi)，千(qian)萬不(bu)要(yao)不(bu)問青紅皂白就興(xing)師問罪。
3、對(dui)連續績效評價(jia)結果為差并(bing)且沒有明顯改進的(de)下(xia)屬，就應(ying)該開誠布(bu)公，讓他知道自己的(de)不足，同時可(ke)以跟他討論現在的(de)職位(wei)是(shi)不是(shi)符合他自己，是(shi)不是(shi)需要更(geng)換新的(de)職位(wei)。
4、對資格老的下屬(shu)，要給(gei)予充分(fen)的尊(zun)重，不(bu)要讓(rang)他的自(zi)尊(zun)心(xin)受(shou)到傷(shang)害(hai)，要充分(fen)肯定他過(guo)去的貢獻(xian)，關心(xin)他，并在個人發展上給(gei)他出一些主(zhu)意。
5、對雄(xiong)心勃勃的(de)下(xia)屬，千萬不要給他潑涼水，打擊他自尊(zun)心，要耐(nai)心的(de)開導(dao)，肯定成績，幫他分(fen)析(xi)愿望和現實之(zhi)間(jian)是有差(cha)距的(de)，告訴他水到渠成的(de)道理。
6、對性格內向(xiang)的下屬，要耐心啟發，采用教(jiao)練式(shi)的提問，引導員工做出積極的反應。
7、對于容易發(fa)火(huo)的(de)下屬，要耐心傾聽，有問題，千萬(wan)不(bu)要急于求成的(de)跟他(ta)爭辯，也了解他(ta)發(fa)火(huo)的(de)根本原因，冷(leng)靜客觀的(de)幫他(ta)找出解決問題的(de)關(guan)鍵。
這是看人下菜，區別(bie)對待的(de)績效反饋的(de)七條原則。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117132.html
