人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)門直(zhi)接或間接的(de)(de)掌握著公司(si)(si)的(de)(de)人員配置(zhi),然后我們的(de)(de)評估以及績效(xiao)考(kao)核激勵和(he)我們的(de)(de)信息的(de)(de)一(yi)(yi)個傳遞的(de)(de)作用。其實人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)一(yi)(yi)定要協助(zhu)我們的(de)(de)最高決策(ce)層總(zong)裁或總(zong)經理去建立公司(si)(si)的(de)(de)組織(zhi)能力(li)(li),公司(si)(si)的(de)(de)組織(zhi)能力(li)(li)建設的(de)(de)過程(cheng)當中,人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)一(yi)(yi)定要很清(qing)楚的(de)(de)意識到說(shuo),每(mei)一(yi)(yi)家公司(si)(si)組織(zhi)能力(li)(li)的(de)(de)要求(qiu)是不一(yi)(yi)樣的(de)(de),是因為他的(de)(de)戰略(lve)決定的(de)(de),所以人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)一(yi)(yi)定要參(can)與到公司(si)(si)的(de)(de)戰略(lve)的(de)(de)制定和(he)戰略(lve)的(de)(de)分解的(de)(de)過程(cheng)。
根據公司未來3到5年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu),戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)目標(biao),員(yuan)工需要具(ju)備什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)?員(yuan)工需要什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維模式,我們公司需要什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)架構和(he)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)傳導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng),這個(ge)就是建立我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三支柱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)模式。所以人力(li)資源部在組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)建設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong),需要深(shen)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去研究人力(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具(ju),同時也深(shen)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去了解和(he)熟(shu)悉(xi)業務,以及我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)和(he)目標(biao)。
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