我告訴你，你記住這五點就(jiu)能讓你的管理上一(yi)個(ge)臺階(jie)。
1、管理要(yao)給方(fang)向(xiang)(xiang)，只要(yao)你(ni)做管理，這個是你(ni)必(bi)須要(yao)學(xue)的(de)(de)一個能力，就是給員(yuan)工方(fang)向(xiang)(xiang)。什么(me)叫給方(fang)向(xiang)(xiang)？就是你(ni)要(yao)告(gao)訴員(yuan)工，你(ni)目前(qian)的(de)(de)工作(zuo)流程是什么(me)，你(ni)未來的(de)(de)發展方(fang)向(xiang)(xiang)是什么(me)，讓員(yuan)工自(zi)己去(qu)(qu)選(xuan)擇，你(ni)去(qu)(qu)做輔助(zhu)。
2、要(yao)提能力。當(dang)你(ni)(ni)的(de)員(yuan)工愿意去(qu)(qu)工作(zuo)和樂意去(qu)(qu)做工作(zuo)的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)要(yao)知道員(yuan)工想達成(cheng)的(de)目標是什么(me)(me)，這(zhe)個時(shi)候你(ni)(ni)又要(yao)看他的(de)缺的(de)能力是什么(me)(me)，你(ni)(ni)去(qu)(qu)做培訓。
3、要盯(ding)過(guo)(guo)程，只有把過(guo)(guo)程給盯(ding)好了，結(jie)(jie)果才(cai)會(hui)好，為什(shen)么這(zhe)(zhe)樣(yang)說(shuo)？是(shi)因為你(ni)在盯(ding)過(guo)(guo)程的(de)時候(hou)，你(ni)的(de)指(zhi)導動作就來了，你(ni)可以(yi)去糾(jiu)正(zheng)員工的(de)錯誤行為和思想，這(zhe)(zhe)樣(yang)才(cai)會(hui)有好的(de)結(jie)(jie)果。
4、要盯(ding)結果，只要有了結果數據，你才可以去復盤員(yuan)工的整(zheng)個工作過程，從中發(fa)現(xian)問題。
5、就是要(yao)常溝通，所有的結果(guo)的展示都跟溝通有關系，如果(guo)你(ni)想(xiang)完成前面(mian)的四點，就必須要(yao)做好(hao)第(di)五點，溝通。
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