從一(yi)個最普(pu)通的(de)(de)(de)(de)(de)產品經理(li)，到某一(yi)條產品線的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)上的(de)(de)(de)(de)(de)負責人，他們(men)之間最核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)區別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？*的(de)(de)(de)(de)(de)gap就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)務(wu)負責人懂得(de)什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，而大多數執行(xing)層的(de)(de)(de)(de)(de)產品經理(li)都有(you)一(yi)個誤區，他們(men)認為這(zhe)(zhe)個指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)工作的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，我(wo)(wo)們(men)沉迷于(yu)(yu)(yu)通過各種功(gong)能(neng)邏輯機(ji)制(zhi)去提(ti)升轉(zhuan)化率、停留時長、留存、CTR等指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，卻很少(shao)主(zhu)動去思考，對于(yu)(yu)(yu)這(zhe)(zhe)個業(ye)務(wu)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)相對于(yu)(yu)(yu)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，它是(shi)(shi)(shi)(shi)宏觀的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)于(yu)(yu)(yu)市場或者是(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)于(yu)(yu)(yu)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)為全國(guo)(guo)*的(de)(de)(de)(de)(de)共享出行(xing)平臺，是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)件事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)結果。指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)日訂單量，全國(guo)(guo)第一(yi)，指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)手(shou)段(duan)。真正去學(xue)會關(guan)注(zhu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，才能(neng)讓我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產品生涯(ya)得(de)到突破性的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)飛躍。
第一，我們(men)會(hui)成為(wei)跟(gen)CEO同頻的(de)*員工。會(hui)基于這個大的(de)目標(biao)去不斷修(xiu)正自己工作(zuo)(zuo)的(de)指標(biao)，找到最(zui)能體現你價值(zhi)的(de)關鍵指標(biao)，很(hen)多pm會(hui)覺得我平常工作(zuo)(zuo)很(hen)努力，我經常加班，上線的(de)項(xiang)目數量全組(zu)第一，數據上也有很(hen)好的(de)提升(sheng)，但是為(wei)什么就是不受(shou)領(ling)導(dao)的(de)重視(shi)？因為(wei)你做的(de)事(shi)兒，可能對于現在的(de)關鍵目標(biao)并不重要(yao)，慢慢的(de)還會(hui)被邊緣化。
第二，找到(dao)(dao)目(mu)標(biao)，基于目(mu)標(biao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)指標(biao)的(de)拆解，再針對各個(ge)指標(biao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)方(fang)案(an)的(de)設計(ji)，就(jiu)會作為這個(ge)目(mu)標(biao)的(de)主要，慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)的(de)就(jiu)開(kai)始(shi)有了(le)(le)自(zi)己(ji)的(de)團隊，有了(le)(le)自(zi)己(ji)帶(dai)的(de)業務方(fang)向，由基礎的(de)執行(xing)(xing)層慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)過渡(du)到(dao)(dao)決(jue)策(ce)層來。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118349.html
