在公司待的(de)越(yue)久(jiu)的(de)員工(gong)，就越(yue)容易(yi)進入躺平狀態(tai)，如果(guo)他還(huan)成為了管理者，那(nei)這種概(gai)率更大。面對這些只想躺平的(de)老(lao)員工(gong)，該(gai)怎(zen)么辦呢？三點建議(yi)：
第(di)一，強制升(sheng)(sheng)級。想辦法讓他(ta)意識到自己還(huan)需要繼(ji)續努力和成長，幫助他(ta)找回激情(qing)，提升(sheng)(sheng)能力。
第二，開新項目(mu)。給他(ta)(ta)一個新的(de)項目(mu)，讓他(ta)(ta)們(men)全權負責(ze)，來調動他(ta)(ta)們(men)的(de)自(zi)主能動性和激(ji)發他(ta)(ta)的(de)斗(dou)志，幫(bang)他(ta)(ta)去(qu)找回當初打(da)天下的(de)那種狀態。
第三，內部轉崗。如果強制(zhi)升(sheng)級和(he)開新項目(mu)都(dou)不(bu)行，就只有讓他(ta)在內部轉崗了，像華為就會安排一些老員工進入企業大(da)學(xue)任職，一方面通過讓他(ta)培訓(xun)新人的方式，讓他(ta)有成就感(gan)和(he)找回狀態。另(ling)一方面也代(dai)表(biao)公司愿意(yi)給到這些老員工更多的機(ji)會。
如果以上三種方式都嘗(chang)試(shi)了，他還是(shi)只(zhi)想躺平，那沒辦法，只(zhi)能請(qing)他走人(ren)了，但這(zhe)個時(shi)(shi)候(hou)一定要注意，老板(ban)們(men)不能只(zhi)記過(guo)不論功(gong)，是(shi)因(yin)為(wei)有了這(zhe)些(xie)老員工，公司才有今天的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，只(zhi)是(shi)比(bi)較遺憾，今天他們(men)正(zheng)在(zai)阻礙公司的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，所以請(qing)他們(men)離開的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)一定要做到好聚(ju)好散(san)。
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