為(wei)什么(me)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)定(ding)好(hao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)總是(shi)完成(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)了(le)？一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，這個(ge)定(ding)好(hao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)到底是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)還是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)？其實團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)完不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)原因就一(yi)(yi)個(ge)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)對于(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)沒有認同感(gan)，要(yao)知道一(yi)(yi)個(ge)人是(shi)不(bu)會為(wei)了(le)他并不(bu)認同的(de)(de)(de)事情去努力的(de)(de)(de)。很多管理者覺得目(mu)(mu)標(biao)(biao)完不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)，就想(xiang)用各種手段，比如(ru)做激勵，提(ti)指(zhi)標(biao)(biao)，強制加班之類(lei)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，來去提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)完成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)幾率，但卻忽略了(le)最核心(xin)的(de)(de)(de)問題(ti)，如(ru)何讓(rang)(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)認同目(mu)(mu)標(biao)(biao)，那么(me)想(xiang)讓(rang)(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)認同目(mu)(mu)標(biao)(biao)，有四項工作一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做到位。
第一，要有一套(tao)公平合理的制定(ding)(ding)和分(fen)配目標的機制。不(bu)要讓大(da)家感覺每(mei)次的目標都是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)拍腦袋決定(ding)(ding)的，毫無依(yi)據(ju)制定(ding)(ding)目標，只會讓員工感覺是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)在甩鍋，內心自(zi)然抵觸。
第二，管理(li)者要充分溝通(tong)，幫助團隊成(cheng)員去進(jin)行(xing)個(ge)人目標(biao)的分解，協(xie)助他制(zhi)定相應的工作計(ji)劃和(he)過程(cheng)指標(biao)，讓(rang)員工感覺到完成(cheng)目標(biao)沒有那么困難。
第三，要有(you)明確(que)的(de)目標，完(wan)成與否的(de)獎(jiang)勵(li)和考核(he)制度，讓員(yuan)工(gong)提前(qian)就知曉目標完(wan)成之(zhi)后(hou)有(you)什么(me)獎(jiang)勵(li)，沒有(you)完(wan)成會有(you)什么(me)后(hou)果。
第四，在(zai)目標推進的過程中(zhong)，管(guan)理者不(bu)僅(jin)要(yao)自己(ji)給到員(yuan)工(gong)足夠的支持，還要(yao)讓團(tuan)隊相互協助(zhu)，讓每一(yi)個(ge)成員(yuan)都感覺自己(ji)不(bu)是一(yi)個(ge)人(ren)在(zai)戰斗。
只有把(ba)團(tuan)隊(dui)的目標(biao)，變成每(mei)一個團(tuan)隊(dui)成員都認同的目標(biao)，團(tuan)隊(dui)才能真正發揮戰斗力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119333.html
