企業經營的(de)(de)創業期、發(fa)展(zhan)期，默(mo)默(mo)耕耘了十多年(nian)的(de)(de)老員(yuan)工，越來越跟不上公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)步(bu)伐(fa)了，將(jiang)如何(he)對待這(zhe)些老員(yuan)工呢(ni)？是(shi)(shi)邊緣化，長期不漲(zhang)薪(xin)還是(shi)(shi)直(zhi)接開除，不管(guan)是(shi)(shi)哪一(yi)種處理方式(shi)，都(dou)會讓老員(yuan)工感覺到(dao)心寒。可別認為(wei)只有(you)(you)老員(yuan)工會感覺到(dao)心寒，其實新員(yuan)工一(yi)樣會感覺到(dao)心寒，畢竟(jing)他(ta)(ta)們(men)也會變成老員(yuan)工。老員(yuan)工跟不上公司的(de)(de)步(bu)伐(fa)，作為(wei)老板一(yi)樣需要反思，你有(you)(you)沒有(you)(you)刻意(yi)的(de)(de)培養(yang)過他(ta)(ta)們(men)，有(you)(you)沒有(you)(you)刻意(yi)給他(ta)(ta)們(men)提供新的(de)(de)培訓和發(fa)展(zhan)機會？如果(guo)沒有(you)(you)的(de)(de)話，那是(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)已經被(bei)你榨干(gan)了。這(zhe)種情(qing)況下，你去(qu)抱(bao)怨他(ta)(ta)們(men)不合(he)適(shi)(shi)，直(zhi)接把他(ta)(ta)們(men)干(gan)掉，你覺得(de)這(zhe)樣合(he)適(shi)(shi)嗎(ma)？
無論(lun)何時，對(dui)(dui)待老(lao)員(yuan)工的(de)(de)態(tai)度，都應該(gai)是(shi)先培(pei)養(yang)，應該(gai)重(zhong)視那些有聰明(ming)才(cai)智、經(jing)驗豐富的(de)(de)老(lao)員(yuan)工，給(gei)(gei)予(yu)他(ta)們(men)更多的(de)(de)機會和責任。對(dui)(dui)于能力不(bu)足(zu)但價值觀比(bi)較端正(zheng)(zheng)的(de)(de)老(lao)員(yuan)工，可以(yi)考(kao)慮調整他(ta)們(men)的(de)(de)崗位，讓(rang)他(ta)們(men)成(cheng)為(wei)(wei)導師，為(wei)(wei)公(gong)司里面培(pei)養(yang)新人，難(nan)道(dao)這不(bu)是(shi)一(yi)件很好的(de)(de)事(shi)情嗎？作(zuo)為(wei)(wei)管理者，應該(gai)珍惜每一(yi)位員(yuan)工，無論(lun)年齡大小，都應該(gai)給(gei)(gei)他(ta)們(men)合適的(de)(de)關(guan)懷和培(pei)養(yang)，幫助他(ta)們(men)在公(gong)司當中持續發展(zhan)，只(zhi)有員(yuan)工得(de)到的(de)(de)尊重(zhong)和發展(zhan)，公(gong)司才(cai)能夠真正(zheng)(zheng)取得(de)長期的(de)(de)成(cheng)功。
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