最(zui)傷害員工積(ji)極(ji)性的(de)原(yuan)因之一，你知道(dao)嗎(ma)？歷(li)來管(guan)理(li)者常(chang)犯(fan)的(de)一個錯誤，可能很多的(de)管(guan)理(li)者都意識(shi)不(bu)到(dao)(dao)，那就是賞罰(fa)不(bu)分明。不(bu)該(gai)獎(jiang)(jiang)勵的(de)大獎(jiang)(jiang)特(te)獎(jiang)(jiang)，該(gai)獎(jiang)(jiang)勵的(de)卻(que)冷(leng)落在一邊，視而不(bu)見。該(gai)懲(cheng)罰(fa)的(de)得不(bu)到(dao)(dao)應有的(de)懲(cheng)罰(fa)，不(bu)該(gai)懲(cheng)罰(fa)的(de)卻(que)遭受到(dao)(dao)了批評。
這也便是最傷害員工(gong)(gong)積極性的(de)一(yi)個*的(de)一(yi)個問題，你明(ming)白了嗎？最好(hao)的(de)解決方(fang)法是什么呢(ni)？就是系統(tong)的(de)應用(yong)積分量化管理模式。它能夠清晰的(de)反(fan)映每個員工(gong)(gong)做(zuo)的(de)貢獻，哪個員工(gong)(gong)優秀，哪個員工(gong)(gong)呢(ni)一(yi)般(ban)。這樣我們講話的(de)時候是按數據說話，不會做(zuo)到員工(gong)(gong)不滿(man)意，而是讓(rang)大家都心平氣(qi)和的(de)接受。
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