績效管(guan)(guan)理(li)(li)是一把(ba)雙刃(ren)劍，管(guan)(guan)得好助力(li)企業(ye)發展，管(guan)(guan)得不好加(jia)速企業(ye)衰(shuai)敗。所以做好企業(ye)的績效管(guan)(guan)理(li)(li)是公司(si)的重(zhong)中之重(zhong)，企業(ye)都不知(zhi)道的兩大管(guan)(guan)理(li)(li)方法：
一(yi)(yi)、設定(ding)目標(biao)(biao)(biao)。在(zai)設定(ding)目標(biao)(biao)(biao)的(de)時(shi)候，最重要(yao)的(de)是要(yao)可(ke)檢(jian)視，必(bi)須(xu)確(que)定(ding)所(suo)設立的(de)目標(biao)(biao)(biao)與整體(ti)組織(zhi)目標(biao)(biao)(biao)相吻(wen)合，還必(bi)須(xu)保證(zheng)每(mei)一(yi)(yi)項任務，甚至是每(mei)一(yi)(yi)個行(xing)(xing)動，都(dou)是把(ba)員(yuan)(yuan)工團(tuan)隊或整體(ti)組織(zhi)推(tui)(tui)向同一(yi)(yi)個方向，員(yuan)(yuan)工需要(yao)了(le)解自(zi)己的(de)工作(zuo)如(ru)何與組織(zhi)目標(biao)(biao)(biao)相鏈接，自(zi)己該怎樣做，才能夠創造更高的(de)價值，相關性很(hen)重要(yao)。為(wei)了(le)保證(zheng)相關性，企(qi)業要(yao)實施倒(dao)推(tui)(tui)思維模式，這是因為(wei)倒(dao)推(tui)(tui)思維，將現實問(wen)題和緊(jin)迫因素融合在(zai)一(yi)(yi)起考慮，倒(dao)推(tui)(tui)思維能夠幫助員(yuan)(yuan)工認識到(dao)，若想(xiang)在(zai)某(mou)月某(mou)日實現一(yi)(yi)定(ding)的(de)目標(biao)(biao)(biao)，就必(bi)須(xu)在(zai)本周(zhou)(zhou)完成XYZ任務。通過倒(dao)推(tui)(tui)思維，員(yuan)(yuan)工能夠看到(dao)里程碑(bei)和行(xing)(xing)動步驟(zou)，但未必(bi)以月份為(wei)單位，也(ye)可(ke)以細化到(dao)周(zhou)(zhou)，甚至制(zhi)定(ding)每(mei)日的(de)任務管理系統，作(zuo)為(wei)每(mei)日的(de)行(xing)(xing)動步驟(zou)。
二(er)，提(ti)供(gong)反(fan)饋和(he)支(zhi)持。企業領導(dao)(dao)人(ren)若(ruo)想保持員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)意愿和(he)工(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效，則需掌握(wo)的(de)(de)(de)第(di)二(er)項技能是如何提(ti)供(gong)每日教(jiao)練支(zhi)持和(he)資源，從而幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)實(shi)現所設定的(de)(de)(de)目標(biao)，而若(ruo)想達到設置(zhi)的(de)(de)(de)目標(biao)，經理就要養成提(ti)供(gong)頻繁反(fan)饋的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)習(xi)慣，必(bi)須及時(shi)提(ti)供(gong)反(fan)饋，而且當員(yuan)工(gong)需要的(de)(de)(de)時(shi)候，必(bi)須擅(shan)長(chang)提(ti)供(gong)清晰的(de)(de)(de)指導(dao)(dao)，同時(shi)必(bi)須擅(shan)長(chang)與員(yuan)工(gong)進(jin)行以解決(jue)問題為目標(biao)的(de)(de)(de)對(dui)話(hua)，只有充分激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情和(he)提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力(li)和(he)素質，才能夠達到改(gai)善公(gong)司績(ji)(ji)效的(de)(de)(de)效果。
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