一、海(hai)爾集團績效(xiao)管理
1.目標制定程序規(gui)范,將目標細化到(dao)每位員工每天的工作(zuo),形成OEC日清體系,使員工和(he)管理人員對工作(zuo)清楚(chu)了解,及時糾正錯(cuo)誤和(he)推廣優秀的做法,養成即時改善的習慣(guan)。
2.PDCA管理方(fang)法保證(zheng)工作(zuo)得到迅速(su)執行,有(you)海爾(er)特色的橫向月度激勵(li)和縱向日度激勵(li)體系(xi)直接(jie)與指標(biao)掛鉤。
3.兼顧結果(guo)和過(guo)程(cheng),設定主頁指(zhi)標和輔項指(zhi)標,如果(guo)主項指(zhi)標不理想,管理人員(yuan)就(jiu)會從針對過(guo)程(cheng)控制的(de)輔指(zhi)標找(zhao)原(yuan)因或采取糾編措施。
二、聯想集團績效(xiao)管理
1.通過靜態的(de)(de)職(zhi)責分(fen)(fen)解和(he)動態的(de)(de)目(mu)標(biao)分(fen)(fen)解,形成(cheng)每一崗位的(de)(de)“崗位責任(ren)(ren)書(shu)(shu)”和(he)“目(mu)標(biao)責任(ren)(ren)書(shu)(shu)”,建立目(mu)標(biao)與職(zhi)責一致的(de)(de)大崗位考核體(ti)系(xi)。
2.對干部和業務的(de)管理(li)采用定期(qi)檢查評議(yi)的(de)方式,并(bing)注重業績(ji)核(he)實(shi),用制(zhi)度(du)化保(bao)證預(yu)期(qi)目標的(de)實(shi)現。
3.在“能量化(hua)的量化(hua),不能量化(hua)的細化(hua)”的思想指導(dao)下(xia),多(duo)種方式綜合評價部(bu)門業績和員(yuan)工業績,全面周到,考核結果應用合理。
三、許(xu)繼集團績效管(guan)理
1.根(gen)據考(kao)核結(jie)果,每(mei)年按(an)比例(li)淘汰,提高干部員工總體素(su)質。
2.考核(he)與競爭上崗相聯系,平者(zhe)讓,優者(zhe)上,堅決執行。
3.全員(yuan)考(kao)核,對不同類型的人員(yuan)采(cai)取(qu)不同的考(kao)核方式和指標。
四、金地集(ji)團績效管理
1.與嚴密的計劃(hua)管理(li)體系(xi)相(xiang)配合,使(shi)考(kao)核(he)考(kao)評(ping)客(ke)觀(guan),不流于形(xing)式。
2.采用末(mo)位淘汰制,有利于(yu)干(gan)部隊伍的建設、利益(yi)的分配和保(bao)持(chi)全員(yuan)的危機感。
3.人(ren)性(xing)化:全(quan)員參與、公開、民主,注重(zhong)績效提高和職業生涯(ya)規劃。
五、方正電腦(nao)績效管理
1.績效(xiao)管理體系逐步完善,提高(gao)了有(you)效(xiao)性,減少風(feng)險(xian)。
2.單獨設置“工(gong)(gong)作(zuo)表現考核(he)(he)表”,宣揚公司(si)核(he)(he)心價值觀,引(yin)導員工(gong)(gong)的行為。
3.注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝(gou)通和激勵。
六、中外運績效管理(li)
1.公司戰略(lve)緊密聯系(xi),兼顧考核對公司發展(zhan)的(de)重要方面,并根(gen)據下屬公司的(de)實際情況設置合理的(de)績效標準。
2.領導(dao)重視,親自推動。
3.注(zhu)重溝通和激勵。
七(qi)、科龍集團績效管理(li)
1.追求(qiu)客(ke)觀的評價(jia)。
2.注(zhu)重有(you)效的績效的反饋和溝通。
3.關注績效改善。
八、廣東省高(gao)速公路(lu)發展股份(fen)有限公司的“一崗(gang)一表”能(neng)力績效(xiao)管理模式
1.以人為本,注(zhu)重(zhong)能力的(de)開(kai)發和績效的(de)提(ti)升(sheng)。
2.對所有(you)職位設(she)置分析研究,優化整合,確(que)定不同工作(zuo)崗位的(de)工作(zuo)說明(ming)(ming)書(shu),明(ming)(ming)確(que)了(le)職責、行為規范等,并能(neng)夠區分實際能(neng)力(li)績效(xiao)的(de)高低,有(you)利于引導員工努力(li)的(de)方向,開發(fa)相(xiang)應能(neng)力(li)績效(xiao)考評管(guan)理信息系統。簡化了(le)考評操(cao)作(zuo)。
3.對德、能、勤以(yi)及關鍵事件的(de)等(deng)級控制,消除了評比中的(de)趨中現象。
九、上海汽(qi)車工業(集團)公司的精益管理評價體系
1.對下屬(shu)(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)經營管理進行全方(fang)位的(de)評價(jia),確保下屬(shu)(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)長、短期(qi)和(he)各個方(fang)面(mian)的(de)平衡發展。專家評審、反饋保證了評價(jia)的(de)客觀性,也有助于(yu)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)對下屬(shu)(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)了解。
2.多種形式(shi)的培(pei)訓、研討(tao)和宣(xuan)傳,保證下(xia)屬公司對評價體系(xi)的充(chong)分認識(shi)和理解,統(tong)一思(si)想(xiang),為成(cheng)功(gong)實施打下(xia)基礎。
3.鼓勵下屬企業的管理創新,在交流、相互(hu)學習和融合中(zhong)提高。
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