企業(ye)(ye)中常(chang)見一(yi)(yi)種(zhong)管理(li)現象，有些干部容(rong)不下比他(ta)能(neng)(neng)力(li)強的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，只要來(lai)個(ge)比他(ta)有能(neng)(neng)力(li)的(de)，他(ta)就(jiu)會想辦法將這個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)搞(gao)走，這是很多老板特別(bie)頭疼(teng)的(de)事兒。我們(men)常(chang)說老板的(de)決(jue)策與戰略直(zhi)接(jie)決(jue)定一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)死。而中高層管理(li)干部的(de)水平(ping)，決(jue)定企業(ye)(ye)能(neng)(neng)否發展壯大，這個(ge)就(jiu)是蓋(gai)子法則。管理(li)干部就(jiu)像一(yi)(yi)個(ge)蓋(gai)子一(yi)(yi)樣，直(zhi)接(jie)蓋(gai)住了企業(ye)(ye)的(de)總體發展水平(ping)。干部容(rong)不下比他(ta)能(neng)(neng)力(li)強的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，是因為面對比他(ta)能(neng)(neng)力(li)強的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，他(ta)失(shi)去了安全感，怕他(ta)掌控(kong)不了，怕別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)有天會替代(dai)他(ta)的(de)位置，解(jie)決(jue)這個(ge)問(wen)題(ti)給出幾點建議(yi)。
1、企業需要系統的(de)(de)對現(xian)有(you)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)干部能(neng)力進行提升(sheng)。從專業技能(neng)和管(guan)(guan)理(li)技能(neng)兩(liang)個(ge)方面進行提升(sheng)。當(dang)他的(de)(de)認知(zhi)格局打開了(le)，管(guan)(guan)理(li)能(neng)力提升(sheng)了(le)，能(neng)夠(gou)掌控能(neng)力強的(de)(de)人員了(le)，他的(de)(de)安全感(gan)也就有(you)了(le)，問題也就解決了(le)。
2、現有的管理干部(bu)能(neng)力不行，企(qi)業幫他找到(dao)了(le)合適的路徑和提升方(fang)法。干部(bu)本身固(gu)步自封，自我膨(peng)脹與滿足，不配合成長。建議企(qi)業啟用賽馬機(ji)制，就是另外搭建相同的團隊，形成PK的局勢，有了(le)競爭自然就會有壓力。
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