如果你總是(shi)想用低(di)工資(zi)去(qu)招聘優秀(xiu)的(de)(de)人,那該醒醒了,即使是(shi)偶然(ran)的(de)(de)機(ji)會撿了一(yi)(yi)個漏,也就是(shi)偶然(ran)遇到一(yi)(yi)個要(yao)價(jia)不高,能(neng)力很強(qiang)的(de)(de)人,這(zhe)種情況也不會太長久。在(zai)信息相(xiang)對透明的(de)(de)今天,員(yuan)工的(de)(de)價(jia)值不僅體現在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)內部,還體現在(zai)市場上。一(yi)(yi)個有能(neng)力的(de)(de)人,如果你給(gei)他的(de)(de)待(dai)遇低(di)于(yu)市場的(de)(de)價(jia)格,一(yi)(yi)不小心(xin)就被(bei)同行挖走了,最終留(liu)下來的(de)(de)都是(shi)那些只能(neng)勉強(qiang)完成(cheng)工作任務的(de)(de)員(yuan)工。
在這種情況下(xia),公(gong)司(si)怎(zen)么可(ke)能把(ba)產品(pin)和服務做好(hao)(hao)?所(suo)以企(qi)業在設計薪酬體系的(de)(de)時候,要考慮內部崗(gang)位(wei)的(de)(de)差異性,還要關注(zhu)外部薪酬水(shui)平標準(zhun),給那些有(you)能力的(de)(de)員工,相對有(you)競爭力的(de)(de)薪資(zi)待(dai)遇,讓他們留(liu)下(xia)來(lai)安心(xin)把(ba)產品(pin)和服務做好(hao)(hao),為(wei)(wei)公(gong)司(si)創造增(zeng)(zeng)(zeng)量的(de)(de)價值(zhi),公(gong)司(si)再將增(zeng)(zeng)(zeng)量的(de)(de)一個(ge)(ge)部分作為(wei)(wei)獎(jiang)勵(li)回饋給員工,這樣(yang)就形成了一個(ge)(ge)正(zheng)向的(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)量績(ji)效的(de)(de)循環。企(qi)業增(zeng)(zeng)(zeng)效了,員工也增(zeng)(zeng)(zeng)收了,這才是真正(zheng)的(de)(de)共贏。
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