在我們(men)企業當(dang)中，我們(men)會(hui)看到很(hen)多創(chuang)新(xin)型領導者，他們(men)有(you)想法(fa)、有(you)激情、有(you)夢(meng)想。而且他們(men)對于(yu)商業的(de)敏感度很(hen)高，善于(yu)影響(xiang)和帶(dai)動(dong)大家一起(qi)去朝著夢(meng)想而前進(jin)。但是(shi)對于(yu)這樣的(de)領導者，我們(men)如何用才能發(fa)揮(hui)他*的(de)效應的(de)？有(you)以下三(san)點需要注意。
1、就(jiu)是幫其(qi)(qi)搭(da)班子。因為創新(xin)型領(ling)導者他(ta)*的軟肋就(jiu)是執行力不行，為什么呢？因為他(ta)太喜歡(huan)做那些(xie)有夢想有沖擊性，然后(hou)讓他(ta)很興奮的事(shi)兒(er)了。對于這種(zhong)比(bi)較如此常規的以及說比(bi)較無趣的事(shi)情(qing)，而(er)且(qie)要推動的事(shi)兒(er)，他(ta)是不大有耐心的。那么我們為了更好的發揮(hui)其(qi)(qi)優(you)勢的，其(qi)(qi)實可以幫他(ta)搭(da)一些(xie)執行力強的，能夠推動事(shi)情(qing)落地的人。
2、要適度的(de)(de)(de)(de)提醒(xing)他(ta)，不要過(guo)度承諾，不要太過(guo)樂(le)觀。因(yin)為創新型的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，當(dang)他(ta)被激情(qing)所(suo)激勵的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)很容易去過(guo)于樂(le)觀的(de)(de)(de)(de)預估事(shi)情(qing)。因(yin)而(er)(er)他(ta)描(miao)述出來(lai)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西有可能是不一定(ding)那(nei)么(me)跟實際(ji)相符的(de)(de)(de)(de)。好，這個時(shi)候(hou)是有風險的(de)(de)(de)(de)，因(yin)而(er)(er)我們要提醒(xing)他(ta)更(geng)為的(de)(de)(de)(de)務(wu)(wu)實，更(geng)為的(de)(de)(de)(de)貼近業務(wu)(wu)，更(geng)為的(de)(de)(de)(de)躬(gong)身入局。
3、就是說因為他(ta)們的(de)抗(kang)壓(ya)力和情緒管理不是那(nei)么(me)好。但(dan)他(ta)推動(dong)整個的(de)創新變革和組(zu)織轉型的(de)時候，他(ta)很難(nan)承擔(dan)出這么(me)大的(de)壓(ya)力。我(wo)們要(yao)從(cong)組(zu)織層面去(qu)減(jian)輕他(ta)的(de)壓(ya)力，助(zhu)其成功。可以從(cong)組(zu)織結構設(she)計(ji)，高管的(de)介(jie)入以及KPI設(she)計(ji)的(de)方(fang)式(shi)來幫助(zhu)他(ta)更(geng)好的(de)推動(dong)轉型。
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