你公司HR的段(duan)位(wei)水平高不高直接決定了你團隊(dui)的發展速度快不快。我呢(ni)跟你分(fen)享五個段(duan)位(wei)，從菜鳥到王者對照一下(xia)，看(kan)看(kan)高階(jie)的HR都(dou)在做(zuo)什么，是什么樣的。
1、首先(xian)呢青銅段位，我們稱之為事(shi)務型的(de)菜鳥。他基本上是(shi)圍著事(shi)情(qing)在轉，發(fa)布(bu)信息啦(la)整(zheng)理(li)資料啦(la)歸檔文件(jian)啦(la)，所以你會發(fa)現他對他的(de)要求(qiu)，就(jiu)是(shi)你有(you)認真負責的(de)態度和工作的(de)條理(li)性就(jiu)OK了。
2、再來呢白(bai)銀段(duan)位他(ta)(ta)是單項技能(neng)的(de)(de)高(gao)手，他(ta)(ta)基本上圍著專項事務在(zai)(zai)轉。比如(ru)說招聘薪(xin)酬績效培訓(xun)，他(ta)(ta)可能(neng)是某個領域一到兩個方面的(de)(de)負責人(ren)，他(ta)(ta)呢可以把專項的(de)(de)事務處理(li)好。所以呢他(ta)(ta)的(de)(de)關(guan)鍵點在(zai)(zai)于他(ta)(ta)專業能(neng)力的(de)(de)獨立性和(he)他(ta)(ta)的(de)(de)實用性。
3、而黃金段位呢他(ta)就是一個(ge)真正的具備(bei)的專(zhuan)業(ye)(ye)能力，又(you)能夠有很(hen)好的溝通協調能力的這樣(yang)的一個(ge)人精。他(ta)基(ji)本上呢能夠將HR各個(ge)工(gong)作模塊的事情，真正的在業(ye)(ye)務(wu)部門(men)落地推動。所(suo)以他(ta)開始什(shen)么(me)圍著人在轉了，他(ta)的關鍵點呢是在他(ta)的業(ye)(ye)務(wu)思(si)維和他(ta)的人際影響力。
4、那到了鉆(zhan)石段(duan)位呢，他(ta)就是(shi)真(zhen)正的(de)(de)有業務(wu)思維的(de)(de)樞紐型的(de)(de)人才，你會發現他(ta)的(de)(de)特點是(shi)什么？他(ta)真(zhen)正的(de)(de)懂得業務(wu)是(shi)需(xu)要(yao)什么的(de)(de)，所以他(ta)可以創造條件，用四兩撥千斤(jin)的(de)(de)方式呢去做資源的(de)(de)整(zheng)合，去滿足業務(wu)的(de)(de)需(xu)要(yao)。他(ta)是(shi)圍繞著(zhu)業務(wu)在轉，那么考(kao)察他(ta)的(de)(de)關鍵(jian)點在哪里呢？是(shi)他(ta)的(de)(de)系統性(xing)的(de)(de)思維，前(qian)瞻性(xing)的(de)(de)格局和(he)他(ta)的(de)(de)資源整(zheng)合能力。
5、最后一(yi)個(ge)(ge)呢(ni)那(nei)就非常厲害了(le)，王(wang)者段位(wei)，他基本(ben)上可以(yi)說是這個(ge)(ge)中樞型的(de)(de)人才(cai)往往也進入了(le)這個(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)大腦的(de)(de)。中樞層是可遇不(bu)可求(qiu)的(de)(de)，他們能夠(gou)從戰略(lve)的(de)(de)視角(jiao)去(qu)思考公司(si)的(de)(de)長遠的(de)(de)人力資源的(de)(de)規劃和他的(de)(de)人才(cai)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)配(pei)置(zhi)，真正的(de)(de)是服(fu)務于(yu)戰略(lve)的(de)(de)落地。
這五個(ge)段位呢從前三個(ge)級別來講，基本(ben)上(shang)考察(cha)的(de)(de)是他的(de)(de)專業技能和(he)能力。而(er)后兩(liang)個(ge)呢考察(cha)的(de)(de)是思維和(he)格局，能邁(mai)過的(de)(de)人呢，真的(de)(de)是少(shao)之(zhi)又少(shao)。
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