很多的優(you)秀(xiu)員工都開始(shi)變得混日子(zi)，為什么會出現(xian)這樣的現(xian)象？為什么他(ta)們的積(ji)極(ji)性自驅力反而越(yue)來(lai)(lai)越(yue)弱(ruo)了？簡(jian)單就兩個字，寒心了。近年來(lai)(lai)，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的優(you)秀(xiu)員工，開始(shi)顯得缺乏(fa)積(ji)極(ji)性和自驅力，他(ta)們似乎逐漸變得消極(ji)怠工，甚至選擇躺平，這種現(xian)象的背后(hou)，往(wang)往(wang)離不開以下(xia)三個主要原因。
第一，員工感(gan)到(dao)被(bei)壓榨，而未得到(dao)足夠(gou)的培養。盡管(guan)他們(men)任勞任怨的付(fu)出，卻往(wang)往(wang)被(bei)視(shi)為理所當。然(ran)而那些擅長摸魚巴結上司的人，卻得到(dao)了更(geng)多的機會和回報，這種不公(gong)正的待遇，逐漸使(shi)他們(men)感(gan)到(dao)心寒，對工作失去了培養。
第二，企業(ye)裙帶關(guan)系(xi)嚴(yan)重(zhong)(zhong)。在這(zhe)樣的環境下，能(neng)力的強(qiang)弱，往往比不過關(guan)系(xi)的重(zhong)(zhong)要性(xing)。許多員工(gong)因為與領導或(huo)老(lao)板的關(guan)系(xi)密切，而得到(dao)了更多的機(ji)會和優待，這(zhe)使(shi)得那(nei)些沒有關(guan)系(xi)背景的員工(gong)員工(gong)感到(dao)難(nan)以(yi)生(sheng)存(cun)。
第三，員工的(de)工作缺乏足夠(gou)的(de)激勵，在(zai)激勵制(zhi)度不完善的(de)企業中，無論(lun)員工付出(chu)多(duo)少(shao)努(nu)力得(de)到(dao)的(de)回報往(wang)往(wang)差別不大，這(zhe)種情況(kuang)下(xia)，那些(xie)為他人著想，工作求完美的(de)員工，反而更(geng)容易被(bei)視為軟柿(shi)子，成為其他同事和上司利用(yong)的(de)對象(xiang)。
作為管理者，我們需(xu)要認識到(dao)員工(gong)的(de)內(nei)在需(xu)求和關注(zhu)點(dian)(dian)，不(bu)同的(de)員工(gong)有著不(bu)同的(de)動機和價值觀(guan)，他們期望(wang)得(de)到(dao)的(de)回報和認可也各不(bu)相同，為了(le)有效(xiao)激(ji)勵(li)員工(gong)，需(xu)要關注(zhu)員工(gong)的(de)情感需(xu)求，了(le)解他們的(de)內(nei)在關注(zhu)點(dian)(dian)，并(bing)據此制(zhi)定有效(xiao)的(de)激(ji)勵(li)政策(ce)，只有這樣，才(cai)能真正激(ji)發員工(gong)的(de)積極性和創造(zao)力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123522.html
