怎樣才能把一個優秀(xiu)的(de)團隊給他搞廢掉?這(zhe)個問題挺(ting)諷刺(ci),但(dan)是很真實(shi),因(yin)為(wei)確(que)實(shi)有很多領導都在用一些愚蠢的(de)手段,不遺余力的(de)把自(zi)己的(de)團隊推向邊緣,常見的(de)手段有四種,一種比一種惡心。
第一(yi),缺失(shi)彈性。當(dang)一(yi)個公司開始狠抓考勤(qin),抓制(zhi)度,抓那(nei)(nei)些(xie)(xie)細枝末節的東西的時候,也就說明這(zhe)個公司開始正式的走向下坡路,因為(wei)市(shi)場和業務(wu)上都沒有增量(liang),更多的時間(jian)精力無處安放(fang),只能往那(nei)(nei)些(xie)(xie)小事上投入,比誰更卷,而且領(ling)導什么建議都聽不進(jin)去(qu),一(yi)言堂不聽勸,弄得所有人(ren)都希望他(ta)出錯,而且他(ta)還容不得別人(ren)閑下來,總愛用(yong)那(nei)(nei)些(xie)(xie)日報、周(zhou)報、無效加(jia)班,搞出一(yi)片(pian)虛假的繁榮。
第二(er),拉幫結派,搞制(zhi)衡。不(bu)管公司(si)有多少人,各種(zhong)山頭林立(li),派系縱橫,恨不(bu)得(de)三個人的團隊,搞出四個工(gong)作(zuo)群來,弄(nong)得(de)沒(mei)有人干正事,各種(zhong)玩虛的、拉攏(long)上級、表面文章。
第三,朝(chao)令夕改,慌(huang)亂(luan)無章。說好的(de)事變(bian)了又(you)(you)變(bian),改了又(you)(you)改,想一(yi)(yi)出是(shi)一(yi)(yi)出,本質上就是(shi)因為決策(ce)能力不(bu)足,思考不(bu)周全,又(you)(you)害怕出錯,又(you)(you)沒有魄力,各(ge)種糾結導致的(de)。其實事情的(de)有效推進,都是(shi)在一(yi)(yi)個不(bu)完美,但是(shi)大方向正(zheng)確的(de)決策(ce)下,邊(bian)執(zhi)行邊(bian)迭代(dai)的(de)。
第四,無效會議(yi)。沒(mei)事就愛開會,仿佛(fo)只(zhi)有(you)開會才能(neng)證(zheng)明他在努力工作(zuo),但如(ru)果(guo)開會真的能(neng)解(jie)決問題也行,關鍵是(shi)一場會議(yi)下來,沒(mei)目標、沒(mei)議(yi)程、沒(mei)邏輯、沒(mei)重點、沒(mei)規劃、沒(mei)方案(an),感覺就是(shi)為了(le)開會而(er)開會。
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