當嘗(chang)試(shi)完各種績(ji)(ji)效管理工(gong)具，比如(ru)KPI、BSC、OKR，但(dan)是公司(si)的(de)績(ji)(ji)效仍然沒有(you)得到改善(shan)，那(nei)這個時候啊(a)，可以(yi)嘗(chang)試(shi)一下分享的(de)四種方法，會驚喜的(de)發現這才是真正(zheng)的(de)績(ji)(ji)效管理思(si)維，這些思(si)維可以(yi)幫你(ni)改善(shan)績(ji)(ji)效。
第(di)一個步驟(zou)，聚焦(jiao)重要的(de)事(shi)情。每(mei)天列(lie)出要完成(cheng)的(de)任(ren)務清單，按重要程度來進行排序(xu)，把第(di)三(san)項(xiang)以(yi)(yi)后的(de)內容通(tong)通(tong)刪掉，全力以(yi)(yi)赴的(de)完成(cheng)前面(mian)的(de)三(san)項(xiang)任(ren)務。這就像吃(chi)火(huo)鍋一樣，別(bie)貪心(xin)，專(zhuan)注于吃(chi)最好的(de)幾片肉，不要讓自己撐著不行。
第二(er)個(ge)步(bu)驟，設計一(yi)(yi)個(ge)積(ji)分(fen)(fen)牌。這(zhe)個(ge)積(ji)分(fen)(fen)牌兒(er)，就有一(yi)(yi)點類似微信運動的(de)積(ji)分(fen)(fen)牌，記住(zhu)團隊成(cheng)員的(de)得分(fen)(fen)情況，每(mei)(mei)(mei)天互相監督，鼓勵大家一(yi)(yi)起堅持，就像比誰的(de)步(bu)驟多(duo)一(yi)(yi)樣，每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)天都(dou)有分(fen)(fen)數，每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)天都(dou)有排名。
第(di)三個步驟，目(mu)標(biao)任務(wu)化(hua)。要將抽象(xiang)的(de)目(mu)標(biao)，轉(zhuan)換為具體的(de)行動，把(ba)戰(zhan)(zhan)略變(bian)為團隊每天(tian)可以(yi)執(zhi)行的(de)任務(wu)，作為領導千萬不要準備喊口號，要把(ba)每個團隊的(de)任務(wu)畫的(de)清清楚楚，講的(de)明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)，讓大家知(zhi)道應該做(zuo)些什么，這些事情跟戰(zhan)(zhan)略有什么關系，一旦具體任務(wu)和目(mu)標(biao)結(jie)合(he)起來了，你就可以(yi)放(fang)手(shou)，讓他(ta)們去干(gan)。
第(di)四(si)個(ge)(ge)(ge)(ge)步驟，互(hu)(hu)相督(du)促。不要只顧著自己玩兒(er)，要讓團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)相互(hu)(hu)督(du)促，畢(bi)竟團(tuan)(tuan)隊都(dou)是(shi)為了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)共同目(mu)標，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)成(cheng)員(yuan)的(de)進展(zhan)，都(dou)會影響到最終團(tuan)(tuan)隊目(mu)標是(shi)否達成(cheng)，所以要營造一(yi)(yi)種大家互(hu)(hu)相激勵的(de)氛(fen)圍，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)非(fei)常重(zhong)要的(de)，像團(tuan)(tuan)建一(yi)(yi)樣(yang)，開(kai)個(ge)(ge)(ge)(ge)例會，組織一(yi)(yi)次晨會，大家聚在一(yi)(yi)起，互(hu)(hu)相鼓勵，不讓隊友每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人掉隊，這(zhe)(zhe)是(shi)績(ji)效管(guan)理的(de)四(si)種思(si)維。
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