如(ru)何來設計薪酬才能實現共贏?
第一,要(yao)懂人性。員工既想要(yao)固定工資,又不滿足于他的固定。
第二(er),要(yao)定方向。既要(yao)讓員工有安全感(gan),又(you)不能讓員工安逸。
第(di)三,激(ji)(ji)勵性。在設計薪酬的時(shi)候(hou),既要考慮到(dao)其規范(fan)性、持續性,應該要做到(dao)激(ji)(ji)勵性。
第四,增長性(xing)。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)設計不是(shi)簡單才好,而是(shi)在共贏(ying)基礎上,如何滿足員工對薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)增長性(xing)的(de)(de)需求,最好的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)機制,一定會讓觀(guan)望(wang)的(de)(de)人動起(qi)來,讓優秀(xiu)的(de)(de)人富起(qi)來,最終(zhong)讓懶惰的(de)(de)人慌起(qi)來。
如果你做不到(dao)這(zhe)幾點,那都不能(neng)稱(cheng)之為(wei)是(shi)一個好的薪酬機制。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123828.html