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中國企業培訓講師

企業怎樣做薪酬才能實現共贏?

2025-04-13 03:18:48
 
講師:謝建祥 瀏覽次數:2462
 如何來設計薪酬才能實現共贏? 第一,要懂人性。員工既想要固定工資,又不滿足于他的固定。 第二,要定方向。既要讓員工有安全感,又不能讓員工安逸。 第三,激勵性。在設計薪酬的時候,既要考慮到其規范性、持續性,應該要做到激勵性。

如(ru)何來設計薪酬才能實現共贏?

第一,要(yao)懂人性。員工既想要(yao)固定工資,又不滿足于他的固定。

第二(er),要(yao)定方向。既要(yao)讓員工有安全感(gan),又(you)不能讓員工安逸。

第(di)三,激(ji)(ji)勵性。在設計薪酬的時(shi)候(hou),既要考慮到(dao)其規范(fan)性、持續性,應該要做到(dao)激(ji)(ji)勵性。

第四,增長性(xing)。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)設計不是(shi)簡單才好,而是(shi)在共贏(ying)基礎上,如何滿足員工對薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)增長性(xing)的(de)(de)需求,最好的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)機制,一定會讓觀(guan)望(wang)的(de)(de)人動起(qi)來,讓優秀(xiu)的(de)(de)人富起(qi)來,最終(zhong)讓懶惰的(de)(de)人慌起(qi)來。

如果你做不到(dao)這(zhe)幾點,那都不能(neng)稱(cheng)之為(wei)是(shi)一個好的薪酬機制。



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謝建祥
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