大多(duo)數企業一把手總(zong)是(shi)(shi)嘴上說(shuo)績(ji)效(xiao)績(ji)效(xiao)，然而說(shuo)得越多(duo)越頻(pin)繁，企業的績(ji)效(xiao)管理做的越差，這就是(shi)(shi)典(dian)型的表面重視(shi)，那(nei)如何真(zhen)正的從心里重視(shi)？分享四步(bu)法。
一(yi)(yi)、學(xue)。要(yao)學(xue)習(xi)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念和方法，一(yi)(yi)把手(shou)要(yao)具有和績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)進(jin)團隊相似的(de)(de)(de)基礎信息(xi)，才(cai)能夠確保在(zai)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)進(jin)的(de)(de)(de)時候，對(dui)同一(yi)(yi)個名詞，同一(yi)(yi)句話的(de)(de)(de)理(li)(li)解是一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)，合理(li)(li)的(de)(de)(de)認知，才(cai)能保持持續的(de)(de)(de)熱情。
二(er)、想(xiang)。要想(xiang)明(ming)白(bai)企業發展方向，想(xiang)明(ming)白(bai)績效管理(li)推進的主要目的，并在(zai)此基(ji)礎上(shang)和績效管理(li)團隊一起選(xuan)擇合適的績效管理(li)工具。
三、推(tui)。要(yao)深入介入績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)推(tui)進(jin)工作(zuo)，除了宣傳強調，引起(qi)公(gong)司員工重視之外，還要(yao)在(zai)日常(chang)管理(li)工作(zuo)中植(zhi)入，具(ju)體可以表現在(zai)日常(chang)工作(zuo)中，持續跟進(jin)分(fen)管高(gao)層，或者各(ge)部門的(de)重點任(ren)務，或者是績效(xiao)(xiao)(xiao)指標的(de)完成情況，并且及(ji)時就(jiu)工作(zuo)中影響績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)突發情況和問題，進(jin)行及(ji)時糾正，用企業一把手(shou)的(de)身(shen)體力行，向(xiang)全公(gong)司中高(gao)層表率(lv)，如何把績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)植(zhi)入日常(chang)工作(zuo)。
四(si)、變(bian)。要改變(bian)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)工作(zuo)方(fang)式，改變(bian)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)重(zhong)(zhong)點，真正發揮管(guan)(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)作(zuo)用，管(guan)(guan)理(li)層(ceng)是(shi)非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)一環，而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)有沒有履行管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能，則(ze)是(shi)企業戰(zhan)略達成與否的(de)(de)重(zhong)(zhong)要影響因素(su)。
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