給員(yuan)工做(zuo)績(ji)(ji)效考核，很多(duo)時(shi)候員(yuan)工都是排斥，所以很多(duo)企業的績(ji)(ji)效考核，那(nei)是做(zuo)的一地(di)雞毛，那(nei)么為(wei)什(shen)么會(hui)這樣？
第一，員(yuan)工他本身對這個績效考核的方式(shi)和績效指標(biao)不(bu)認可，他覺得這個評判不(bu)了他的績效。
第二，考(kao)核打分出來了之后，員工覺得打分低于自己給自己的打分后，他認為(wei)這個是(shi)不客觀和不合理(li)的，是(shi)有(you)偏(pian)見的。
第三，員工(gong)認(ren)為他(ta)(ta)(ta)的(de)績效(xiao)是很好的(de)，但是最后(hou)獎金(jin)就只有那么一(yi)點(dian)，所(suo)以他(ta)(ta)(ta)會對這個績效(xiao)結果不滿意，到最后(hou)員工(gong)會覺(jue)得績效(xiao)只是為了(le)扣他(ta)(ta)(ta)的(de)工(gong)資(zi)，他(ta)(ta)(ta)不會覺(jue)得績效(xiao)能幫助他(ta)(ta)(ta)的(de)成長，幫助他(ta)(ta)(ta)挑戰更高的(de)目(mu)標。
那(nei)應該怎(zen)么樣去(qu)做？其實(shi)做績(ji)效考(kao)核沒有那(nei)么難，只要抓住幾個關鍵點就好(hao)了。
第一，績效考核的充(chong)分宣導很(hen)重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)讓員工知道為(wei)什(shen)么(me)要(yao)(yao)做績效考核，對他(ta)們(men)又有什(shen)么(me)樣的好處。
第二，績效考核要根據公司(si)的實(shi)際(ji)情況實(shi)施，盡(jin)量先局部試點，再(zai)(zai)推行整體，要管理人員(yuan)再(zai)(zai)到員(yuan)工。
第三，績效(xiao)考核關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)的(de)標(biao)準和(he)分(fen)值權重的(de)設(she)計，要先松后(hou)緊(jin)，先以大部分(fen)員工能接受的(de)軟著(zhu)陸的(de)方式進行。
第四，績效(xiao)考核要側重績效(xiao)的(de)面談(tan)，人資人員(yuan)(yuan)與員(yuan)(yuan)工(gong)直接上(shang)級，要在績效(xiao)結果出來了以后，和員(yuan)(yuan)工(gong)一一的(de)面談(tan)，針對員(yuan)(yuan)工(gong)需要改(gai)善的(de)問題(ti)點進(jin)行深度(du)的(de)溝(gou)通，并共(gong)同的(de)做出提升(sheng)的(de)方案，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)提升(sheng)。
第五(wu)，績效考核是雙刃劍，要視企業的人員(yuan)規(gui)模(mo)和實際需求(qiu)而定(ding)，小規(gui)模(mo)企業不一定(ding)要開展完整(zheng)全(quan)面的績效考核。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124605.html
