很(hen)多老板(ban)都覺得(de)(de)自己員工做事只有六十分，但(dan)自己做能做到(dao)一百分，為了事事都能一百分，只能親自上陣(zhen)，放(fang)手給員工去做，怕(pa)他(ta)們(men)(men)出錯，影響公(gong)司的(de)業績利(li)潤，不(bu)放(fang)手吧，每(mei)天(tian)從(cong)早忙到(dao)晚時(shi)間根本不(bu)夠用。每(mei)們(men)(men)把這樣的(de)老板(ban)稱(cheng)為保(bao)姆(mu)式老板(ban)。保(bao)姆(mu)式老板(ban)一般的(de)結局會怎(zen)么(me)樣呢(ni)？人(ren)是習慣的(de)動(dong)物，你把員工慣得(de)(de)懶惰，員工越來越依賴你，離不(bu)開(kai)你，凡事都要你插(cha)手做決定，你把他(ta)們(men)(men)變成了巨嬰，不(bu)喜歡思考，不(bu)積極(ji)主動(dong)，不(bu)敢創(chuang)新(xin)。
他們把老板(ban)當成了消防員，奮斗多年，身邊還(huan)是沒有(you)能(neng)獨(du)擋(dang)(dang)一面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，還(huan)累(lei)出了一身病。老板(ban)和(he)員工(gong)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別，就(jiu)是員工(gong)用(yong)能(neng)力(li)做事，老板(ban)用(yong)能(neng)人(ren)(ren)做事。想要遠離(li)過度(du)勞累(lei)，有(you)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間陪伴家人(ren)(ren)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)想要培養出能(neng)人(ren)(ren)，為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)獨(du)擋(dang)(dang)一面(mian)，就(jiu)必須(xu)從拒絕做干部員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保姆開始，同時打造一套科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數字激勵體系來復(fu)制你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基層員工(gong)代(dai)替你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手和(he)腳(jiao)，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理干部代(dai)替你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭和(he)腦用(yong)科學激勵機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量，激發你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)干部員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)和(he)潛能(neng)，打造獨(du)擋(dang)(dang)一面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心團隊，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)輕(qing)松經(jing)營(ying)簡(jian)單管理快速超(chao)越你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對手。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125703.html
