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中國企業培訓講師

公司的薪酬沒有激勵性,企業薪酬設計的法則

2025-04-13 04:13:18
 
講師:毛司禾 瀏覽次數:2552
 如果公司的薪酬沒有激勵性,可以參考一下企業薪酬設計的四步法。 一、固定薪酬。一般公司的銷售、業務、市場這些部門,固定薪酬不能超過月收入的百分之五十,太高了沒有激勵性,太少了也招不來人。公司的行政、人事、財務,固定薪酬一般不超過他月收入

如果公司的薪(xin)酬(chou)(chou)沒有激勵性(xing),可以參考(kao)一下企業薪(xin)酬(chou)(chou)設計(ji)的四(si)步法(fa)。

一(yi)(yi)、固(gu)(gu)(gu)定(ding)薪酬(chou)。一(yi)(yi)般公(gong)(gong)司(si)的銷售、業務(wu)、市(shi)場這(zhe)些部門,固(gu)(gu)(gu)定(ding)薪酬(chou)不(bu)能超過(guo)月收(shou)入的百分之五十(shi),太高了沒有激勵性,太少了也招不(bu)來(lai)人。公(gong)(gong)司(si)的行(xing)政、人事、財務(wu),固(gu)(gu)(gu)定(ding)薪酬(chou)一(yi)(yi)般不(bu)超過(guo)他月收(shou)入的百分之八(ba)十(shi)。

二、績效薪(xin)酬(chou)。要(yao)遵循兩個原則(ze):

1、上不封(feng)頂,干的越多,拿的就越多。

2、差級陡增,業績越(yue)高,提點就越(yue)高。

三、獎(jiang)金薪(xin)酬。獎(jiang)金薪(xin)酬要遵循就(jiu)是重獎(jiang)之下必有(you)勇夫,一(yi)般建(jian)議獎(jiang)金是公(gong)司(si)的一(yi)點五倍到二倍,只有(you)發大獎(jiang)才可以(yi)樹立公(gong)司(si)的標桿(gan)和榜樣。

四、分(fen)紅薪酬(chou)。可(ke)以用在職分(fen)紅和(he)超值分(fen)紅等。



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毛司禾
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