項(xiang)目(mu)經理是團(tuan)隊(dui)當中的(de)靈魂融(rong)入，需(xu)要在項(xiang)目(mu)的(de)不同階(jie)段發揮自己(ji)的(de)能力，為了保證項(xiang)目(mu)能夠順利交付，作(zuo)為項(xiang)目(mu)負責人(ren)，多帶領團(tuan)隊(dui)成員協作(zuo)來完成項(xiang)目(mu)。
第一，任(ren)務(wu)分(fen)配與進(jin)(jin)度跟蹤。利用(yong)甘特圖(tu)來(lai)分(fen)解項目，將任(ren)務(wu)分(fen)配給項目成(cheng)員，并且(qie)要對每(mei)一個人的(de)工作，進(jin)(jin)行檢(jian)查和考核，及時的(de)去了解跟蹤項目的(de)進(jin)(jin)度。
第二，處理(li)(li)好與(yu)團(tuan)隊成員的關系(xi)。項(xiang)目經理(li)(li)最重要(yao)的工作，就是帶領團(tuan)隊成員，一(yi)起去實(shi)現(xian)目標(biao)，這(zhe)就需要(yao)快(kuai)速融(rong)入團(tuan)隊處理(li)(li)好關系(xi)。
第(di)三，建立激勵制度(du)。目標是(shi)具(ju)體，必須要可(ke)以(yi)度(du)量，必須去(qu)實(shi)現且有相當的實(shi)現性。
一個人(ren)的精力都是有(you)限的，要學會(hui)管理團(tuan)隊成員，工作才是最輕松。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127136.html
