大(da)家都知道，績效考(kao)核(he)是為(wei)了(le)(le)讓我們更好的(de)(de)了(le)(le)解員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作表現，激(ji)勵他們能夠更好發揮(hui)自己的(de)(de)潛(qian)力(li)(li)。在工(gong)(gong)作過(guo)(guo)中(zhong)，通過(guo)(guo)各種獎勵機制，拿到他們認可。可有(you)時(shi)候呢(ni)績效考(kao)核(he)在管(guan)理中(zhong)是我們企業管(guan)理者最有(you)力(li)(li)的(de)(de)抓(zhua)手，但實際(ji)的(de)(de)執行過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)去讓績效考(kao)核(he)變成了(le)(le)雞(ji)肋(lei)。為(wei)什么呢(ni)？因(yin)為(wei)有(you)些企業里面的(de)(de)績效考(kao)核(he)的(de)(de)標準過(guo)(guo)于(yu)模糊不明確，這就讓員工(gong)(gong)無所(suo)適從了(le)(le)。有(you)些考(kao)核(he)結果不夠公正，讓員工(gong)(gong)感覺到不公平。
這(zhe)樣的(de)(de)績效考核(he)不僅不能(neng)夠幫助我(wo)們員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提升他(ta)的(de)(de)積極性，更有(you)(you)可能(neng)在這(zhe)種(zhong)不公(gong)平(ping)(ping)的(de)(de)狀態下，對組織失去信心。所(suo)以我(wo)們要(yao)讓績效考核(he)變得更加明(ming)確，公(gong)正有(you)(you)激勵性。那你就要(yao)制(zhi)定(ding)明(ming)確的(de)(de)考核(he)標準，讓他(ta)與我(wo)們的(de)(de)管理(li)團隊(dui)達成(cheng)共識，基于公(gong)司每年的(de)(de)戰(zhan)略目標中制(zhi)定(ding)他(ta)自(zi)己的(de)(de)行(xing)動(dong)方案，進而來考核(he)他(ta)行(xing)動(dong)背后的(de)(de)KPI這(zhe)樣的(de)(de)目標才是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)己想要(yao)的(de)(de)，以及(ji)他(ta)覺得是(shi)合理(li)的(de)(de)目標。這(zhe)就要(yao)求(qiu)我(wo)們管理(li)團隊(dui)啊要(yao)公(gong)平(ping)(ping)公(gong)正，要(yao)開放，要(yao)有(you)(you)這(zhe)種(zhong)團隊(dui)共識的(de)(de)這(zhe)種(zhong)精神(shen)。所(suo)以呢我(wo)們只有(you)(you)這(zhe)樣才能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更好的(de)(de)發揮出自(zi)己的(de)(de)潛力，為公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)貢(gong)獻(xian)自(zi)己的(de)(de)力量(liang)。
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