績效(xiao)管(guan)理(li)等于(yu)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)嗎？很多(duo)企業(ye)管(guan)理(li)者簡單的(de)(de)認為，績效(xiao)考(kao)核(he)(he)就是績效(xiao)管(guan)理(li)，全(quan)部認為，做了(le)考(kao)核(he)(he)就等于(yu)做了(le)績效(xiao)管(guan)理(li)，其實這個是非常嚴(yan)重的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)認知。績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)概念告訴我們，他(ta)是經理(li)和員工(gong)，持續(xu)的(de)(de)雙向溝通的(de)(de)一(yi)個過(guo)程(cheng)，在這個過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)，經理(li)要和員工(gong)就目(mu)標達成(cheng)協議(yi)，并且以此為導(dao)向，進行(xing)持續(xu)的(de)(de)雙向溝通，經理(li)要幫助員工(gong)不斷的(de)(de)提(ti)高(gao)工(gong)作績效(xiao)，完成(cheng)工(gong)作目(mu)標。
其實(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核，只是(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一個環節，只是(shi)對(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)前期工作的(de)(de)(de)(de)(de)總結和(he)評價，遠(yuan)非績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)全部，然而事實(shi)上，很(hen)多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)只是(shi)把(ba)目光(guang)盯在考核上面(mian)，必然要(yao)偏離了(le)實(shi)施(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)初衷(zhong)，導致(zhi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)迷失，起不(bu)到改善(shan)員工的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，這個和(he)經理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)關系，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念上始終轉(zhuan)變不(bu)過(guo)來，或者(zhe)從(cong)來沒有(you)真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)去花時間了(le)解，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)原理(li)是(shi)什么，想當然的(de)(de)(de)(de)(de)認為，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是(shi)以前的(de)(de)(de)(de)(de)德勤能(neng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)考核評價，這種(zhong)觀(guan)念不(bu)轉(zhuan)變，企(qi)業實(shi)施(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)，只能(neng)停留在書(shu)面(mian)和(he)口頭(tou)，不(bu)可能(neng)有(you)任何真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)改變。
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