管理者必備的(de)兩大現場(chang)管理思維。
一、管(guan)(guan)理動作(zuo)現(xian)場落(luo)實。對于生(sheng)產(chan)型企業(ye)，無(wu)論規模(mo)大小(xiao)，解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)應到(dao)現(xian)場，如(ru)生(sheng)產(chan)主管(guan)(guan)落(luo)實生(sheng)產(chan)計劃(hua)，最多(duo)每兩小(xiao)時到(dao)產(chan)線了解日計劃(hua)達成(cheng)情(qing)況（如(ru)各(ge)時段(duan)產(chan)量、能否按時完(wan)成(cheng)任務(wu)等），在(zai)現(xian)場尋(xun)找答(da)案而非僅在(zai)辦(ban)公室(shi)看計劃(hua)。在(zai)辦(ban)公室(shi)問(wen)品質問(wen)題(ti)(ti)多(duo)是(shi)(shi) “為(wei)(wei)什(shen)么(me)”，答(da)案多(duo)樣，但到(dao)現(xian)場 “為(wei)(wei)什(shen)么(me)” 更多(duo)會變成(cheng) “是(shi)(shi)什(shen)么(me)”（如(ru)是(shi)(shi)否供應商(shang)產(chan)能有限(xian)、操作(zuo)方法問(wen)題(ti)(ti)、流程問(wen)題(ti)(ti)、管(guan)(guan)理問(wen)題(ti)(ti)等），要多(duo)到(dao)現(xian)場化 “為(wei)(wei)什(shen)么(me)” 為(wei)(wei) “是(shi)(shi)什(shen)么(me)”。
二、管(guan)(guan)理(li)結(jie)果數(shu)(shu)據(ju)呈現(xian)。生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)中，品質狀況、任務(wu)達成情(qing)況、生產(chan)(chan)周期、訂(ding)單準(zhun)交率、生產(chan)(chan)異常等每天(tian)要(yao)用(yong)量化數(shu)(shu)據(ju)呈現(xian)。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)用(yong)數(shu)(shu)據(ju)和事實(shi)呈現(xian)業績(ji)，如(ru)來料問題多就分類統(tong)計各問題比例、工(gong)藝問題等，數(shu)(shu)據(ju)統(tong)計后很多問題可迎刃(ren)而解，因為數(shu)(shu)據(ju)代(dai)表事實(shi)，有(you)量化思(si)維將結(jie)果影(ying)響及管(guan)(guan)理(li)過(guo)程用(yong)數(shu)(shu)據(ju)呈現(xian)，可使關注焦點回歸事情(qing)和具體問題。
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