人類為了(le)保有(you)更良好(hao)的(de)生(sheng)存環境，不可避免的(de)要調(diao)整使(shi)用資源的(de)習慣(guan)，比如(ru)說更重視(shi)資源的(de)回收(shou)再利(li)用、降低排碳量。而在現在一個全球經(jing)濟不夠(gou)景氣、而中國也不可避免受到影響的(de)大環境下，人們對消費(fei)觀念也發(fa)生(sheng)了(le)改變(bian)(bian)，使(shi)用金錢會更趨向于保守。這些都是人類隨著(zhu)外(wai)在環境的(de)改變(bian)(bian)而進行的(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)。
其實企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)也(ye)(ye)是一(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)應該(gai)隨(sui)著組織的(de)(de)(de)發展自然(ran)的(de)(de)(de)形(xing)成，要(yao)根(gen)據(ju)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)改變或(huo)組織的(de)(de)(de)調(diao)整等狀況循序漸進的(de)(de)(de)調(diao)整制度和領導方式，讓新(xin)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)很自然(ran)而然(ran)的(de)(de)(de)生(sheng)長(chang)出來。如果很刻(ke)意的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變的(de)(de)(de)話，容易讓員工在(zai)心態上(shang)產生(sheng)不適應，會覺得企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高(gao)層領導或(huo)者經營(ying)者變得跟以(yi)前不一(yi)(yi)樣，反而給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)造(zao)成負面影響。很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)剛(gang)剛(gang)開(kai)始創立(li)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候都偏向于采(cai)取人治，也(ye)(ye)就(jiu)是創始人的(de)(de)(de)風格是什么(me)就(jiu)決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。但公(gong)司(si)要(yao)繼(ji)續成長(chang)下(xia)去一(yi)(yi)定要(yao)家里(li)嚴(yan)謹、規范的(de)(de)(de)制度，這(zhe)樣才能讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)管理軌道(dao)上(shang)愈加(jia)的(de)(de)(de)正規，保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)可以(yi)快(kuai)速增長(chang)。當(dang)然(ran)，太嚴(yan)格的(de)(de)(de)制度員工也(ye)(ye)可能無法接受，這(zhe)時(shi)(shi)候企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)就(jiu)凸(tu)顯出來。但是當(dang)一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)在(zai)進行轉(zhuan)(zhuan)變的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，一(yi)(yi)定要(yao)注意一(yi)(yi)下(xia)幾件事情：
一、要(yao)夠了出和(he)(he)(he)難清洗的(de)(de)愿景跟策略。創辦人(ren)和(he)(he)(he)經營者、高層領(ling)導(dao)者他們的(de)(de)價值(zhi)觀跟信念可(ke)以說(shuo)(shuo)是(shi)決定(ding)組織文化(hua)內涵的(de)(de)關鍵所在(zai)(zai)。在(zai)(zai)臺灣和(he)(he)(he)國內都非(fei)常*的(de)(de)王(wang)品(pin)集團，他們的(de)(de)核(he)心理念是(shi)誠(cheng)(cheng)實、公開，王(wang)品(pin)集團的(de)(de)創辦者戴勝益就說(shuo)(shuo)為(wei)人(ren)成(cheng)功的(de)(de)中心點是(shi)誠(cheng)(cheng)實，只(zhi)有誠(cheng)(cheng)實的(de)(de)人(ren)努力才(cai)(cai)(cai)能(neng)夠達到成(cheng)效(xiao)，機會(hui)(hui)(hui)才(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)降(jiang)臨。而事業的(de)(de)成(cheng)功是(shi)也是(shi)誠(cheng)(cheng)實，唯有誠(cheng)(cheng)實的(de)(de)企(qi)(qi)業，員工(gong)才(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)發展才(cai)(cai)(cai)干，口碑才(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)擴散(san)。為(wei)了落(luo)實誠(cheng)(cheng)實的(de)(de)文化(hua)，王(wang)品(pin)集團不(bu)只(zhi)是(shi)在(zai)(zai)墻上貼(tie)幾(ji)個標語這(zhe)么簡單的(de)(de)做法，而是(shi)把(ba)這(zhe)個理念轉化(hua)成(cheng)具(ju)體的(de)(de)規范和(he)(he)(he)做法。比如他們嚴禁員工(gong)的(de)(de)親戚(qi)和(he)(he)(he)朋(peng)友與(yu)公司(si)做生意，員工(gong)也要(yao)避免和(he)(he)(he)往來的(de)(de)廠商私下(xia)交易(yi)，上司(si)不(bu)能(neng)接受部(bu)屬(shu)的(de)(de)財務或禮品(pin)、贈物，所以企(qi)(qi)業領(ling)導(dao)人(ren)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業一開始(shi)就要(yao)明(ming)確企(qi)(qi)業的(de)(de)價值(zhi)、愿景跟策略，當這(zhe)些內容確定(ding)下(xia)來之后(hou)，后(hou)續的(de)(de)落(luo)實才(cai)(cai)(cai)能(neng)夠做得大。
二、要跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)充(chong)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通。 任(ren)何變(bian)革推動之(zhi)前，事前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通是(shi)很重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 韓國總統李(li)明(ming)(ming)博在擔任(ren)首(shou)(shou)爾(er)(er)市市長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，為了(le)(le)(le)要政治首(shou)(shou)爾(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清溪川，開了(le)(le)(le)四(si)千(qian)多場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)說明(ming)(ming)會，其(qi)中李(li)明(ming)(ming)博自(zi)己(ji)親自(zi)主持(chi)(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)有七百多場(chang)(chang)。由于清溪川兩邊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商家擔心(xin)以(yi)后影響(xiang)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)，所(suo)(suo)以(yi)很反對這(zhe)項工(gong)(gong)(gong)(gong)程。李(li)明(ming)(ming)博跟他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊挨(ai)家挨(ai)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)釋好處，而且請他(ta)們遷徙(xi)到東大門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)足(zu)球場(chang)(chang)，讓(rang)這(zhe)個地方成為首(shou)(shou)爾(er)(er)很*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) SHOP 市場(chang)(chang)，商家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)反而更好了(le)(le)(le)。而且在搬遷期間，市政府沒(mei)有給予金錢補償，但(dan)提(ti)(ti)供了(le)(le)(le)協助和貸款。李(li)明(ming)(ming)博透(tou)過很真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通逐漸獲得支持(chi)(chi)，所(suo)(suo)以(yi)他(ta)能夠在兩年之(zhi)內就(jiu)(jiu)成功重新整治了(le)(le)(le)清溪川。 在溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容上，如不(bu)僅(jin)要讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)知道(dao)公(gong)司目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況可能進行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整事項，而且要讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)充(chong)分(fen)(fen)表達，當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)出(chu)不(bu)同意(yi)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，身為領導(dao)，一(yi)定要清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)反對意(yi)見(jian)背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔心(xin)是(shi)什么，提(ti)(ti)出(chu)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決方案或協助。
三、高(gao)層(ceng)領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)承諾跟以身作則。 當企業(ye)(ye)有(you)(you)了(le)(le)自己所(suo)認定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)之后，就(jiu)(jiu)(jiu)一(yi)定(ding)(ding)要堅持執行 下(xia)去(qu)，不(bu)可妥協，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)導人(ren)(ren)要帶動(dong)其他(ta)高(gao)階(jie)主管讓他(ta)們去(qu)影響下(xia)屬。 在(zai)(zai)中國歷史上，秦孝(xiao)公曾任命商(shang)(shang)鞅(yang)為變革(ge)的(de)(de)(de)(de)總管，商(shang)(shang)鞅(yang)為了(le)(le)取信(xin)于眾人(ren)(ren)，他(ta)做(zuo)了(le)(le)一(yi)件事(shi)(shi)情，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)立(li)木建信(xin)。商(shang)(shang)鞅(yang)發布(bu)消息說只要有(you)(you)人(ren)(ren)能把一(yi)根三丈高(gao)的(de)(de)(de)(de)木頭從南(nan)門移到(dao)北(bei)門，就(jiu)(jiu)(jiu)可以獲得十(shi)金，但(dan)所(suo)有(you)(you)人(ren)(ren)都(dou)不(bu)相信(xin)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)真的(de)(de)(de)(de)。于是(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)(shang)鞅(yang)下(xia)令加(jia)碼(ma)到(dao)五十(shi)金，還是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)人(ren)(ren)理(li)他(ta)。最(zui)后有(you)(you)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，因為父親(qin)生病急需要用錢，所(suo)以他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)抱(bao)著嘗試(shi)的(de)(de)(de)(de)心態將木頭移動(dong)到(dao)北(bei)門，商(shang)(shang)鞅(yang)履行諾言，將五十(shi)金賞給這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)，從此以后大家都(dou)相信(xin)商(shang)(shang)鞅(yang)是(shi)(shi)(shi)(shi)說到(dao)做(zuo)到(dao)。在(zai)(zai)企業(ye)(ye)里面也是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)樣，非常*的(de)(de)(de)(de)統一(yi)企業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)規定(ding)(ding)員(yuan)工晚上十(shi)一(yi)點之前一(yi)定(ding)(ding)要回到(dao)宿(su)舍(she)，有(you)(you)一(yi)天一(yi)位員(yuan)工半(ban)夜十(shi)二點半(ban)才回到(dao)宿(su)舍(she)，這(zhe)名員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)位高(gao)階(jie)主管的(de)(de)(de)(de)親(qin)戚。第二天，這(zhe)名員(yuan)工和(he)高(gao)階(jie)主管都(dou)被開除。所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工都(dou)感到(dao)非常的(de)(de)(de)(de)吃驚和(he)震撼，但(dan)從此以后都(dou)會遵守公司(si)的(de)(de)(de)(de)記錄。如果(guo)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)違反價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)件發生的(de)(de)(de)(de)時候沒有(you)(you)按照規章制度(du)作出明確果(guo)斷的(de)(de)(de)(de)處理(li)，企業(ye)(ye)在(zai)(zai)后續落實價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)上就(jiu)(jiu)(jiu)沒辦法徹底執行。
四、改變組(zu)(zu)織的管理(li)系統。企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)文化(hua)變革(ge)的時候(hou)，組(zu)(zu)織的管理(li)系統也要進行(xing)調(diao)(diao)整，特別(bie)是獎(jiang)懲系統。企(qi)業(ye)(ye)獎(jiang)勵什(shen)么，員(yuan)工就會朝(chao)著哪(na)個方向走。例如(ru)如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)很(hen)強調(diao)(diao)業(ye)(ye)績，而現在(zai)想把價值觀放在(zai)誠信或(huo)(huo)創(chuang)新(xin)方面(mian)(mian)上，但是獎(jiang)勵制度(du)還是按(an)照員(yuan)工的績效表現、業(ye)(ye)績數字來給予獎(jiang)勵或(huo)(huo)薪酬的話(hua)，那么員(yuan)工自然還是會把重(zhong)點(dian)放在(zai)績效上面(mian)(mian)，誠信和創(chuang)新(xin)反(fan)而會忽略掉(diao)，因(yin)為無論(lun)做(zuo)或(huo)(huo)者(zhe)不做(zuo)，都沒有獎(jiang)勵、懲罰(fa)的措施。畢竟對員(yuan)工來說，獎(jiang)勵、懲罰(fa)才是跟他們最(zui)直接、最(zui)切身的感受。
五、加(jia)入(ru)新(xin)(xin)(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血液。目(mu)前在國(guo)(guo)外比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采用空降 CEO 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法，這些新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) CEO 會讓整個(ge)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)(hua)改變(bian)。但是(shi)(shi)在國(guo)(guo)內這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)少，即便有(you)(you)(you)，坦白而言也比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)難(nan)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)刺激，推動變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候會很(hen)辛(xin)苦(ku)。所以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)妨(fang)可(ke)以(yi)(yi)嘗試從新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)或(huo)者(zhe)新(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)主管著手，在招(zhao)募的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候盡量(liang)找和新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)一致特性比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，然后(hou)透(tou)過有(you)(you)(you)效(xiao)、系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育(yu)訓(xun)練(lian)鞏固這些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知。筆者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議是(shi)(shi)一個(ge)新(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)練(lian)最少要(yao)半(ban)個(ge)月到(dao)三個(ge)月，這樣才能(neng)夠(gou)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳達企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)(hua)。那(nei)么該如何(he)設置(zhi)培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課程呢？一般來說這些課程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容包(bao)括(kuo)一些基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)禮儀、職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、團(tuan)隊合作(zuo)(zuo)精神等，也還(huan)要(yao)包(bao)括(kuo)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗分享、如何(he)接受命令等。很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之所以(yi)(yi)偏(pian)好招(zhao)聘一些比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)沒有(you)(you)(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們可(ke)塑性比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)高，沒有(you)(you)(you)被其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)定(ding)型(xing)。現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)漸(jian)漸(jian)體悟到(dao)招(zhao)募新(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)應該先挑認(ren)同企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，然后(hou)才是(shi)(shi)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱忱(chen)，最后(hou)才是(shi)(shi)能(neng)力(li)。如果一個(ge)人能(neng)力(li)很(hen)強，但是(shi)(shi)不(bu)(bu)認(ren)同企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)(hua)和價值(zhi)觀，通常(chang)不(bu)(bu)會做(zuo)(zuo)太久就會離(li)職。而那(nei)些認(ren)可(ke)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)同時(shi)又有(you)(you)(you)熱忱(chen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，只要(yao)在后(hou)續提供給他(ta)們教育(yu)訓(xun)練(lian)，告訴他(ta)們企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)一家(jia)怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)、他(ta)們應該遵守(shou)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)，日后(hou)就一定(ding)能(neng)夠(gou)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造價值(zhi)。臺(tai)灣*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)之神王永進(jin)(jin)先生，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺(tai)塑就喜(xi)歡雇傭農家(jia)出身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，因(yin)為(wei)他(ta)們比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)吃苦(ku)耐(nai)勞，但是(shi)(shi)現(xian)(xian)在這樣背景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)很(hen)少，所以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)希望培養(yang)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)吃苦(ku)耐(nai)勞價值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，此時(shi)可(ke)以(yi)(yi)安排他(ta)們先到(dao)第一線去工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，一到(dao)兩年之后(hou)在把他(ta)們調(diao)回來。
在(zai)推動(dong)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)轉變的(de)(de)過程里，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)高層領導者(zhe)要(yao)(yao)問(wen)自(zi)己幾(ji)個問(wen)題(ti)：當企業(ye)在(zai)進(jin)行文(wen)化(hua)(hua)轉變的(de)(de)時(shi)候(hou)，是(shi)否(fou)有先夠了出清楚的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景跟策略呢？在(zai)推動(dong)新(xin)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)時(shi)候(hou)，有沒有事(shi)(shi)前跟員(yuan)工進(jin)行充分的(de)(de)溝通？高層管理者(zhe)是(shi)不是(shi)愿(yuan)(yuan)意堅持自(zi)己的(de)(de)承諾并以身作則呢？組織(zhi)的(de)(de)管理系統有沒有配(pei)合企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)調整獎懲制度(du)？是(shi)不是(shi)招募以公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)經(jing)營理念跟文(wen)化(hua)(hua)相(xiang)近的(de)(de)新(xin)進(jin)員(yuan)工并提供很(hen)完善(shan)的(de)(de)教育訓練(lian)呢？最后我們(men)還(huan)要(yao)(yao)問(wen)的(de)(de)是(shi)，公(gong)(gong)司(si)(si)有沒有足以傳達企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)經(jing)典故事(shi)(shi)？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2166.html
