一、 為什么說現代民(min)營企業的公司治理不完善？
隨著知(zhi)識經(jing)濟(ji)(ji)和(he)經(jing)濟(ji)(ji)全球化的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，民營企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)存環境已(yi)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)了(le)很大的(de)(de)變化。企(qi)(qi)(qi)業之(zhi)間的(de)(de)競爭(zheng)不僅變得(de)日(ri)益激烈，而(er)且企(qi)(qi)(qi)業在市場競爭(zheng)中主要是(shi)靠其核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)來取(qu)勝(sheng)。而(er)企(qi)(qi)(qi)業核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)不可能(neng)是(shi)天上掉下來的(de)(de)，只能(neng)是(shi)在企(qi)(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)存與發(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)(cheng)中逐步形(xing)成的(de)(de)。可見，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)必然是(shi)由這個企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)“一些(xie)人(ren)(ren)(ren)”通過創(chuang)新和(he)努力(li)(li)才形(xing)成的(de)(de)，我們不妨將這“一些(xie)人(ren)(ren)(ren)”稱(cheng)之(zhi)為(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)（一般是(shi)指企(qi)(qi)(qi)業內部對(dui)企(qi)(qi)(qi)業核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)能(neng)力(li)(li)形(xing)成、發(fa)展(zhan)(zhan)有關聯(lian)的(de)(de)創(chuang)新者(zhe)和(he)管理(li)(li)者(zhe)）。綜觀現(xian)代(dai)很多民營企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)實踐，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)在企(qi)(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)存和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)(cheng)中發(fa)揮著越來越重要的(de)(de)作用(yong)！而(er)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)與貨幣資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)一樣具有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)屬性(xing)，有權(quan)素取(qu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)剩余價(jia)值，同時人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)又是(shi)以(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)載(zai)體來體現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)屬性(xing)、發(fa)揮資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)作用(yong)的(de)(de)。所(suo)以(yi)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)出(chu)現(xian)，必然會(hui)(hui)打(da)破民營企(qi)(qi)(qi)業原(yuan)有的(de)(de)公(gong)司治理(li)(li)結構(gou)（所(suo)有權(quan)與經(jing)營權(quan)分離、貨幣資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)說了(le)算的(de)(de)公(gong)司治理(li)(li)結構(gou)），亦即，在公(gong)司治理(li)(li)結構(gou)中，除了(le)安排貨幣資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)制度外(wai)，還需(xu)安排人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)制度。否則，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)發(fa)揮不了(le)應有的(de)(de)作用(yong)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)形(xing)成與發(fa)展(zhan)(zhan)會(hui)(hui)產生(sheng)(sheng)(sheng)重要的(de)(de)影響！
此外(wai)，我國很多民營(ying)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)是公司制企(qi)業(ye)，因受有(you)關法規約束，在公司注(zhu)冊時(shi)的(de)公司治理(li)結構都(dou)(dou)是沒有(you)安排人(ren)力(li)資(zi)本制度(du)的(de)。事實上，現代(dai)很多民營(ying)企(qi)業(ye)中已出(chu)現了(le)人(ren)力(li)資(zi)本，而公司治理(li)中又沒能及時(shi)、規范地安排人(ren)力(li)資(zi)本制度(du)，人(ren)力(li)資(zi)本沒能發(fa)揮應有(you)作(zuo)用，降低了(le)企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)甚至因此而走向滑坡(po)。可喜的(de)是有(you)不(bu)少的(de)民營(ying)企(qi)業(ye)對此已做過一些探索(suo)和實踐，但(dan)真正完善(shan)了(le)公司治理(li)的(de)企(qi)業(ye)為數尚(shang)不(bu)多。
二、 現代民營企業完善公司治理(li)的重要(yao)意義
現(xian)代(dai)民營(ying)企業(ye)完善(shan)公司(si)治理結構，對公司(si)持(chi)續經營(ying)與發展壯大具有重要(yao)(yao)意義。其(qi)主要(yao)(yao)表現(xian)在以下幾個方面：
1、 按照公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)的(de)基本理(li)論，有什么樣(yang)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)，就決定(ding)(ding)了(le)什么樣(yang)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)基本管理(li)模式，從而也就決定(ding)(ding)了(le)什么樣(yang)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)績(ji)效(xiao)。所以，完善公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)有利于提(ti)升公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)績(ji)效(xiao)；
2、 完善(shan)公司治理不僅有(you)利于發揮人力(li)資(zi)本作用，而且更(geng)有(you)利于約(yue)束人力(li)資(zi)本、有(you)效保(bao)障公司權益；
3、 完善公司治理有利于(yu)企業核心競爭力的(de)(de)建立、鞏固和發展，有利于(yu)企業的(de)(de)持續(xu)經營與發展；
4、 完善公司治理有利(li)(li)于吸引社會人力資本，有利(li)(li)于順利(li)(li)解決企業(ye)發(fa)展壯大的很(hen)多瓶頸問(wen)題(ti)；
5、 完善公司治理有利于企業提(ti)高管(guan)理水(shui)平和決策水(shui)平；
6、 完(wan)善公司治理有利(li)于利(li)用和(he)發揮“權貴資本”的(de)作用。
三、 完善現代民營企(qi)業公司治理的(de)主要方法與程序
人力資(zi)本(ben)(ben)的(de)出現，客觀要求民(min)營企業(ye)安排人力資(zi)本(ben)(ben)持有(you)公(gong)(gong)司(si)的(de)股權，而人力資(zi)本(ben)(ben)持股以后，對貨幣(bi)資(zi)本(ben)(ben)說了算的(de)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理又會產生重(zhong)大影響。那么，在我國現行公(gong)(gong)司(si)制企業(ye)法規體系下，如何來完善(shan)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理呢(ni)？
1、 在(zai)(zai)公(gong)司(si)章程中原則約(yue)定(ding)人(ren)力(li)資(zi)本(ben)持股(gu)(gu)的(de)有(you)關條(tiao)(tiao)款：這種約(yue)定(ding)一般不具體指那個(ge)人(ren)力(li)資(zi)本(ben)，主要只指界定(ding)入圍(wei)企業人(ren)力(li)資(zi)本(ben)的(de)前提條(tiao)(tiao)件(jian)、人(ren)力(li)資(zi)本(ben)如何作價、人(ren)力(li)資(zi)本(ben)可以持股(gu)(gu)的(de)額(e)度、人(ren)力(li)資(zi)本(ben)與貨幣資(zi)本(ben)在(zai)(zai)公(gong)司(si)各(ge)組織(zhi)機構(gou)中的(de)關系等(deng)。盡管我(wo)國現行(xing)《公(gong)司(si)法》還(huan)有(you)一些(xie)不盡人(ren)意的(de)地方，但經過研究后可以確定(ding)：在(zai)(zai)公(gong)司(si)章程中來(lai)反映這些(xie)條(tiao)(tiao)款還(huan)是(shi)可行(xing)的(de)。
2、 具體(ti)細化各(ge)人力(li)資(zi)本持股(gu)的認(ren)購合(he)同：這是完善公(gong)司治理的重點(dian)、難點(dian)問題(ti)。要有效解決這個問題(ti)，必(bi)須(xu)特別關注以下幾(ji)個方面：
（1）必須結合民營企業實際和各人力資(zi)本實際，具(ju)體問(wen)題具(ju)體分(fen)析；
（2）人力資本持(chi)股(gu)要求公司董事會、股(gu)東(dong)會等(deng)機構運作(zuo)規范；
（3）因人力資本(ben)是(shi)(shi)以人為載體(ti)來發(fa)揮作用的(de)(de)，人力資本(ben)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)動態(tai)的(de)(de)概念(nian)，因此人力資本(ben)持股也是(shi)(shi)一(yi)個(ge)動態(tai)的(de)(de)概念(nian)；
（4）人力資本作價（價值評估）是一個相(xiang)對的(de)概(gai)念，不同企業之間的(de)差異很大，而市場化的(de)標(biao)準也是相(xiang)對的(de)；
（5）必須有一(yi)些(xie)強(qiang)制(zhi)性(xing)的(de)、細化的(de)對(dui)人力資本(ben)的(de)約束條款，提高人力資本(ben)的(de)違約成本(ben)；
（6）不(bu)(bu)是所有(you)企業都具備條件(jian)來(lai)簽訂(ding)人(ren)力資本(ben)持股(gu)認(ren)購合同的(de)，不(bu)(bu)具備條件(jian)的(de)企業可以(yi)先采用(yong)一些過渡辦法來(lai)處理。因人(ren)力資本(ben)是有(you)預期收(shou)益水平的(de)，當其(qi)實際收(shou)益水平與預期收(shou)益水平相差很大時，很難有(you)效發(fa)揮人(ren)力資本(ben)的(de)重要(yao)作用(yong)，有(you)時還會出現很多“后遺癥”。
3、完(wan)善公司(si)股東會議事規則(ze)，約定貨(huo)幣(bi)資本與(yu)人力資本的(de)責、權、利關(guan)系。
4、完善(shan)公司董事(shi)會議(yi)事(shi)規則(ze)，約定貨幣資(zi)本(ben)與人力資(zi)本(ben)的責、權、利(li)關(guan)系。
5、完善公司監(jian)事(shi)會議事(shi)規則，不能忽(hu)視人力資本在(zai)其間發揮的作用。
6、完(wan)善公司經營(ying)者的責、權、利關系，也不能(neng)忽(hu)視貨幣資(zi)本對其(qi)發揮(hui)的作用。
四、案例介紹
N公司是(shi)(shi)一(yi)(yi)家(jia)生產經(jing)營消費(fei)品的(de)(de)(de)家(jia)族(zu)式(shi)民營企(qi)(qi)業，固(gu)定資產上(shang)千萬，年銷售額逾億(yi)元，董事長是(shi)(shi)湖北人(ren)，姓袁(yuan)。公司經(jing)營到一(yi)(yi)定規(gui)模后(hou)，袁(yuan)董發覺(jue)企(qi)(qi)業在(zai)管(guan)理上(shang)十分混亂，自己的(de)(de)(de)那幫親(qin)戚朋友難有作(zuo)為，必須(xu)從外面聘(pin)請有能(neng)力的(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)才。經(jing)過一(yi)(yi)輪“獵(lie)頭”，袁(yuan)相中(zhong)了擁有MBA學位，曾在(zai)多(duo)家(jia)外資企(qi)(qi)業擔任市場部總(zong)監(jian)/營銷總(zong)監(jian)工作(zuo)的(de)(de)(de)王越。經(jing)過幾次會面，去(qu)年7月，王越正式(shi)任職N公司的(de)(de)(de)CEO。“當時促使(shi)我下定決心在(zai)這(zhe)里發展(zhan)的(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)董事長多(duo)次誠懇(ken)地(di)表態：過去(qu)的(de)(de)(de)習(xi)慣做法已(yi)經(jing)不適應新的(de)(de)(de)市場競(jing)爭環境(jing)，我們迫(po)切需要改(gai)革，正需要你(ni)這(zhe)樣有經(jing)驗的(de)(de)(de)專業人(ren)士。放(fang)開手腳干，我們支(zhi)持(chi)你(ni)！”王越說，當時的(de)(de)(de)他感到使(shi)命感劇增，豪氣頓升(sheng)。然而決心是(shi)(shi)一(yi)(yi)回(hui)事，能(neng)否付諸實踐是(shi)(shi)另一(yi)(yi)回(hui)事。
入職的(de)(de)(de)第(di)一(yi)次高層會(hui)議，王(wang)越就感(gan)到前所未有的(de)(de)(de)壓力。因(yin)(yin)為(wei)高層管(guan)理(li)者大多是(shi)(shi)袁(yuan)(yuan)(yuan)家的(de)(de)(de)“自(zi)己人”，一(yi)討論(lun)到關鍵問題，就有意無意地(di)操起武漢話(hua)。王(wang)越不(bu)(bu)(bu)要(yao)說插話(hua)，連聽(ting)懂(dong)都(dou)有困難.更讓(rang)王(wang)苦(ku)惱(nao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，在工(gong)作(zuo)中他(ta)很快發現采(cai)(cai)購(gou)部李(li)經(jing)理(li)工(gong)作(zuo)拖拉(la)散漫(man)，總是(shi)(shi)無法按(an)時(shi)完成采(cai)(cai)購(gou)計劃。他(ta)向袁(yuan)(yuan)(yuan)建議調(diao)換李(li)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)職務，然而李(li)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)身份是(shi)(shi)袁(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)表(biao)哥，再(zai)加上袁(yuan)(yuan)(yuan)根本不(bu)(bu)(bu)放心把采(cai)(cai)購(gou)部經(jing)理(li)的(de)(de)(de)職位交給(gei)其(qi)他(ta)人，于(yu)是(shi)(shi)一(yi)口否(fou)決(jue)了王(wang)越的(de)(de)(de)提議。因(yin)(yin)此，采(cai)(cai)購(gou)物(wu)(wu)料(liao)一(yi)直(zhi)無法滿足生產需要(yao)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)導致(zhi)停(ting)產后果。王(wang)越再(zai)次提議撤換李(li)經(jing)理(li)。公司(si)周例會(hui)上，袁(yuan)(yuan)(yuan)向大家說："我(wo)(wo)最(zui)近聽(ting)說生產部門在采(cai)(cai)購(gou)供料(liao)拖延問題上不(bu)(bu)(bu)敢(gan)嚴格地(di)追蹤物(wu)(wu)料(liao)，因(yin)(yin)為(wei)采(cai)(cai)購(gou)部經(jing)理(li)和我(wo)(wo)是(shi)(shi)親戚(qi)關系。但(dan)是(shi)(shi)，你們要(yao)知道(dao)，采(cai)(cai)購(gou)部工(gong)作(zuo)拖延造成生產線損失(shi)，公司(si)就要(yao)受(shou)損失(shi)，這實際上就是(shi)(shi)損害我(wo)(wo)的(de)(de)(de)利益。”李(li)經(jing)理(li)漫(man)不(bu)(bu)(bu)經(jing)心聽(ting)完，未作(zuo)任(ren)何表(biao)示，會(hui)議不(bu)(bu)(bu)歡而散，但(dan)采(cai)(cai)購(gou)物(wu)(wu)料(liao)供應依然不(bu)(bu)(bu)見改善。
從那以(yi)后，李經理處處與(yu)王越作(zuo)對。王只好第(di)(di)三次向董(dong)事長(chang)提(ti)議撤(che)換，結果又一次被否決。CEO與(yu)公司“皇親國戚”的(de)第(di)(di)一次交(jiao)鋒失敗后，王越把原因歸結為公司缺乏先(xian)進企業文化(hua)、管理理念老化(hua)、對人力的(de)重要性(xing)以(yi)及開發終端(duan)的(de)戰略性(xing)認識不深(shen)他(ta)希(xi)望從中找到突破口。在日常(chang)休息或有(you)(you)機會的(de)時候，他(ta)不停地向董(dong)事長(chang)及其(qi)家族人士(shi)灌輸外企的(de)理念和做(zuo)法。初期(qi)他(ta)預(yu)料(liao)可能發生(sheng)集體倒戈的(de)現象以(yi)及個別區域經理有(you)(you)抵觸情緒，但事情并(bing)沒有(you)(you)發生(sheng)，這更給了他(ta)信心和目標。
然(ran)(ran)而就在這(zhe)時，企(qi)業(ye)(ye)里關(guan)系比較(jiao)好的(de)人私下(xia)對他說(shuo)：別(bie)搞外(wai)企(qi)那(nei)一套(tao)，這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)適應(ying)，已(yi)經(jing)有前車(che)之鑒(jian)，不(bu)(bu)(bu)然(ran)(ran)你就是下(xia)一個(ge)。正為自己的(de)想(xiang)法歡(huan)欣鼓(gu)舞的(de)王(wang)(wang)越(yue)自然(ran)(ran)聽不(bu)(bu)(bu)進去，他按照(zhao)在外(wai)資企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)驗(yan)，制定出了(le)公司2007年度總體培(pei)訓計(ji)(ji)劃，包(bao)括(kuo)：企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，團(tuan)(tuan)隊精(jing)神、營銷管(guan)理(li)、領(ling)導能(neng)力的(de)提升、產(chan)(chan)品(pin)技術、生產(chan)(chan)工(gong)藝等。培(pei)訓計(ji)(ji)劃交給(gei)袁(yuan)后，袁(yuan)卻將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化、團(tuan)(tuan)隊精(jing)神等內容全部刪除，只(zhi)保留了(le)產(chan)(chan)品(pin)技術、工(gong)程技術和生產(chan)(chan)工(gong)藝，并對王(wang)(wang)說(shuo)：“培(pei)訓計(ji)(ji)劃應(ying)該講求實效，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化、領(ling)導能(neng)力什么的(de)，只(zhi)是花架子，沒有實際(ji)用處(chu)。”此時，王(wang)(wang)越(yue)才真正看清(qing)楚了(le)，袁(yuan)的(de)家庭企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)看重那(nei)些(xie)能(neng)夠在最(zui)短時間內就帶來利(li)潤的(de)東西。
不(bu)久(jiu)后，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)較大的(de)(de)區域市(shi)場(chang)發生大量(liang)竄貨，作(zuo)為(wei)CEO他深知放縱的(de)(de)危害性，經(jing)核(he)查(cha)和確認，根(gen)據過(guo)去制度(du)，罰了(le)(le)(le)該(gai)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)1萬元。這(zhe)時，有人悄悄告(gao)訴他：公(gong)司(si)某位家族(zu)(zu)副(fu)總和這(zhe)個(ge)(ge)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)關系(xi)很“鐵(tie)”，讓他睜一(yi)(yi)(yi)只(zhi)眼閉一(yi)(yi)(yi)只(zhi)眼算了(le)(le)(le)。王(wang)與該(gai)副(fu)總談(tan)起這(zhe)件事情(qing)，對方振(zhen)振(zhen)有辭(ci)：走(zou)個(ge)(ge)過(guo)場(chang)威(wei)懾(she)一(yi)(yi)(yi)下算了(le)(le)(le)，當年這(zhe)個(ge)(ge)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)為(wei)公(gong)司(si)出了(le)(le)(le)不(bu)少力，一(yi)(yi)(yi)直銷(xiao)(xiao)量(liang)不(bu)錯。此事后，他特意留意了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)下，才(cai)發現經(jing)常竄貨的(de)(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)基(ji)本都有后臺，關鍵(jian)時刻(ke)靠(kao)家族(zu)(zu)高層(ceng)說一(yi)(yi)(yi)句話，就(jiu)風平浪(lang)靜(jing)了(le)(le)(le)。接著，在董(dong)事長的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)創(chuang)業元老(lao)(lao)級(ji)親(qin)戚的(de)(de)大力游說下，作(zuo)為(wei)CEO的(de)(de)王(wang)越也沒能頂住壓力，被迫答應在幾(ji)個(ge)(ge)銷(xiao)(xiao)量(liang)很好的(de)(de)區域市(shi)場(chang)新增代理商(shang)，結果在代理商(shang)的(de)(de)價格大戰下，幾(ji)個(ge)(ge)重點市(shi)場(chang)銷(xiao)(xiao)量(liang)大幅下降(jiang)。更令他想不(bu)到(dao)的(de)(de)是幾(ji)個(ge)(ge)元老(lao)(lao)和家族(zu)(zu)成(cheng)員竟聯(lian)名上書指責他管理不(bu)善，導(dao)致業務下降(jiang)。王(wang)越覺(jue)得自己已陷入(ru)了(le)(le)(le)山重水復疑無路的(de)(de)境(jing)地(di)，終于無奈地(di)向(xiang)董(dong)事會提交了(le)(le)(le)辭(ci)呈，沒有做滿他頭一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)任期。
五、案例(li)分析
N公司是(shi)一家(jia)典型的(de)家(jia)族式(shi)(shi)企(qi)業，公司治理(li)一點(dian)都(dou)不完善，在這(zhe)樣的(de)公司治理(li)背景下(xia)，再好的(de)職業經理(li)人也很難達到(dao)預期目標。因公司治理(li)模式(shi)(shi)已基本決定了公司的(de)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)和(he)公司治理(li)績效(xiao)。
1、N公司家(jia)族人(ren)員較多，且大(da)多擔任公司各部門主管及以上職務，這些家(jia)族人(ren)員具有以下特點：
（1）大多數人(ren)員對公司創業立過功，有一定的(de)經驗；
（2）有(you)些人員還(huan)是(shi)公司(si)股東；
（3）在公司擔(dan)任(ren)管理職務有較長(chang)年限，有較深人脈關系；
（4）袁董(dong)對這些人不是事事都管理得了；
（5）對理(li)念、知(zhi)識更新(xin)(xin)慢，在管理(li)創新(xin)(xin)、管理(li)規范化方面(mian)能力(li)較差(cha)。
2、N公司(si)董事(shi)會運作不規范，主要(yao)體現在以下幾個方(fang)面：
（1）引(yin)入職業經理(li)人(ren)王越(yue)是(shi)N公(gong)司的一件(jian)大事(shi)(shi)，N公(gong)司董事(shi)(shi)會對此必須有相(xiang)關決議，且必須將決議向公(gong)司經營班子成員進(jin)行傳達和(he)說明，因王越(yue)是(shi)要(yao)來(lai)擔任N公(gong)司CEO的。否則，也不(bu)會出現在(zai)第一次高層(ceng)會上的尷尬局(ju)面(mian)了(le)。
（2）N公司(si)董事會對(dui)王(wang)(wang)越擔任CEO的責、權、利體系沒有(you)(you)規劃、細(xi)化和合約化，從(cong)而導致王(wang)(wang)越對(dui)N公司(si)權限(xian)范(fan)圍的誤解(jie)，使其(qi)經(jing)常會出現(xian)有(you)(you)職(zhi)無權的現(xian)象。
（3）N公(gong)司董(dong)事會(hui)對(dui)王(wang)(wang)越、經(jing)營班子成員沒有建立相關的(de)(de)約束(shu)機制，從(cong)而(er)導致家族人員自我(wo)膨脹(zhang)、王(wang)(wang)越難以管理、袁董(dong)都(dou)很難完全(quan)管理住的(de)(de)現(xian)象。
（4）N公司董(dong)事(shi)會對經營班(ban)子(zi)成員(yuan)沒有建立相關的(de)激勵機制，從而導(dao)致(zhi)家(jia)族人(ren)員(yuan)與經銷商內外勾結的(de)現象(xiang)。
3、王越(yue)擔任N公(gong)司(si)CEO，也(ye)犯了(le)一些(xie)不能原涼的(de)錯(cuo)誤：
（1）進入N公司(si)之前，沒(mei)能實際(ji)了解N公司(si)治理現狀，沒(mei)與袁董(dong)細化自身(shen)的責、權(quan)、利體系。
（2）沒有加強與(yu)家族人員的溝通工作，與(yu)袁董(dong)的溝通方法(fa)與(yu)效果也很(hen)不到位。
（3）忽(hu)視了公司治理(li)模式對(dui)公司管(guan)理(li)模式的(de)(de)決定性作用(yong)，未能結合(he)N公司實際而想將一些在現階段(duan)尚不適應企業的(de)(de)先進文化、領導能力(li)提升等管(guan)理(li)理(li)念、方法加以培訓和實踐(jian)。
（4）為人(ren)缺(que)乏智慧，在家族人(ren)員面前(qian)未能體現出很好(hao)的(de)領導能力。
4、N公司(si)監(jian)事會(hui)運作也不規(gui)范，否則怎會(hui)出現一(yi)個(ge)CEO沒有細化責、權(quan)、利體系而沒任何反應的現象呢？從股(gu)東(dong)層面(mian)看(kan)，股(gu)東(dong)會(hui)運作也不規(gui)范，袁(yuan)董是第一(yi)大股(gu)東(dong)，在N公司(si)股(gu)東(dong)會(hui)應有控(kong)制權(quan)，但其對采購影(ying)響生產的事都未能有效管理好。
5、N公(gong)司(si)(si)現(xian)狀是公(gong)司(si)(si)治理很不(bu)(bu)完(wan)善，尚談不(bu)(bu)上人力資本(ben)持股的公(gong)司(si)(si)治理完(wan)善問題。
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