為什么員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)聽你(ni)(ni)(ni)的，是(shi)因為你(ni)(ni)(ni)會(hui)(hui)為他們的行為負責，如果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)都是(shi)自己(ji)出錢，做的不(bu)好自己(ji)承擔責任，那相(xiang)信他不(bu)會(hui)(hui)聽你(ni)(ni)(ni)的，或(huo)也不(bu)會(hui)(hui)跟你(ni)(ni)(ni)干，就是(shi)因為他相(xiang)信你(ni)(ni)(ni)會(hui)(hui)為他負責，所以才到(dao)你(ni)(ni)(ni)這里來了，很多領(ling)導總是(shi)抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有(you)責任心，首先(xian)領(ling)導要反思一下自己(ji)對員(yuan)工(gong)(gong)有(you)沒(mei)有(you)負責，比如：
員工提出某想法的時候，你是什么態度？
很多(duo)領(ling)導(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)尊重員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)想法，當(dang)下屬(shu)提(ti)出(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)建(jian)議的(de)(de)(de)時(shi)候，也許在(zai)沒(mei)(mei)有提(ti)出(chu)之前(qian)就被他否定了，他的(de)(de)(de)建(jian)議也許只說了一(yi)半，甚至只是(shi)講了一(yi)個(ge)思路還沒(mei)(mei)有完善，領(ling)導(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)尊重員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)想法*的(de)(de)(de)原因就是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)愿(yuan)意承擔失(shi)敗后的(de)(de)(de)損失(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)愿(yuan)意負(fu)責(ze)，最后大家習(xi)慣(guan)性的(de)(de)(de)在(zai)做(zuo)任何事之前(qian)都要問(wen)你(ni)的(de)(de)(de)看法，把所有工(gong)(gong)作都交給你(ni)，你(ni)要求的(de)(de)(de)他就做(zuo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要求也就不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)了，當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)的(de)(de)(de)都是(shi)你(ni)要求的(de)(de)(de)，當(dang)然不(bu)(bu)(bu)(bu)可能(neng)超越你(ni)的(de)(de)(de)期(qi)望值時(shi)，你(ni)發(fa)現(xian)下屬(shu)一(yi)個(ge)比(bi)一(yi)個(ge)能(neng)力(li)差，天天抱怨沒(mei)(mei)有人(ren)才，發(fa)現(xian)別的(de)(de)(de)公司都是(shi)人(ren)才，為什(shen)么自己的(de)(de)(de)都是(shi)一(yi)群人(ren)手呢，員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)會為你(ni)負(fu)責(ze)；
追求短期平衡，導致長期失衡
很(hen)多領(ling)(ling)導(dao)習慣性(xing)追(zhui)求速度，快，看到(dao)員(yuan)工工作沒有(you)達到(dao)自己(ji)的標準的時(shi)(shi)候，先數落一陣子，完了(le)之后(hou)自己(ji)就沖上去(qu)了(le)，事辦完了(le)，接下來就開(kai)始總結自己(ji)成功的經驗，感(gan)覺(jue)自己(ji)在下屬面前高人一等，顯(xian)示自己(ji)的優越感(gan)，這種(zhong)感(gan)覺(jue)像春藥(yao)一樣(yang)讓某(mou)些領(ling)(ling)導(dao)非常享受，但，員(yuan)工在領(ling)(ling)導(dao)面前沒有(you)尊嚴(yan)，很(hen)壓抑，很(hen)渺小，所(suo)有(you)的員(yuan)工變得(de)更加謹(jin)慎，跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)的距離是越來越遠(yuan)，甚至為了(le)躲避領(ling)(ling)導(dao)，都不(bu)愿意跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)坐在同(tong)一桌吃飯，開(kai)會的時(shi)(shi)候盡可能離領(ling)(ling)導(dao)更遠(yuan)一點(dian)，最(zui)后(hou)領(ling)(ling)導(dao)變得(de)很(hen)孤獨，有(you)問(wen)題不(bu)敢反(fan)應，或者等員(yuan)工反(fan)應的時(shi)(shi)候，這事已經過了(le)很(hen)久(jiu)了(le)。
領導者追(zhui)求短期的平衡(heng)，一定(ding)會導致長期的失衡(heng)，中小企(qi)業人才欠缺(que)很多時(shi)候是因(yin)為領導本身(shen)的問題(ti)，優秀的員工不愿意留下(xia)。
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