《經營之道(dao)實訓心得體會》
最近我(wo)有幸參(can)與了經營(ying)之道(dao)實訓(xun)課程，深(shen)刻感受(shou)到(dao)了經營(ying)一(yi)家(jia)企(qi)業所(suo)涉(she)及到(dao)的種種問題以及管理策略的重要(yao)性。以下是我(wo)對這(zhe)次(ci)實訓(xun)的心(xin)得體會。
一、加強控制
在實訓過程中，我意識到控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)重要(yao)性。這(zhe)里的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)并非指對員工進行直接控(kong)制(zhi)(zhi)管理，而(er)是指對產品的(de)(de)質量(liang)、數量(liang)和(he)成(cheng)本的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)。每(mei)位員工都(dou)需要(yao)衡量(liang)自己的(de)(de)能力，盡全力做好本職工作，注重確保產品的(de)(de)質量(liang)和(he)數量(liang)，認識到浪費和(he)額外開(kai)支等因素(su)是完(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)障礙。這(zhe)種(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)理念使得(de)每(mei)個(ge)部門、每(mei)個(ge)崗位、每(mei)位人(ren)員都(dou)在為完(wan)成(cheng)公(gong)司的(de)(de)總目(mu)(mu)標(biao)而(er)努力。
二、注重溝通
溝(gou)(gou)通(tong)是企業管(guan)理中至關重要的(de)環節。在(zai)這次實訓(xun)中，我深刻體會(hui)到(dao)了(le)溝(gou)(gou)通(tong)對于(yu)調動(dong)員(yuan)工積極性(xing)、促(cu)進團隊(dui)協作的(de)作用。公(gong)司不僅(jin)注重產品的(de)質量、數量和成(cheng)本控制，也同樣注重人本管(guan)理。定期(qi)的(de)報告制度、員(yuan)工聚會(hui)活動(dong)、上下級之間的(de)溝(gou)(gou)通(tong)交流等，都是為了(le)達(da)到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)目的(de)，使企業一切(qie)經營運(yun)作暢通(tong)無阻。
三、尊重員工
公司對員(yuan)工(gong)的尊重表現在尊重員(yuan)工(gong)的個人隱私和(he)(he)滿(man)足(zu)員(yuan)工(gong)的各種合理需(xu)求，對員(yuan)工(gong)表示信任，讓每個員(yuan)工(gong)都感(gan)受到企(qi)業(ye)的溫暖。改(gai)善(shan)員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)(jing)、食堂環(huan)境(jing)(jing)和(he)(he)宿舍環(huan)境(jing)(jing)，為(wei)員(yuan)工(gong)搭(da)建娛樂設施，組織員(yuan)工(gong)風采大(da)賽、中秋晚(wan)會等，大(da)大(da)提高了企(qi)業(ye)文化，使(shi)廣大(da)員(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)形成歸屬(shu)感(gan)，盡心盡力效忠企(qi)業(ye)。
四、善于激勵
最好的管理辦法莫過于發動員工(gong)們提(ti)(ti)(ti)出合理化提(ti)(ti)(ti)議。公司(si)開展(zhan)了提(ti)(ti)(ti)案提(ti)(ti)(ti)議制度，有用的提(ti)(ti)(ti)議都會得到贊揚和獎(jiang)勵。這樣使(shi)企業絕大多(duo)數人(ren)參與決策和決策的實施、解決問題等，企業在決策管理中不(bu)斷得到完善。公司(si)還注重(zhong)人(ren)才培養(yang)，鼓勵員工(gong)接(jie)受再教育(yu)學習，為(wei)符合條件(jian)的員工(gong)學習給(gei)予(yu)報銷，激勵廣大員工(gong)學習。
通過這次實訓，我(wo)深刻認識(shi)到了(le)經(jing)營之(zhi)道(dao)的重要(yao)性。企(qi)(qi)業(ye)的經(jing)營需要(yao)全(quan)體員工的共(gong)同努力(li)，需要(yao)管理(li)(li)者具(ju)備高度的控制力(li)、溝通能力(li)、尊重員工和善(shan)于激勵的能力(li)。在今后的工作中，我(wo)將運用所學到的經(jing)營之(zhi)道(dao)知(zhi)識(shi)，努力(li)提升自己的管理(li)(li)能力(li)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的發展貢獻自己的力(li)量。
我(wo)還體會到，經營之(zhi)道不僅僅是理論知識的(de)應用(yong)，更需要實(shi)踐中(zhong)的(de)不斷(duan)探(tan)索和總結(jie)。每個(ge)企業(ye)都有(you)其獨特的(de)企業(ye)文(wen)化和管理模式，我(wo)們需要根據企業(ye)的(de)實(shi)際情況進(jin)行靈活應用(yong)和創新。
這次經(jing)營之道實(shi)訓讓(rang)我受益匪(fei)淺，讓(rang)我更加深入地了解(jie)了企業的經(jing)營之道，也為我今后的工作提供了寶(bao)貴的經(jing)驗(yan)和(he)啟示。模擬經(jing)營的策略與決策過程
從(cong)整體規(gui)劃出發，我們在每次經(jing)營季前都需(xu)要細致規(gui)劃并分(fen)析市場的(de)各(ge)(ge)種動(dong)態，從(cong)而確保我組(zu)的(de)業(ye)務(wu)持續穩健發展。在具(ju)體季度操作上，我組(zu)按照經(jing)營實際情況來分(fen)配各(ge)(ge)項任務(wu)，制定適合的(de)經(jing)營策略。
第一季度(du)(du)，我(wo)(wo)們的(de)首要(yao)任務是調整生(sheng)產(chan)(chan)結(jie)構和研發新的(de)產(chan)(chan)品(pin)，通過考慮(lv)資(zi)(zi)金的(de)周轉情況和市場需求來(lai)(lai)合理規(gui)劃資(zi)(zi)金使(shi)用。我(wo)(wo)們也重視資(zi)(zi)質認證的(de)開(kai)發，以避免未來(lai)(lai)市場進入的(de)障礙(ai)。在產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)方面，我(wo)(wo)們根據銷(xiao)售網點(dian)的(de)數量和市場需求來(lai)(lai)調整生(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模(mo)，并注重生(sheng)產(chan)(chan)線與市場需求的(de)匹配度(du)(du)。
第二(er)季度(du)，我們(men)繼(ji)續關注市(shi)場(chang)信息的(de)收(shou)集和分析，以更(geng)好地了解不同季度(du)各個市(shi)場(chang)上(shang)產品的(de)份額。這有(you)助于(yu)我們(men)更(geng)準確(que)地判斷進入何種(zhong)市(shi)場(chang)、銷(xiao)售哪種(zhong)產品。我們(men)根據前期的(de)銷(xiao)售情況來調整銷(xiao)售網點(dian)的(de)數量和位(wei)置(zhi)，確(que)保網點(dian)的(de)分布與(yu)市(shi)場(chang)需求(qiu)相匹配。
在(zai)廠房和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)方(fang)(fang)面，我們根據資(zi)金狀況(kuang)和(he)未來(lai)發展(zhan)規劃(hua)來(lai)決(jue)定是否租用大型廠房和(he)購買柔性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)。柔性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)(de)引入在(zai)早期階段(duan)尤為重要，因為它可(ke)以方(fang)(fang)便(bian)地轉換生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)不同的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，適應(ying)市場(chang)需求(qiu)的(de)(de)(de)變化(hua)。
在原料購買和產品生產方面，我們根據生產線的(de)數量和產能來決定原料的(de)購買量，并合理安排生產任務(wu)。我們也注重產品的(de)定價策(ce)略(lve)，根據競爭對手(shou)的(de)定價和廣告(gao)投入來調整我們的(de)價格策(ce)略(lve)。
在運輸和(he)支付方面，我(wo)們(men)嚴(yan)格按照訂單量來發(fa)貨，并(bing)時刻關注公(gong)司的(de)財(cai)務(wu)狀況(kuang)，避(bi)免出現緊(jin)急(ji)貸款的(de)情況(kuang)。我(wo)們(men)始終保持謹慎的(de)財(cai)務(wu)管理態(tai)度(du)，確保公(gong)司的(de)資金能夠(gou)得到有效(xiao)的(de)利用。
在模擬經營的(de)幾年中，我們經歷(li)了各種(zhong)挑戰和(he)變(bian)化。我們從中吸取(qu)了寶(bao)貴(gui)的(de)經驗教訓，不斷調整和(he)優化我們的(de)經營策略。我們認識(shi)到，在激烈(lie)的(de)市(shi)場競爭(zheng)中，我們需要時刻(ke)保持(chi)敏(min)銳(rui)的(de)市(shi)場洞察力和(he)靈活的(de)決策能(neng)力，才(cai)能(neng)確保公司的(de)持(chi)續穩健發展。
在實(shi)訓(xun)過程中，我(wo)擔(dan)任(ren)銷(xiao)售(shou)(shou)總監(jian)一職(zhi)。我(wo)的主(zhu)要(yao)職(zhi)責是分析市場環境、制定(ding)銷(xiao)售(shou)(shou)策(ce)(ce)略、進行產品定(ding)價以及協調與其他部門(men)的合作。我(wo)深(shen)知銷(xiao)售(shou)(shou)在企業運(yun)營中的重要(yao)性，因此我(wo)始終(zhong)保持高度(du)的責任(ren)感和敏(min)銳的市場洞察力。我(wo)通過收集和分析市場信息(xi)、與團隊成員(yuan)密切(qie)合作等方式來做(zuo)出正確的銷(xiao)售(shou)(shou)決(jue)策(ce)(ce)，為公司的持續發展貢獻了自(zi)己的力量。
通過(guo)這次(ci)(ci)實訓，我(wo)(wo)深(shen)刻認識到了(le)ERP系(xi)統在企業運營中的(de)(de)重(zhong)要性以(yi)(yi)及(ji)企業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)關鍵所在。我(wo)(wo)學(xue)到了(le)如何(he)(he)制(zhi)定經(jing)(jing)營策(ce)略、如何(he)(he)分析市場(chang)環境(jing)、如何(he)(he)做出(chu)正確的(de)(de)決策(ce)等重(zhong)要知識。這些經(jing)(jing)驗將對(dui)我(wo)(wo)未來(lai)的(de)(de)學(xue)習和工作(zuo)(zuo)產(chan)生積極的(de)(de)影響(xiang)。我(wo)(wo)也(ye)體(ti)會到了(le)團(tuan)隊合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重(zhong)要性以(yi)(yi)及(ji)企業經(jing)(jing)營者所承擔的(de)(de)經(jing)(jing)營風(feng)險(xian)與職(zhi)(zhi)責。我(wo)(wo)相信這次(ci)(ci)實訓將對(dui)我(wo)(wo)未來(lai)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)產(chan)生重(zhong)要的(de)(de)影響(xiang)。以(yi)(yi)下是公司戰(zhan)略風(feng)險(xian)管(guan)理的(de)(de)心得分享(xiang)：
一(yi)、深刻(ke)認識到風險管理的重要性
作為風險管(guan)理條線的人員，我深刻認識到沒有過硬的業(ye)(ye)務(wu)理論支撐就無(wu)法為業(ye)(ye)務(wu)提供完(wan)善快捷的服務(wu)，也無(wu)法發現潛在的風險隱(yin)患(huan)。我始(shi)終注重提升個人業(ye)(ye)務(wu)理論水平(ping)，以便更好地應對各種風險挑戰。
二、將風險管理納入企業戰略(lve)發(fa)展規(gui)劃
在企業戰(zhan)(zhan)略制定過(guo)程(cheng)中(zhong)，我意(yi)識到必須充(chong)分考慮未來不確定因素所產生的(de)風險(xian)和相關管理(li)辦法。為此(ci)，我積極參與企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略規劃，從(cong)組(zu)織架構和管控方式入手，提出(chu)風險(xian)管理(li)建(jian)議。例如，對于研(yan)(yan)發(fa)部門(men)，我建(jian)議設立專門(men)的(de)研(yan)(yan)發(fa)部門(men)進(jin)行(xing)管理(li)，并(bing)采用操作型(xing)管控模式進(jin)行(xing)垂直管理(li)，分階段(duan)進(jin)行(xing)研(yan)(yan)發(fa)計(ji)劃和目標設定，以化(hua)解風險(xian)并(bing)高效管理(li)企業資(zi)源。
三、注(zhu)重(zhong)風險(xian)管(guan)理的組(zu)織體系(xi)和相(xiang)關制度建設
完善的(de)(de)組(zu)織體(ti)(ti)系和(he)相關制(zhi)度(du)(du)(du)是風險管理的(de)(de)基礎(chu)。我(wo)積極推動風險管理部門(men)的(de)(de)建設，完善風險管理制(zhi)度(du)(du)(du)和(he)流(liu)程。我(wo)也(ye)深知制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)建設需(xu)要全體(ti)(ti)員(yuan)工的(de)(de)共(gong)同遵守和(he)執行(xing)，因此(ci)加(jia)強員(yuan)工的(de)(de)培訓和(he)教(jiao)育也(ye)是非常重要的(de)(de)。
四(si)、積極應對風險(xian)挑戰
在日常工作(zuo)中，我(wo)時刻保持警惕(ti)，積(ji)(ji)極應對各種(zhong)風(feng)險挑戰。通過學習和研究新的(de)風(feng)險管理(li)技(ji)術和方法，不斷(duan)提升自身應對風(feng)險的(de)能力。我(wo)也積(ji)(ji)極參與(yu)團隊的(de)討論(lun)和交(jiao)流，共同(tong)研究和應對企業(ye)面臨(lin)的(de)各種(zhong)風(feng)險問(wen)題。
五、強化跨部門協(xie)作與溝通(tong)
風險管理(li)(li)需要各(ge)個(ge)部門(men)的共(gong)同參與(yu)(yu)和(he)協作。我注重與(yu)(yu)各(ge)部門(men)保持(chi)良好(hao)的溝通和(he)協作關(guan)系，共(gong)同應對企業面(mian)臨的各(ge)種風險挑戰。我也鼓勵各(ge)部門(men)主動關(guan)注和(he)參與(yu)(yu)風險管理(li)(li)工作，共(gong)同為企業的發展保駕護航。
風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業發展中不可忽視的(de)(de)(de)重(zhong)要部分(fen)。作為一名風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)條線(xian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員，我(wo)將(jiang)繼續努力(li)學習，提升(sheng)自身(shen)能(neng)力(li)，為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展做出更(geng)大的(de)(de)(de)貢(gong)獻。有(you)(you)效的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)需要在(zai)一定的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織體(ti)系(xi)框架內依照(zhao)相關制(zhi)度來具體(ti)實施。這(zhe)(zhe)要求(qiu)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業擁有(you)(you)完善的(de)(de)(de)法人(ren)(ren)治理(li)(li)(li)結(jie)構，加強董(dong)(dong)事會和(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)能(neng)部門的(de)(de)(de)建設(she)。公司法人(ren)(ren)治理(li)(li)(li)結(jie)構是(shi)現代企(qi)(qi)業制(zhi)度的(de)(de)(de)核心，而董(dong)(dong)事會的(de)(de)(de)建設(she)更(geng)是(shi)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。完善的(de)(de)(de)法人(ren)(ren)治理(li)(li)(li)結(jie)構能(neng)夠減小企(qi)(qi)業運營決(jue)策過(guo)程中的(de)(de)(de)盲目(mu)性和(he)投機行為。還應在(zai)董(dong)(dong)事會層面(mian)增設(she)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)能(neng)，在(zai)行政部門中設(she)立各職(zhi)(zhi)能(neng)部室以針(zhen)對企(qi)(qi)業風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)展開專(zhuan)項管(guan)理(li)(li)(li)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織架構能(neng)夠強化董(dong)(dong)事會對于風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)實施力(li)度，通過(guo)職(zhi)(zhi)能(neng)部室的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責劃分(fen)有(you)(you)利于企(qi)(qi)業風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)專(zhuan)業化，并清晰劃分(fen)職(zhi)(zhi)責，降低溝通和(he)協調的(de)(de)(de)成本。
定(ding)期(qi)開(kai)展風(feng)(feng)險管(guan)理(li)的論證(zheng)(zheng)(zheng)工作，成(cheng)立(li)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)論證(zheng)(zheng)(zheng)小(xiao)組，明確各部門在風(feng)(feng)險管(guan)理(li)中的具(ju)體(ti)職責，協調工作中出現(xian)的問題，并對新出現(xian)的風(feng)(feng)險進行評(ping)估論證(zheng)(zheng)(zheng)，制定(ding)專(zhuan)門的管(guan)理(li)方(fang)案，監督(du)責任部門具(ju)體(ti)實施(shi)。通過定(ding)期(qi)論證(zheng)(zheng)(zheng)和實踐經驗(yan)總結，形成(cheng)一套完(wan)整的風(feng)(feng)險管(guan)理(li)方(fang)法并推廣(guang)使(shi)用。
制定(ding)相(xiang)關(guan)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)(du)，實(shi)行分級管(guan)理(li)(li)(li)。企(qi)業風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)(du)使(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)工作有章可循。通過高層(ceng)會議(yi)制定(ding)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)的(de)總(zong)綱(gang)領，再(zai)由各職能部(bu)室(shi)在(zai)總(zong)綱(gang)領的(de)指導下分別制定(ding)相(xiang)關(guan)制度(du)(du)(du)和規(gui)定(ding)，進(jin)而形(xing)成(cheng)縱向的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系。每個層(ceng)級都(dou)行使(shi)(shi)不(bu)同的(de)管(guan)理(li)(li)(li)權(quan)限，將(jiang)企(qi)業風(feng)(feng)險(xian)(xian)細化，為風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)(du)化、流程(cheng)化和規(gui)范(fan)化提(ti)供(gong)保障。
建(jian)立企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)是(shi)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)的核心部(bu)(bu)(bu)分，關系(xi)到風(feng)險管(guan)(guan)理(li)措(cuo)施(shi)(shi)的具體(ti)實(shi)施(shi)(shi)和落地(di)。有效的內(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)能夠保(bao)障(zhang)企(qi)業穩健運行并防范經營風(feng)險。內(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)一般從內(nei)部(bu)(bu)(bu)環(huan)境(jing)、風(feng)險評估、控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)活動、信息溝(gou)通和內(nei)部(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)督(du)等(deng)方(fang)面(mian)進行管(guan)(guan)理(li)。在(zai)內(nei)部(bu)(bu)(bu)環(huan)境(jing)方(fang)面(mian)主(zhu)要是(shi)完善(shan)法(fa)人治理(li)結構等(deng)；在(zai)風(feng)險評估方(fang)面(mian)主(zhu)要是(shi)通過(guo)建(jian)立風(feng)險評估機制(zhi)(zhi)來識別和應對風(feng)險；控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)活動方(fang)面(mian)是(shi)通過(guo)企(qi)業的控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)措(cuo)施(shi)(shi)將風(feng)險控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)可承受(shou)的范圍內(nei)；信息溝(gou)通方(fang)面(mian)是(shi)通過(guo)良好(hao)的內(nei)部(bu)(bu)(bu)溝(gou)通平臺加強企(qi)業溝(gou)通效果；內(nei)部(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)督(du)方(fang)面(mian)則是(shi)建(jian)立獨立的監(jian)(jian)察(cha)部(bu)(bu)(bu)門進行日常內(nei)部(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)督(du)、審計監(jian)(jian)察(cha)工作。
關于公司戰略風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)心得分(fen)享(xiang)，首先要強調風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)化(hua)，企業的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)是(shi)由(you)一(yi)系(xi)列降低和控制風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)序組成。風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)需(xu)要源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)化(hua)，要分(fen)業務、分(fen)部(bu)門、分(fen)層次管(guan)理(li)(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，從戰略決策的(de)(de)(de)(de)(de)源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)對風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)進行(xing)管(guan)控。風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)需(xu)要全(quan)員參與，只有全(quan)體員工樹立(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)意(yi)識(shi)，全(quan)員參與風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)，才(cai)能取得最終的(de)(de)(de)(de)(de)效果。風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)需(xu)要成本化(hua)，在風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)中需(xu)要合(he)理(li)(li)調配投入的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)(yuan)與產出的(de)(de)(de)(de)(de)結果。
在日(ri)常的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作中(zhong)，應嚴格組(zu)織領導并(bing)(bing)制(zhi)定正確的(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)。建立(li)風險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)三道防線，并(bing)(bing)設(she)立(li)風險(xian)(xian)控制(zhi)專員負責相關(guan)工(gong)(gong)作。同時抓住風險(xian)(xian)識(shi)別和量化，制(zhi)定和完善(shan)風險(xian)(xian)識(shi)別標準(zhun)，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)識(shi)別能力，完成風險(xian)(xian)點歸(gui)屬分(fen)類工(gong)(gong)作。在企業風險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作開展(zhan)中(zhong)，我們迅速響應，遵循(xun)《全面風險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)實施(shi)辦法》的(de)(de)(de)指引，進(jin)行了系統性的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)和部署(shu)。我們強化了計劃(hua)(hua)性，提(ti)升了工(gong)(gong)作效率，根據風險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)辦公室的(de)(de)(de)統一部署(shu)，有序(xu)地進(jin)行了風險(xian)(xian)點的(de)(de)(de)分(fen)類工(gong)(gong)作，并(bing)(bing)妥(tuo)善(shan)解決了風險(xian)(xian)點的(de)(de)(de)歸(gui)屬問題，為前期準(zhun)備工(gong)(gong)作奠定了堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎(chu)。
根據(ju)風(feng)險管理的(de)總體規(gui)劃(hua)，現(xian)階(jie)段的(de)核心任(ren)務是在(zai)公司范圍(wei)內全面推進風(feng)險管理。特(te)別著(zhu)重于xx、xx建設以及xx三大領域的(de)風(feng)險管理工(gong)作。我們詳細制定了實施計劃(hua)，明(ming)確(que)了時間節點(dian)。除(chu)特(te)別注明(ming)的(de)情形外(wai)，本階(jie)段工(gong)作自xx年(nian)xx月(yue)開始，至xx年(nian)xx月(yue)結束，其(qi)余則根據(ju)實際(ji)情況靈活推進。
第四，我(wo)(wo)們高度(du)(du)重視風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)監測(ce)，堅持對(dui)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)點(dian)的(de)(de)(de)歸(gui)屬變化(hua)進行適(shi)時(shi)、動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)監控(kong)。我(wo)(wo)們建立了風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理進度(du)(du)月報(bao)分析制度(du)(du)，對(dui)各單位、部(bu)門的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理工作報(bao)表進行月度(du)(du)統計分析，不斷優化(hua)已識別(bie)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)點(dian)的(de)(de)(de)內控(kong)計劃，重點(dian)推動(dong)三(san)大領域風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理的(de)(de)(de)落實工作。對(dui)于接近完成時(shi)間節點(dian)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)點(dian)，我(wo)(wo)們實時(shi)進行完成情況監測(ce)，隨時(shi)掌握進度(du)(du)變化(hua)，為(wei)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)范提供準確的(de)(de)(de)信(xin)息支持。
第五，我(wo)們注重(zhong)風險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)建設，強(qiang)化風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)防范。今年(nian)以(yi)來，我(wo)們相繼制(zhi)(zhi)定(ding)、修訂和轉(zhuan)發了(le)一系列與風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)相關的(de)(de)(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，這(zhe)些制(zhi)(zhi)度(du)緊(jin)密結合公司(si)治(zhi)理(li)層(ceng)(ceng)面(mian)、各業務(wu)流程(cheng)的(de)(de)(de)實際需求，針(zhen)對三大領域風險(xian)(xian)點的(de)(de)(de)改善(shan)措施進行(xing)了(le)詳(xiang)細規定(ding)。我(wo)們還將這(zhe)些領域細化為(wei)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)、公司(si)層(ceng)(ceng)面(mian)、戰(zhan)略規劃流程(cheng)等十余個分項，努力(li)構建起一套(tao)完善(shan)的(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，以(yi)增強(qiang)企業的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)能力(li)。
第六，我們堅持“依法依規、風險控制優先、程序(xu)至上(shang)、權責對等(deng)”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，努力做好風險管理(li)辦公室(shi)的(de)(de)(de)(de)日常性和(he)事(shi)務(wu)性工(gong)作。在人手(shou)緊、事(shi)務(wu)雜、工(gong)作多、要求高、程序(xu)多、時間緊的(de)(de)(de)(de)情況下，我們積(ji)極與各職能部(bu)門、單位溝通協(xie)商(shang)，以求以最短(duan)的(de)(de)(de)(de)時間和(he)最高的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益深入分析經(jing)(jing)營中(zhong)的(de)(de)(de)(de)風險因素。我們加強了企業(ye)日常風險評估工(gong)作，將風險管理(li)與各項經(jing)(jing)營活(huo)動(dong)緊密結合，探索適合企業(ye)特點(dian)的(de)(de)(de)(de)風險量化分析和(he)風險監測預警(jing)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術手(shou)段(duan)。目前，我們已(yi)經(jing)(jing)完(wan)善(shan)了多項公司(si)層面和(he)多項業(ye)務(wu)流(liu)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)風險點(dian)。
近(jin)期的(de)(de)培訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)使(shi)我(wo)有(you)(you)了(le)深刻的(de)(de)體會和(he)收獲。通過學(xue)習(xi)(xi)我(wo)進一步認(ren)識到(dao)了(le)學(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)重要(yao)性(xing)和(he)迫切性(xing)。在快速變(bian)化的(de)(de)時代里固(gu)步自(zi)封就是倒退(tui)唯有(you)(you)不斷(duan)學(xue)習(xi)(xi)更(geng)新知識才(cai)能(neng)適(shi)應和(he)跟上社會的(de)(de)發展步伐。此次的(de)(de)培訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)提(ti)高了(le)我(wo)的(de)(de)理(li)(li)論(lun)基(ji)礎、道德水(shui)準和(he)業務修養等方面都取得了(le)明顯的(de)(de)提(ti)升。更(geng)堅定了(le)學(xue)習(xi)(xi)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)自(zi)覺性(xing)與堅定性(xing)增強了(le)做(zuo)好新形勢下本職(zhi)工作(zuo)的(de)(de)能(neng)力和(he)信心。
首先通過這次培訓(xun)使我增(zeng)強了學習(xi)的(de)意識和迫切性認識到學習(xi)是適應(ying)和跟(gen)上現(xian)代社會發展的(de)*途(tu)徑(jing)。只有通過不(bu)斷學習(xi)才能更新自己的(de)知(zhi)識和技能才能創新思維(wei)方式應(ying)對競爭挑戰。
其(qi)次通過培訓(xun)使我更加清楚地認(ren)識到自(zi)身能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)素質的提升(sheng)(sheng)是至關重要的。這包括強化全局意識和(he)(he)責任(ren)(ren)意識培養良好(hao)的工作態度(du)和(he)(he)職業(ye)操守以及提高溝(gou)通和(he)(he)協調能(neng)(neng)力(li)等(deng)。這些能(neng)(neng)力(li)的提升(sheng)(sheng)將有助(zhu)于我更好(hao)地完成(cheng)工作任(ren)(ren)務為公司的穩定(ding)發(fa)展貢獻(xian)力(li)量。
最后通(tong)過培(pei)訓我(wo)還學(xue)會(hui)了如(ru)何敢(gan)于擔當(dang)敢(gan)于負(fu)責勇挑重擔的(de)(de)精(jing)神(shen)(shen)。在今后的(de)(de)工作(zuo)中我(wo)將以這(zhe)種精(jing)神(shen)(shen)為指導不斷挑戰自(zi)我(wo)超(chao)越(yue)自(zi)我(wo)為公司的(de)(de)發展貢(gong)獻自(zi)己的(de)(de)力量。
總之通(tong)過這次培訓我(wo)收獲頗豐不僅提高了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)理論水平還學到(dao)了很多實用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)方法和(he)(he)技巧這將對我(wo)今后的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)產生積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。同(tong)時我(wo)也深(shen)刻(ke)認(ren)識到(dao)只有不斷學習和(he)(he)進步才能更好地適應(ying)社會的(de)(de)(de)(de)(de)發展和(he)(he)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)需要我(wo)將以此為契(qi)機繼(ji)續努力學習提高自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)業務水平為公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展貢獻自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)。
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