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? 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)是(shi)現代企業(ye)(ye)制度的(de)(de)(de)產物，他們(men)是(shi)以優秀的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)品質(zhi)，良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理理論與能力，比老板(ban)更有(you)系統和素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)擔起企業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理之責的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)精英群體。 ??改革開(kai)放40年，最先從深圳的(de)(de)(de)三資企業(ye)(ye)開(kai)始(shi)產生實(shi)質(zhi)性(xing)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)，如今已
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業面(mian)臨(lin)(lin)的(de)(de)困(kun)境 私(si)企是中(zhong)國(guo)市場經濟的(de)(de)核心(xin)力量，也是市場經濟當(dang)中(zhong)最受關(guan)注(zhu)的(de)(de)一層，但是現在確(que)有很多(duo)(duo)的(de)(de)問題(ti)圍繞他們(men)，那現在讓我們(men)來細(xi)數幾條中(zhong)小(xiao)(xiao)企業面(mian)臨(lin)(lin)的(de)(de)困(kun)境： 第一條：如何(he)讓團隊分擔責(ze)任 自(zi)己一個人(ren)擔太多(duo)(duo)，什么都想管，好累！
聽了(le)馮老師的課程，說(shuo)說(shuo)我個人(ren)的學習體會(hui)，僅給有(you)興趣的人(ren)參考，只(zhi)代(dai)表一(yi)家之(zhi)言： 1、 馮老師是(shi)位(wei)優(you)秀(xiu)的生意人(ren) 國(guo)內很少有(you)像他這樣自己(ji)企(qi)(qi)業做得好(hao)，居然放棄企(qi)(qi)業出來做培(pei)訓(xun)師，之(zhi)前所有(you)的培(pei)訓(xun)師要么純學者，要么只(zhi)是(shi)在某
任何企(qi)業都(dou)會經歷(li)創業期(qi)，成(cheng)熟期(qi)，轉(zhuan)型期(qi)，成(cheng)熟期(qi)的(de)老板經常不在公司，電話也不接(jie)，出(chu)去(qu)打球爬山，但(dan)到(dao)了轉(zhuan)型期(qi)，他(ta)們都(dou)回(hui)來(lai)了，以(yi)前一(yi)提(ti)到(dao)微(wei)(wei)軟，你(ni)立即會認為(wei)這是(shi)一(yi)家偉(wei)大的(de)公司，把微(wei)(wei)軟的(de)管(guan)理視為(wei)圣經，唐駿(jun)說，我是(shi)微(wei)(wei)軟出(chu)來(lai)的(de)，就值身價上億，
<p align="center">日(ri)常辦公泄密的(de)幾種常見路徑</p> <p> 就近日(ri)網曝(pu)的(de)某高(gao)管(guan)翻墻進
文/劉秀光 俗話說：“一(yi)日之計在于(yu)晨，一(yi)年之計在于(yu)春(chun)”。陽春(chun)三月(yue)，百花盛開春(chun)滿(man)園，3月(yue)注(zhu)定是個不平凡的月(yue)份。兩會召開，企業(ye)轉型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米(mi)和格力以及(ji)華(hua)為等企業(ye)也有大的動向。 華(hua)為
趙一波（企業營銷咨詢專(zhuan)家(jia)） 營銷不利(li)的業績(ji)下(xia)滑是線性的，公關不利(li)的業績(ji)下(xia)滑是斷(duan)崖(ya)式的 你知道最近最火的餐飲是哪(na)一家(jia)？徽(hui)州宴，因為老板(ban)娘的不良(liang)言(yan)論(lun)，大罵一孩子還不如她家(jia)的狗值錢(qian)，狂(kuang)言(yan)誰敢(gan)動她的狗就(jiu)打死誰，打死個人不就(jiu)賠(pei)
講個(ge)(ge)故事，有兩個(ge)(ge)人在森(sen)林里突然遇(yu)到一只黑(hei)熊，向他們(men)迎面(mian)撲來。危機之(zhi)下(xia)，兩個(ge)(ge)人想轉身(shen)逃(tao)跑(pao)，而其中(zhong)的矮個(ge)(ge)子沒有跑(pao)，而是彎下(xia)腰(yao)來系鞋(xie)(xie)帶。那另外(wai)的高個(ge)(ge)子急忙問他，為什么不趕緊(jin)跑(pao)，系鞋(xie)(xie)帶有什么用？誰知道對方回答說，我不敢確定我們(men)倆能否(fou)跑(pao)得(de)過黑(hei)熊，但我
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作(zuo)</strong><strong>疏忽大意(yi)，現&a
你永遠不要低(di)估一(yi)(yi)個設(she)計(ji)師(shi)的(de)(de)腦(nao)洞，最近愛馬仕(shi)的(de)(de)設(she)計(ji)師(shi)推出了一(yi)(yi)款純綠色的(de)(de)包包，大(da)家知道嗎？它(ta)有(you)(you)多綠色？他真(zhen)的(de)(de)是用(yong)水(shui)果和蔬菜做成的(de)(de)，真(zhen)的(de)(de)你沒有(you)(you)聽錯。設(she)計(ji)師(shi)甚至把他現(xian)場(chang)制(zhi)作(zuo)的(de)(de)照片都發(fa)到了網上，并成功(gong)讓愛馬仕(shi)沖上了熱搜。我們(men)說無論你是一(yi)(yi)家什么樣的(de)(de)公司(si)
何(he)謂(wei)“超額(e)(e)利潤(run)(run)”？ 比(bi)如目標利潤(run)(run)是1000萬(wan)元，那(nei)么這1000萬(wan)元的(de)利潤(run)(run)之(zhi)內的(de)激勵(li)(li)，是“在職分(fen)紅”；這1000萬(wan)元利潤(run)(run)之(zhi)外的(de)激勵(li)(li)，是“超額(e)(e)利潤(run)(run)激勵(li)(li)法”。對于1000萬(wan)
這(zhe)世界上(shang)最痛苦的(de)事情莫過于：朋(peng)友發來(lai)的(de)微(wei)(wei)信消息(xi)(xi)你還沒(mei)來(lai)得及看，Ta就突然撤回了...... 黑客破(po)解(jie)微(wei)(wei)信，破(po)解(jie)版問世 目前市場上(shang)面(mian)有一(yi)款黑客腹黑破(po)解(jie)版微(wei)(wei)信，就算被對(dui)方“秒(miao)撤”的(de)消息(xi)(xi)，也會異
危機(ji)公(gong)關在信息(xi)透明化的時代(dai)只有兩個字--真實。當你出現了某個危機(ji)，用公(gong)關的手(shou)段去解決(jue)的時候，一定要知道(dao)，在信息(xi)透明化的時代(dai)，消費者有各(ge)種路徑來求證(zheng)這個信息(xi)的真假。有很多企業就是(shi)自(zi)己(ji)編一套借(jie)口(kou)和理(li)由，然后再(zai)通過(guo)微博(bo)，通過(guo)公(gong)眾號(hao)，愛就通過(guo)各(ge)種渠
中國(guo)的(de)(de)(de)整個輿(yu)情(qing)(qing)風險發展。從1998年到2018年發展了20年。隨著(zhu)媒體(ti)發展的(de)(de)(de)這種形式不斷的(de)(de)(de)變化，1998年大家(jia)還沒有網絡(luo)，還是一(yi)(yi)直(zhi)在用(yong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)報(bao)紙來收集外界的(de)(de)(de)信息(xi)。2008年的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些基(ji)本的(de)(de)(de)論壇，一(yi)(yi)些分享的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些平臺開始出現，但是輿(yu)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)傳(chuan)播速度還是
核心觀點： 1. 樹(shu)根(gen)（股東、董事(shi)、高管）出了問題，樹(shu)長得再高也(ye)可(ke)能會(hui)倒掉！ 2.
做(zuo)生意(yi)(yi)的(de)(de)人都說如今的(de)(de)生意(yi)(yi)難做(zuo)，很(hen)(hen)多生意(yi)(yi)人都不(bu)敢做(zuo)，實施躺平制(zhi)度(du)(du)。但(dan)是(shi)很(hen)(hen)多生意(yi)(yi)人只會(hui)說生意(yi)(yi)不(bu)好做(zuo)，但(dan)不(bu)知為什么(me)生意(yi)(yi)不(bu)好做(zuo)，不(bu)清(qing)楚如今的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭有(you)多激烈。可以(yi)這(zhe)樣說，如今的(de)(de)競(jing)爭并非簡單(dan)地用白熾化競(jing)爭這(zhe)么(me)簡單(dan)。由于如今的(de)(de)競(jing)爭不(bu)但(dan)力度(du)(du)大，而且是(shi)
隨著機(ji)器人成本(ben)的(de)(de)(de)下降和能力的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，機(ji)器變成員工的(de)(de)(de)情形會(hui)越(yue)來越(yue)多，而相應崗(gang)位(wei)上的(de)(de)(de)人自(zi)然(ran)(ran)就(jiu)要下崗(gang)了。下崗(gang)了之后怎么辦呢(ni)？還(huan)得(de)上崗(gang)。靠什么上崗(gang)呢(ni)？靠創新能力。如果人們創新能力的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)快(kuai)于機(ji)器人發展的(de)(de)(de)速度(du)，那就(jiu)自(zi)然(ran)(ran)會(hui)有機(ji)會(hui)從事(shi)新的(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，機(ji)器實際
移動互聯網時(shi)代，企(qi)業做(zuo)大(da)后品牌有了(le)知(zhi)名度，全國上(shang)億(yi)雙眼睛盯著你，哪怕很(hen)小的(de)一個事情，如果處(chu)理不好(hao)，都有可能釀(niang)成轟動全國的(de)輿論(lun)問(wen)題。那(nei)么如果企(qi)業遇到(dao)危機公關到(dao)底該如何(he)應對呢(ni)？按照我講的(de)這(zhe)
企(qi)業(ye)危(wei)(wei)機處(chu)理 著名的(de)(de)三株(zhu)集團為什么(me)瞬(shun)間(jian)垮臺？ 石家(jia)莊的(de)(de)三鹿奶粉為什么(me)突然崩盤(pan)？ 這(zhe)些悲劇的(de)(de)背(bei)后(hou)有一(yi)個共同的(de)(de)特點，那就是(shi)這(zhe)些企(qi)業(ye)在日常的(de)(de)經營(ying)管理中(zhong)都缺乏(fa)一(yi)種危(wei)(wei)機管理和(he)危(wei)(wei)機文(wen)化的(de)(de)打造(zao)(zao)。 在現代企(qi)業(ye)生(sheng)存中(zhong)，很多(duo)成功的(de)(de)企(qi)業(ye)，都在有意識的(de)(de)打造(zao)(zao)
發(fa)生危(wei)機事件怎么(me)做公(gong)關？那么(me)處理危(wei)機公(gong)關事件，我們首先要(yao)(yao)知道最重(zhong)要(yao)(yao)的就是(shi)五個原則(ze)，速度(du)被視為危(wei)機公(gong)關的第一原則(ze)，然后你要(yao)(yao)做到不(bu)逃避，不(bu)推(tui)卸，誠實(shi)誠懇，公(gong)眾利益為先，是(shi)非曲直為次(ci)，企(qi)業利益在次(ci)，體現幽默或寬容，謹慎的選擇公(gong)開哪些事實(shi)及發(fa)生姿態
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)惟艱，房企必定承受(shou)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)陣痛 房地產轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，說起來容易，做(zuo)起來卻很難(nan)(nan)。房地產行業(ye)作為一個(ge)典型(xing)(xing)的(de)(de)重資產配置的(de)(de)傳統產業(ye)，其轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)勢必會經歷一個(ge)劇烈的(de)(de)陣痛期(qi)。 房地產轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)難(nan)(nan)。難(nan)(nan)在什么地方？ 行業(ye)巨頭們無疑是最早轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)
從(cong)巨虧45億到大賺13億，海底(di)(di)撈(lao)(lao)做對(dui)了什么(me)(me)？在幾年前(qian)，海底(di)(di)撈(lao)(lao)爆(bao)(bao)過一個事(shi)情，海底(di)(di)撈(lao)(lao)的廚房(fang)有(you)老鼠，而且(qie)海底(di)(di)撈(lao)(lao)不僅有(you)老鼠，還(huan)有(you)記者拍了一條視頻，海底(di)(di)撈(lao)(lao)的員工拿舀(yao)(yao)湯的勺子(zi)舀(yao)(yao)地(di)溝油，然(ran)后把這個新(xin)聞一爆(bao)(bao)出來。海底(di)(di)撈(lao)(lao)第一反應是(shi)什么(me)(me)？他沒有(you)甩鍋，而是(shi)選擇了
任何(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都有可能(neng)遇到危機，市場經(jing)濟的(de)(de)發展決定(ding)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在任何(he)階(jie)段(duan)都要(yao)面臨突發的(de)(de)新(xin)形(xing)勢新(xin)問題，若處理不當，輕(qing)則給企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)損失，破壞企(qi)(qi)(qi)業(ye)公眾(zhong)形(xing)象，重則使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)陷入困境(jing)不能(neng)自拔。因此，要(yao)求管(guan)理者必須具備一定(ding)的(de)(de)應變(bian)能(neng)力，良好(hao)的(de)(de)應變(bian)能(neng)力，包括敏銳的(de)(de)洞察(cha)能(neng)力
互聯網去中心化，干掉了泱泱大甲方們(men)的(de)半(ban)(ban)條(tiao)(tiao)命；去中介化，又干掉了服務中介行業半(ban)(ban)條(tiao)(tiao)命。雖然(ran)比貓還好(hao)奇，但(dan)我(wo)們(men)真(zhen)沒有(you)九(jiu)條(tiao)(tiao)命啊。因此(ci)現在我(wo)們(men)要(yao)找的(de)答案(an)不是(shi)
近期，阿(a)(a)里巴巴集團一則人事變動令人關(guan)注：阿(a)(a)里集團COO逍遙子(zi)張勇取代陸兆禧，成(cheng)為新一任CEO，5月10日完(wan)成(cheng)交接。 這信息看(kan)去有些突(tu)然，表面上，業績如此美好(hao)，好(hao)像沒(mei)什么換帥理(li)由(you)。但(dan)從交接最(zui)后(hou)期限看(kan)，阿(a)(a)里一定早(zao)有準備。我能想(xiang)到幾
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編者(zhe)按：本文是粒粒招公(gong)眾號推出(chu)的人(ren)才競爭戰(zhan)略(lve)的系列原創文章(zhang)之一，鑒于最近范李離(li)分為我們提供了(le)“貪合(he)忘沖”的典型“范離(li)”案(an)例。借(jie)以剖(pou)析(xi)問題，展開人(ren)才的核心匹配對(dui)策(ce)。 ????最近范冰冰和(he)李晨離(li)分了(le)，從求婚到結合(he)（享已婚級）也(ye)就短(duan)短(duan)的兩
任何變(bian)革(ge)(ge)都(dou)會有陣痛(tong)，都(dou)會有回潮，世界上永遠不存(cun)在沒(mei)有保守勢力反撲(pu)的(de)變(bian)革(ge)(ge)。大(da)凡成(cheng)(cheng)功的(de)變(bian)革(ge)(ge)，都(dou)是在不斷的(de)反對聲浪(lang)中獲得成(cheng)(cheng)功的(de)。 每當變(bian)革(ge)(ge)出(chu)現(xian)陣痛(tong)時(shi)，保守派就會借機反撲(pu)，抓住變(bian)革(ge)(ge)中出(chu)現(xian)的(de)種種失誤對變(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)革(ge)(ge)之初，老板一(yi)
企(qi)業遭遇危(wei)機屬于非常情況(kuang)，這對企(qi)業的決策(ce)以及付諸實(shi)踐的速(su)度(du)都提(ti)出了更高的要(yao)求(qiu)。贏得(de)時(shi)間本身就意味(wei)著(zhu)給企(qi)業贏得(de)了更多的回(hui)旋余(yu)地，危(wei)機中(zhong)的每一個(ge)企(qi)業都在與時(shi)間賽跑，他們需要(yao)比拼的不(bu)僅(jin)是(shi)智慧和實(shi)力(li)，還(huan)有一個(ge)重要(yao)的因素是(shi)速(su)度(du)。怎(zen)樣(yang)做能贏得(de)最(zui)快的速(su)度(du)
有顧客(ke)反映新鄉胖東來(lai)聯營檔口搟面(mian)皮(pi)(pi)加工點(dian)衛生環境差，胖東來(lai)經(jing)一(yi)天多(duo)調查后，確認顧客(ke)投訴(su)成立。處理結果如下。 一(yi)、是對購買(mai)問題面(mian)皮(pi)(pi)的(de)顧客(ke)補償(chang)(chang)，有支付憑證的(de)顧客(ke)可獲 1000 元補償(chang)(chang)，問題面(mian)皮(pi)(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬(wan)。