已加入本站2274天 , 點擊量：29197 次
近幾年來，企業(ye)家(jia)因病英(ying)年早逝以及(ji)一些企業(ye)家(jia)自殺的(de)案例不(bu)斷進入公(gong)眾視線(xian)，引起人(ren)們(men)對企業(ye)家(jia)這個(ge)群體(ti)的(de)生理(li)及(ji)心理(li)健康的(de)關注。 作為(wei)長期(qi)關注企業(ye)家(jia)生理(li)及(ji)心理(li)健康的(de)專業(ye)人(ren)士，道生元(yuan)健康管理(li)中心董事長李(li)誠博士認為(wei)，企業(ye)家(jia)在用創新精
原創 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老師(shi) 1 早上睜(zheng)開眼，看到手(shou)機上一(yi)條短信(xin)：“尊敬的**造型會員(yuan)您好，**店已轉讓，請(qing)從12月24日起到總店消(xiao)費，地址……由此帶來的不便敬請(qing)諒(liang)解。&rd
金秋十月，金桂(gui)飄香，十月是(shi)收獲的(de)(de)季節，對中(zhong)國互(hu)(hu)聯網(wang)同樣也是(shi)一(yi)個“收獲”的(de)(de)季節，在10月中(zhong)，已(yi)經發生了多起改變(bian)互(hu)(hu)聯網(wang)細分(fen)行(xing)業的(de)(de)事件(jian)，甚至是(shi)改變(bian)整個互(hu)(hu)聯網(wang)格局，讓(rang)我們一(yi)起來回(hui)顧下： 10月8日，美團(tuan)大(da)眾點評
趙一(yi)波（企業(ye)營銷咨詢(xun)專家(jia)） 營銷不利(li)的(de)業(ye)績下(xia)滑(hua)(hua)是線(xian)性的(de)，公關不利(li)的(de)業(ye)績下(xia)滑(hua)(hua)是斷崖式的(de) 你(ni)知道最(zui)近最(zui)火的(de)餐飲是哪一(yi)家(jia)？徽州宴，因為(wei)老板娘的(de)不良(liang)言論，大罵一(yi)孩子還(huan)不如(ru)她家(jia)的(de)狗(gou)值錢，狂言誰(shui)敢動她的(de)狗(gou)就(jiu)打死(si)誰(shui)，打死(si)個人不就(jiu)賠(pei)
發生(sheng)危機事(shi)件怎么(me)做公關(guan)？那么(me)處理危機公關(guan)事(shi)件，我們首先要(yao)知道最重(zhong)要(yao)的就是(shi)五個原(yuan)則，速度(du)被視為(wei)危機公關(guan)的第(di)一原(yuan)則，然后你要(yao)做到(dao)不逃(tao)避，不推(tui)卸，誠實誠懇(ken)，公眾利益為(wei)先，是(shi)非曲(qu)直為(wei)次，企業利益在(zai)次，體現幽(you)默(mo)或寬(kuan)容，謹慎的選擇公開(kai)哪些事(shi)實及(ji)發生(sheng)姿態
隨著機(ji)(ji)(ji)器人成本的(de)(de)(de)(de)下降和能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，機(ji)(ji)(ji)器變成員工的(de)(de)(de)(de)情(qing)形(xing)會(hui)越(yue)來越(yue)多，而(er)相應崗(gang)位上的(de)(de)(de)(de)人自然就要(yao)下崗(gang)了。下崗(gang)了之后怎么辦呢？還得上崗(gang)。靠(kao)什么上崗(gang)呢？靠(kao)創新(xin)(xin)能(neng)力(li)。如果人們創新(xin)(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升快于機(ji)(ji)(ji)器人發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)速度，那就自然會(hui)有(you)機(ji)(ji)(ji)會(hui)從(cong)事新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位，機(ji)(ji)(ji)器實際
企業在經營過(guo)程(cheng)中(zhong)，或(huo)多或(huo)少都會碰到突(tu)發(fa)(fa)性的(de)危機(ji)事(shi)件。比如消費(fei)者(zhe)的(de)投訴，員工和(he)客戶的(de)維權，政(zheng)府(fu)監(jian)管部門在檢(jian)查過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)(fa)現重(zhong)大問題，媒(mei)體報(bao)道出負面(mian)(mian)的(de)消息等(deng)等(deng)。那么怎么來面(mian)(mian)對處理好這些突(tu)發(fa)(fa)的(de)危機(ji)事(shi)件，目(mu)前有(you)許多企業并(bing)沒有(you)這方面(mian)(mian)的(de)經驗(yan)和(he)預案，也不是非
從巨虧45億到大賺(zhuan)13億，海(hai)底(di)(di)撈(lao)做(zuo)對(dui)了什(shen)么？在幾(ji)年前，海(hai)底(di)(di)撈(lao)爆過一(yi)(yi)個(ge)事情，海(hai)底(di)(di)撈(lao)的廚房有老鼠，而(er)且海(hai)底(di)(di)撈(lao)不僅(jin)有老鼠，還有記者拍了一(yi)(yi)條視頻，海(hai)底(di)(di)撈(lao)的員工拿舀(yao)湯的勺子舀(yao)地溝(gou)油，然后把這個(ge)新(xin)聞一(yi)(yi)爆出來。海(hai)底(di)(di)撈(lao)第一(yi)(yi)反應是什(shen)么？他沒有甩鍋，而(er)是選(xuan)擇了
核心觀點(dian)： 1. ; 樹(shu)根（股東、董事、高管）出了問題，樹(shu)長得(de)再高也(ye)可能會(hui)倒掉！ 2.
中小企業面(mian)臨的(de)(de)困境 私企是(shi)(shi)中國市(shi)場經(jing)濟(ji)的(de)(de)核心力量，也是(shi)(shi)市(shi)場經(jing)濟(ji)當中最受關注的(de)(de)一(yi)層，但是(shi)(shi)現在確(que)有很(hen)多的(de)(de)問題圍繞(rao)他們(men)(men)，那現在讓我們(men)(men)來細數(shu)幾條中小企業面(mian)臨的(de)(de)困境： 第一(yi)條：如何讓團隊分擔責任(ren) 自己一(yi)個人擔太(tai)多，什么都想管(guan)，好累(lei)！
企業(ye)遭遇危機屬于非常情況，這對企業(ye)的(de)(de)(de)決策以(yi)及付諸實(shi)踐的(de)(de)(de)速(su)(su)度(du)(du)都提出(chu)了(le)(le)更高(gao)的(de)(de)(de)要求。贏得(de)時(shi)間本身就意味著給(gei)企業(ye)贏得(de)了(le)(le)更多(duo)的(de)(de)(de)回(hui)旋余地，危機中的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個企業(ye)都在與時(shi)間賽跑，他們需要比拼的(de)(de)(de)不僅是智慧和實(shi)力(li)，還有一(yi)個重要的(de)(de)(de)因素是速(su)(su)度(du)(du)。怎樣做能贏得(de)最(zui)快的(de)(de)(de)速(su)(su)度(du)(du)
了解互聯(lian)網是什么，我(wo)認為還是要從(cong)這三個(ge)字著手，中國文化博大精(jing)深，文字背后往往把事物(wu)的(de)精(jing)髓包裹殆盡。 先看第一個(ge)字聯(lian) 互聯(lian)網的(de)起步是“聯(lian)結”。英語的(de)互聯(lian)網是兩(liang)個(ge)詞，一個(ge)叫(jiao)Internet，一個(ge)叫(jiao)Web。Intern
何(he)謂“超(chao)額(e)利(li)(li)(li)潤(run)(run)”？ 比如目標利(li)(li)(li)潤(run)(run)是(shi)1000萬元，那么這(zhe)1000萬元的利(li)(li)(li)潤(run)(run)之內的激勵(li)(li)，是(shi)“在(zai)職分紅”；這(zhe)1000萬元利(li)(li)(li)潤(run)(run)之外的激勵(li)(li)，是(shi)“超(chao)額(e)利(li)(li)(li)潤(run)(run)激勵(li)(li)法”。對于(yu)1000萬
作(zuo)者：張大力 方(fang)向：經營規(gui)律思(si)(si)考(kao) 昨(zuo)天(tian)早晨(chen)，我在(zai)散步的(de)時候聽一位(wei)策劃(hua)大師(shi)錄制的(de)《孫子兵法》，其中(zhong)一篇介紹(shao)了主帥焦慮(lv)的(de)話題(ti)，略(lve)有同(tong)感，然(ran)細思(si)(si)極恐。歷史戰事兇險(xian)，現代商戰暗(an)流(liu)涌動(dong)。焦慮(lv)便是(shi)開始。 說趙王過于
晉(jin)(jin)級團隊愛崗敬業、樂于奉獻(xian)的(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？晉(jin)(jin)級教育獨占鰲頭、不斷晉(jin)(jin)級的(de)(de)奧秘是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？竇昆老師(shi)活力(li)四射、能量(liang)十足(zu)的(de)(de)源泉是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？全靠八字箴(zhen)言：起(qi)心(xin)動(dong)念，與(yu)人(ren)為善！ 為什(shen)么(me)(me)晉(jin)(jin)級教育從培訓學校轉型為托管為主？為什(shen)么(me)(me)要面(mian)向(xiang)全國做加盟？為什(shen)么(me)(me)堅(jian)決(jue)不走
做生(sheng)(sheng)意的(de)人(ren)都(dou)說(shuo)如(ru)(ru)今(jin)的(de)生(sheng)(sheng)意難做，很多生(sheng)(sheng)意人(ren)都(dou)不(bu)敢(gan)做，實施躺平制度。但(dan)是很多生(sheng)(sheng)意人(ren)只會說(shuo)生(sheng)(sheng)意不(bu)好做，但(dan)不(bu)知(zhi)為什(shen)么生(sheng)(sheng)意不(bu)好做，不(bu)清(qing)楚如(ru)(ru)今(jin)的(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)有多激烈。可以這樣說(shuo)，如(ru)(ru)今(jin)的(de)競爭(zheng)(zheng)并非簡單地用白熾化競爭(zheng)(zheng)這么簡單。由于如(ru)(ru)今(jin)的(de)競爭(zheng)(zheng)不(bu)但(dan)力度大，而(er)且是
聽(ting)了馮老師的課程，說說我個人的學(xue)習體會，僅給有(you)興趣的人參考(kao)，只(zhi)代表一家(jia)之言： 1、 馮老師是位優(you)秀的生意人 國內很少(shao)有(you)像他這樣自己(ji)企業做(zuo)得好，居然放棄企業出來(lai)做(zuo)培(pei)訓師，之前(qian)所(suo)有(you)的培(pei)訓師要么純學(xue)者(zhe)，要么只(zhi)是在某
這世界(jie)上最痛苦(ku)的事情莫(mo)過(guo)于：朋友發來的微(wei)信消(xiao)息(xi)你(ni)還沒來得及看，Ta就(jiu)突然(ran)撤回了...... 黑(hei)客破解微(wei)信，破解版問世 目(mu)前市場上面有一款黑(hei)客腹黑(hei)破解版微(wei)信，就(jiu)算(suan)被對(dui)方“秒撤”的消(xiao)息(xi)，也會異
離職(zhi)后管(guan)理者最容(rong)易忽(hu)視的(de)一點(dian)，我朋友自己開公(gong)司(si)(si)，最近(jin)遇上些麻(ma)煩事，兩個跟他創(chuang)業之初(chu)入職(zhi)的(de)核心的(de)員(yuan)工，同時(shi)提出(chu)了離職(zhi)，不(bu)僅帶走了部(bu)分(fen)的(de)客戶資源和渠(qu)道的(de)資源，還搞(gao)得團隊人心惶(huang)惶(huang)的(de)留言，滿天(tian)飛。什么(me)公(gong)司(si)(si)經(jing)營不(bu)善裙(qun)帶關系(xi)混亂，同行高薪挖人等等，弄得
00年開始，有(you)一(yi)(yi)些外資背景的(de)(de)五百強企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)，包括(kuo)國內市場化程度(du)比較高的(de)(de)創(chuang)新意識比較強的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業，還是嘗試開展這(zhe)方面的(de)(de)一(yi)(yi)些工作。2005年之后，國企(qi)(qi)(qi)和央企(qi)(qi)(qi)，他們較早(zao)的(de)(de)去(qu)導入了一(yi)(yi)批的(de)(de)一(yi)(yi)些工作模式，這(zhe)其(qi)中以中國移動為例(li)，2010年之后，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)國企(qi)(qi)(qi)和
有顧(gu)(gu)客(ke)反映新鄉胖東來聯營檔(dang)口搟(xian)面皮加(jia)工(gong)點衛生環境(jing)差，胖東來經一(yi)天多(duo)調查(cha)后，確(que)認顧(gu)(gu)客(ke)投(tou)訴成立。處理(li)結果如下。 一(yi)、是對購買問題(ti)面皮的顧(gu)(gu)客(ke)補(bu)償(chang)，有支付憑證的顧(gu)(gu)客(ke)可獲 1000 元補(bu)償(chang)，問題(ti)面皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。
危(wei)機公(gong)關在信(xin)息(xi)(xi)透明化的(de)(de)(de)(de)時代只有兩個字--真(zhen)實。當你出現了某個危(wei)機，用公(gong)關的(de)(de)(de)(de)手段去解決(jue)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，一(yi)定要(yao)知道，在信(xin)息(xi)(xi)透明化的(de)(de)(de)(de)時代，消費者有各(ge)種(zhong)路徑來(lai)求(qiu)證(zheng)這個信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)假。有很多企業就是自己編一(yi)套借(jie)口(kou)和理(li)由(you)，然后再通過(guo)微博(bo)，通過(guo)公(gong)眾(zhong)號，愛(ai)就通過(guo)各(ge)種(zhong)渠
張(zhang)雪峰替(ti)窮人(ren)(ren)(ren)說話(hua)，為窮人(ren)(ren)(ren)請(qing)命，最(zui)后卻被(bei)窮人(ren)(ren)(ren)打(da)倒了(le)(le)。這張(zhang)照片最(zui)近火遍(bian)了(le)(le)全網，因為過度勞累，張(zhang)雪峰被(bei)醫院(yuan)強制收留。某財(cai)經在扒他(ta)(ta)的商業(ye)版圖說他(ta)(ta)講課就(jiu)能賺幾百萬(wan)，暗(an)示他(ta)(ta)的財(cai)富(fu)來路不(bu)明，掙(zheng)錢就(jiu)是原罪(zui)，更(geng)何(he)況他(ta)(ta)掙(zheng)的是窮人(ren)(ren)(ren)的錢。還(huan)有媒體斷章取(qu)義，說張(zhang)雪峰
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
很多(duo)人說計(ji)劃趕不上變化，那是(shi)因為你(ni)(ni)不會做計(ji)劃。做計(ji)劃的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是(shi)預見到各種變化。你(ni)(ni)的(de)(de)計(ji)劃做的(de)(de)越好，你(ni)(ni)的(de)(de)緊急的(de)(de)救火的(de)(de)事(shi)兒(er)就越少，因為你(ni)(ni)把(ba)所有(you)的(de)(de)事(shi)情都(dou)想到，對不對？這個做計(ji)劃就是(shi)說要越來越細，你(ni)(ni)要有(you)日計(ji)劃、周計(ji)劃和月計(ji)劃，要看你(ni)(ni)做多(duo)遠。 你(ni)(ni)
近期，阿里巴巴集團一則人事變動(dong)令人關注(zhu)：阿里集團COO逍遙(yao)子張(zhang)勇取代陸兆(zhao)禧，成為(wei)新(xin)一任CEO，5月10日完(wan)成交接。 這信息看(kan)去(qu)有(you)些突然(ran)，表(biao)面上，業績如(ru)此美(mei)好，好像沒什么換帥理由。但(dan)從交接最后期限看(kan)，阿里一定早有(you)準備(bei)。我(wo)能(neng)想到幾
企業(ye)危機處理(li) 著名的(de)三株(zhu)集團為什(shen)(shen)么瞬間垮(kua)臺(tai)？ 石家莊的(de)三鹿奶(nai)粉為什(shen)(shen)么突然崩(beng)盤？ 這(zhe)些(xie)悲劇的(de)背后有一個共同的(de)特點，那就是這(zhe)些(xie)企業(ye)在(zai)(zai)日常的(de)經營管(guan)理(li)中(zhong)都缺乏一種危機管(guan)理(li)和危機文化(hua)的(de)打(da)造(zao)。 在(zai)(zai)現代企業(ye)生存中(zhong)，很多(duo)成功的(de)企業(ye)，都在(zai)(zai)有意識的(de)打(da)造(zao)
企(qi)業管理變革過程的這些“坑”，你(ni)有掉進(jin)(jin)去沒？ 我(wo)們是 IPD專家，解決產品研發體系疑難雜癥，促(cu)進(jin)(jin)業績(ji)增(zeng)長！
文/劉秀光 俗話說：“一日之計在于晨，一年之計在于春”。陽春三月，百花盛開春滿園，3月注定是個不(bu)平凡的月份(fen)。兩會召開，企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)，剛傳出(chu)阿(a)里與中石油(you)簽(qian)約合作，小(xiao)米和格力(li)以及華為(wei)等企(qi)業(ye)(ye)也(ye)有大的動向(xiang)。 華為(wei)
中(zhong)國(guo)的(de)整個輿情風(feng)險發展(zhan)。從1998年到2018年發展(zhan)了(le)20年。隨(sui)著(zhu)媒體發展(zhan)的(de)這(zhe)種形式(shi)不斷的(de)變化，1998年大家還沒有(you)網絡(luo)，還是(shi)一(yi)直在用傳統的(de)報(bao)紙來收集外(wai)界的(de)信(xin)息。2008年的(de)一(yi)些基本(ben)的(de)論(lun)壇(tan)，一(yi)些分(fen)享的(de)一(yi)些平臺開始出現，但是(shi)輿情的(de)傳播速度還是(shi)