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改善企(qi)(qi)業(ye)車(che)間生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)五大重(zhong)點(dian)(dian)，隨便做(zuo)好一個都能事半功倍(bei)。工業(ye)車(che)間是(shi)整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)重(zhong)心(xin)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)直接從事作業(ye)活動的(de)(de)單位，車(che)間管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)好壞(huai)，直接影響企(qi)(qi)業(ye)各項(xiang)決(jue)策的(de)(de)落實，因(yin)此(ci)加強企(qi)(qi)業(ye)車(che)間生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)，必須重(zhong)點(dian)(dian)著手抓的(de)(de)五個方面的(de)(de)工作。 第一點(dian)(dian)，加強...
工廠的業務(wu)(wu)和(he)生(sheng)產不建議由同(tong)一個直屬領導來管(guan)，原(yuan)因如(ru)下： 一、業務(wu)(wu)部和(he)生(sheng)產部的立場不同(tong)。生(sheng)產部門(men)(men)追(zhui)求規(gui)模效應，希望都(dou)是大(da)單(dan)(dan)(dan)，討(tao)厭急單(dan)(dan)(dan)、差單(dan)(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)(dan)變來變去(qu)；業務(wu)(wu)部門(men)(men)則認為有奶便(bian)是娘，大(da)單(dan)(dan)(dan)小(xiao)單(dan)(dan)(dan)都(dou)要接，認為客戶(hu)就是上帝，希望生(sheng)產部門(men)(men)能(neng)盡快交付
許多企(qi)業想通過精益生(sheng)產(chan)降(jiang)低制造車間成(cheng)本(ben)(ben)(ben)來實現降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)，但這并非根本(ben)(ben)(ben)，企(qi)業降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)的根本(ben)(ben)(ben)在于研發和工藝部(bu)門(men)，而非制造部(bu)門(men)，企(qi)業降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)要記住(zhu)以下(xia)三句話： 一、研發是規劃成(cheng)本(ben)(ben)(ben)：研發費用(yong)占公司(si)整體費用(yong)的 4%，卻決定著產(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的 60%。
很多工廠反復(fu)做 5S 但結(jie)果未(wei)固(gu)化，原(yuan)因是沒(mei)找(zhao)到 5S 原(yuan)點，找(zhao)不到原(yuan)點的 5S 沒(mei)有意(yi)義，5S 原(yuan)點可用(yong)五個詞語清楚(chu)： 一、整(zheng)理(li)的原(yuan)點是空間(jian)，要把不要的物(wu)品(pin)徹底清理(li)出現場，哪(na)怕頭發絲大(da)(da)小的東西都不留，按此標準做會(hui)釋放大(da)(da)量空間(jian)。
業務(wu)(wu)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)總(zong)是吵(chao)架，什么(me)原因怎么(me)辦(ban)？業務(wu)(wu)部(bu)門和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門總(zong)是吵(chao)架，大部(bu)分是因為業務(wu)(wu)總(zong)是以插單的方式(shi)指揮生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，打亂生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)節奏，雖然管理(li)部(bu)三(san)令五申，要嚴格按(an)照 pmc 的計劃安(an)排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，看似(si)也(ye)有(you)制度約束(shu)，但可能老板負責業務(wu)(wu)，一個(ge)電話過來說這個(ge)客戶(hu)很(hen)重
在一家繁忙的(de)工(gong)廠(chang)里，生產線本應該行云流水般的(de)高效運(yun)轉，但往往會陷入(ru)到生產異常頻(pin)發(fa)的(de)困境里面去，車間內機器的(de)轟鳴聲，夾雜(za)著不(bu)時響起(qi)的(de)警報聲，打破了(le)正常的(de)生產秩序。首先(xian)原(yuan)料供應區(qu)的(de)混亂，由于供應鏈(lian)上游的(de)問題，原(yuan)本應該按時到達的(de)物料頻(pin)繁地(di)出現短(duan)缺
許多領導想(xiang)在(zai)公司(si)推行改善卻因不知(zhi)從何抓起(qi)而走彎路(lu)、花(hua)冤(yuan)枉錢(qian)，工(gong)廠做改善需按以下四個階(jie)段順序實(shi)施(shi)： 一、作(zuo)業改善階(jie)段：包括員(yuan)工(gong)動作(zuo)、生(sheng)產線(xian)平(ping)衡、物(wu)料擺放等方(fang)面，如同擰濕毛巾，初(chu)期做好(hao)作(zuo)業改善就能獲得(de)較大收益(yi)，此階(jie)段涉及(ji)精益(yi)生(sheng)產中的七大浪
在(zai)(zai)很多(duo)工廠，生(sheng)產(chan)仿佛一(yi)場沒有硝煙(yan)的(de)(de)戰爭，混亂是常(chang)態(tai)，效率變成了(le)奢(she)望(wang)，管理(li)者(zhe)天天奔波于現場處理(li)各種(zhong)異常(chang)，但總(zong)是事后解決(jue)，像極了(le)救火(huo)隊(dui)員，為什么總(zong)是這樣？問題出在(zai)(zai)哪(na)里？從生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)角度為你解讀其(qi)中(zhong)的(de)(de)原因和要點。 一(yi)、主生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)制定。當訂
如何避免在管(guan)理過程當(dang)中產生情(qing)緒，有三點分享： 一、改掉用(yong)情(qing)緒溝(gou)通(tong)的方式(shi)。工作中會出現各種問題(ti)，需要溝(gou)通(tong)，但(dan)類似(si)“生產部總是不(bu)能按(an)時(shi)交貨(huo)”“來料老是不(bu)準(zhun)時(shi)”“生產部經常(chang)不(bu)按(an)計劃
在(zai)當今快速發展的商業(ye)(ye)(ye)環境中，精準(zhun)服務企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)策略對(dui)于提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭力至關重要(yao)。以下是一份針對(dui)2025年的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)策略，通過豐(feng)富(fu)的表格形式呈現，旨在(zai)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提升員工技能，優化服務流程(cheng)。 表格一：2025年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)需求分析 培(pei)(pei)訓(xun)需
做好生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)(yi)定要知道的(de)三個原則(ze)，一(yi)(yi)旦悟(wu)透(tou)了，生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)就不(bu)會(hui)有大問(wen)題。 一(yi)(yi)、量化管(guan)(guan)(guan)理(li)原則(ze)。大部分管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)都(dou)有憑感覺說(shuo)話的(de)習慣，比如(ru)用很差、很好、一(yi)(yi)般(ban)般(ban)、加強、提升、夯實、完善等詞。請記(ji)住(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)必須用數(shu)據(ju)說(shuo)話，比如(ru)不(bu)要老是說(shuo)生產(chan)效(xiao)率低、品(pin)質
在(zai)當今競(jing)爭(zheng)激烈的市(shi)場環境中，精(jing)益管理已成(cheng)為企業提升(sheng)效(xiao)率、降低成(cheng)本、增強競(jing)爭(zheng)力的關鍵(jian)策略。為了幫助企業在(zai)2025年實現精(jing)益管理的有效(xiao)落地(di)，本文將提供一份詳細的精(jing)益管理企業培訓攻略。以(yi)下表格將詳細展(zhan)示培訓內容、目標、實施步驟等關鍵(jian)信息。
交期總是延誤(wu)，可(ke)能是你的(de)(de)備(bei)(bei)(bei)料管(guan)理沒做好。走進(jin)車(che)間，總能看(kan)到一番繁忙的(de)(de)景象，叉(cha)車(che)穿梭(suo)于車(che)間的(de)(de)通道中(zhong)，工(gong)人們忙著(zhu)核對物(wu)料清單(dan)，準備(bei)(bei)(bei)為新一批訂單(dan)備(bei)(bei)(bei)貨(huo)，但就在(zai)這(zhe)看(kan)似緊張而(er)有序(xu)的(de)(de)氛(fen)圍中(zhong)，卻(que)隱藏著(zhu)不(bu)為人知的(de)(de)暗流。生產線的(de)(de)負責人焦急地詢問物(wu)控員小李，這(zhe)批
如(ru)何在(zai)生產管(guan)理的(de)(de)過(guo)程中有效推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)理？首先，目(mu)標(biao)管(guan)理不等于(yu)簡(jian)單(dan)的(de)(de)績效考(kao)核，很多企業在(zai)推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)(de)過(guo)程中，有一種吃快餐的(de)(de)思維，認為只(zhi)要(yao)把目(mu)標(biao)跟人(ren)的(de)(de)收益掛鉤(gou)就可以，真正一個(ge)行(xing)之有效的(de)(de)目(mu)標(biao)管(guan)理，需要(yao)管(guan)理者，在(zai)前期(qi)將大量的(de)(de)工作(zuo)任務(wu)進行(xing)細化，設定
生(sheng)產(chan)主管(guan)(guan)天天盯現(xian)場(chang)仍延(yan)誤交期(qi)的原因(yin)及產(chan)能(neng)負(fu)荷分析要點。 一、問(wen)(wen)題現(xian)象(xiang)與原因(yin)。生(sheng)產(chan)主管(guan)(guan)雖(sui)天天在現(xian)場(chang)，但(dan)交期(qi)仍常延(yan)誤。原因(yin)是未提前化解(jie)產(chan)銷不(bu)平衡問(wen)(wen)題，一旦遇到生(sheng)產(chan)異常、急單(dan)插(cha)單(dan)就難(nan)以保證交期(qi)。 二、產(chan)能(neng)負(fu)荷分析方法。勞動密集型(xing)企業(ye)，
在2025年的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，精準服(fu)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)已(yi)成為提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)力的(de)(de)重要手(shou)段。為了幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)更好地適應(ying)市(shi)場變化，提升(sheng)服(fu)務(wu)(wu)質量，一(yi)場以“2025年精準服(fu)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)班”為主題的(de)(de)專業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)活動應(ying)運(yun)而生。以下是對此次培(pei)訓(xun)班的(de)(de)詳細(xi)解析(xi)，通過豐(feng)富的(de)(de)表格數據，展現培(pei)
精，即少而精，不過分的(de)投(tou)入生產(chan)(chan)，只(zhi)在合適的(de)時(shi)間內生產(chan)(chan)出必要數量；益，即所有的(de)經營活動都要能夠帶來(lai)一定效(xiao)果，具有經濟效(xiao)益。 福特汽(qi)車所創(chuang)造的(de)大(da)批(pi)量生產(chan)(chan)方式，它的(de)出現的(de)確(que)解決了適應
生產(chan)管理不(bu)好，生產(chan)部就(jiu)(jiu)會成為工廠(chang)里最大的(de)背鍋俠，工廠(chang)大多數(shu)的(de)問題(ti)都(dou)發生在(zai)生產(chan)車間，生產(chan)部門每(mei)天都(dou)很忙，但忙得(de)茫(mang)然(ran)，因為看(kan)不(bu)到問題(ti)的(de)癥結所在(zai)，疲于應對(dui)接連(lian)不(bu)斷(duan)的(de)問題(ti)，而(er)且無論怎(zen)么(me)忙都(dou)改變不(bu)了背鍋俠的(de)命運，一有問題(ti)老板第(di)一個罵的(de)就(jiu)(jiu)是生產(chan)總監，生
很多(duo)工廠(chang)做 5S 未固化成果，原因是沒掌握(wo)搭(da)建方法。5S 管(guan)理(li)體系(xi)搭(da)建分兩個(ge)階段： 一(yi)、設計(ji) 5S 階段： 1、通過一(yi)系(xi)列活(huo)動(dong)，如尋寶(bao)活(huo)動(dong)、三定三要素活(huo)動(dong)、管(guan)理(li)者清掃活(huo)動(dong)、工具箱 PK 活(huo)動(dong)、兩源改善活(huo)動(dong)等（約十(shi)幾個(ge)活(huo)動(dong)），大(da)約
許多工(gong)廠(chang)搞(gao)自(zi)動化生產(chan)線(xian)卻未(wei)達(da)提升效率目的(de)，多是用于客戶宣傳，若(ruo)要導入(ru)自(zi)動化生產(chan)線(xian)，需解(jie)決以(yi)下五方面問(wen)題： 一(yi)、供(gong)應商來(lai)料品質一(yi)致性：如(ru)螺絲時好時壞易卡料，影響生產(chan)線(xian)效率。 二(er)、工(gong)裝(zhuang)制作能(neng)力(li)提升：導入(ru)時需配(pei)套眾多工(gong)裝(zhuang)夾具模具，要能(neng)
在很多生產(chan)企業中，會提到提高產(chan)品(pin)直通率(lv)以及優化產(chan)品(pin)投入產(chan)出(chu)的問(wen)題，這涉及品(pin)質管(guan)理核心，與(yu)審核流程和(he)一(yi)次交(jiao)易合格率(lv)直接相關，是品(pin)質控制問(wen)題。例(li)如投入 100 個(ge)產(chan)品(pin)，最終產(chan)出(chu) 95 個(ge)合格品(pin)，投入產(chan)出(chu)率(lv)體現差(cha)異，直通率(lv)是從品(pin)質管(guan)控數據中提煉(lian)的
生(sheng)產部(bu)(bu)門管理(li)人員(yuan)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)指標如何制定？生(sheng)產部(bu)(bu)門是最苦最累的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門，它的(de)(de)考(kao)核(he)(he)效(xiao)(xiao)果直(zhi)接(jie)影響著整個(ge)(ge)工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)產大動脈，無論是考(kao)核(he)(he)生(sheng)產主管、生(sheng)產經(jing)理(li)還是班組長(chang)，按照(zhao)這個(ge)(ge)思路操作，績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)就不會有大問題，生(sheng)產部(bu)(bu)門的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)指標分(fen)為(wei)兩個(ge)(ge)層面(mian)：
外(wai)部(bu)競爭加劇，成(cheng)本走(zou)高(gao)，我(wo)國傳統制(zhi)造業企業紛紛將眼睛(jing)轉(zhuan)向內部(bu)，向精細化管理(li)要(yao)效益。某制(zhi)鞋企業通過管理(li)公司輔導，植入精益生產管理(li)模式(shi)，不僅針車課(ke)月產量提(ti)升近3萬雙(shuang)，每天上班時間(jian)還縮短1.5個小時。
在新時代的(de)征(zheng)程(cheng)中，2025年(nian)成(cheng)為(wei)了我(wo)國企業(ye)高(gao)質量發展的(de)關鍵節點。為(wei)了實(shi)現這一目標(biao)，精準(zhun)培訓(xun)賦能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)了企業(ye)提(ti)升競(jing)爭力的(de)核心策略。本文將通過豐富的(de)表格數據，深入分析2025年(nian)企業(ye)精準(zhun)培訓(xun)賦能(neng)(neng)的(de)發展趨勢，以期為(wei)企業(ye)提(ti)供(gong)有益的(de)參(can)考。 一、企業(ye)培訓(xun)
隨著我(wo)國(guo)(guo)經濟的快速(su)發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)對(dui)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產的關(guan)注度日益(yi)(yi)提高。2025年，我(wo)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)將面臨更加激(ji)烈的市場競爭，提升精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產水平(ping)成為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的關(guan)鍵(jian)。本(ben)文(wen)將從企(qi)業(ye)(ye)提升策略(lve)的角度，探(tan)討2025年精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產培訓的相(xiang)關(guan)內(nei)容。 一、精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產培訓的重(zhong)要性
工廠(chang)要(yao)做(zuo)好訂(ding)(ding)單(dan)結案(an)(an)工作，為每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)畫上完美的(de)句號。在(zai)生產(chan)的(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)循環里(li)，當(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)的(de)最后一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)下線，一(yi)(yi)(yi)(yi)件至關重(zhong)要(yao)卻往(wang)往(wang)被忽略的(de)工作需(xu)要(yao)展開，那就是(shi)訂(ding)(ding)單(dan)結案(an)(an)。 第一(yi)(yi)(yi)(yi)，要(yao)做(zuo)的(de)是(shi)物(wu)料的(de)精(jing)準復盤，每一(yi)(yi)(yi)(yi)種材料在(zai)這一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)的(de)用量和損(sun)耗都(dou)應該(gai)記
沒有(you)利潤(run)的訂單(dan)，工廠該不該接(jie)？如果工廠沒有(you)訂單(dan)的情(qing)況下，只要不虧本甚至是(shi)少虧一點，都要接(jie)，但(dan)是(shi)有(you)一個前(qian)提(ti)，就是(shi)一定要構建好工廠的產(chan)品(pin)結(jie)構金(jin)字(zi)塔(ta)(ta)(ta)(ta)。金(jin)字(zi)塔(ta)(ta)(ta)(ta)從上(shang)到(dao)下分別(bie)是(shi)塔(ta)(ta)(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)(ta)(ta)腰(yao)和塔(ta)(ta)(ta)(ta)基部(bu)分。 一、塔(ta)(ta)(ta)(ta)尖是(shi)量小價優的產(chan)品(pin)，要展(zhan)現技術、體現品(pin)牌(pai)
工廠的計(ji)劃(hua)管理有五層(ceng)境(jing)界(jie)，企業可據(ju)此判斷自身所處層(ceng)級： 第一層(ceng)級：訂單來了直接打印下發給(gei)車間(jian)，讓車間(jian)自由(you)發揮，將訂單當作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)。 第二層(ceng)級：配備計(ji)劃(hua)員，但(dan)計(ji)劃(hua)員無產能等基礎數據(ju)，憑經驗或拍腦(nao)袋編排(pai)計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅作(zuo)(zuo)車間(jian)參考。 第
在(zai)2025年的企(qi)(qi)業培(pei)訓領(ling)域，鯨落這一自然現(xian)象(xiang)不僅為海洋生態(tai)研究提供了寶(bao)貴的數據，也為企(qi)(qi)業培(pei)訓提供了豐富的素(su)材(cai)。以下是一份(fen)針(zhen)對2025年鯨落素(su)材(cai)的企(qi)(qi)業培(pei)訓攻(gong)略(lve)，通(tong)過表(biao)格形(xing)式呈現(xian)，旨在(zai)幫助企(qi)(qi)業在(zai)培(pei)訓中(zhong)有效(xiao)運用這一獨(du)特資源。 表(biao)格1
沒有(you)利潤(run)的訂(ding)單在某些情況下(xia)需要接，具(ju)體如下(xia)： 一(yi)、沒有(you)訂(ding)單時：公(gong)司固(gu)定費(fei)用明確，干不干都(dou)要支出(chu)，無利潤(run)訂(ding)單可(ke)(ke)(ke)分攤費(fei)用。 二(er)、后續可(ke)(ke)(ke)能盈利：該訂(ding)單雖無利潤(run)，但(dan)下(xia)一(yi)個訂(ding)單或許(xu)有(you)利潤(run)，或者服(fu)務好該客戶后，其同(tong)行看到企業實力可(ke)(ke)(ke)能帶來新訂(ding)
新(xin)建工(gong)廠(chang)(chang)時老板主要關注(zhu)三(san)點，第三(san)點最重要： 一、智(zhi)能化(hua)水(shui)平：老板內(nei)心都有智(zhi)能制造夢(meng)，希望(wang)新(xin)工(gong)廠(chang)(chang)在(zai)智(zhi)能化(hua)方面(mian)超越同行，成為當地(di)標桿(gan)。 二、美(mei)觀性：希望(wang)工(gong)廠(chang)(chang)外立面(mian)設計體現公司品牌調性，成為地(di)標建筑，內(nei)部(bu)參觀通道給(gei)客(ke)戶和(he)政府帶來視覺(jue)震