已加入本站1276天 , 點擊量：29300 次
隨著我國(guo)經濟(ji)的(de)快速發(fa)展(zhan)，企業之(zhi)間的(de)競爭(zheng)日益激烈。為了(le)在激烈的(de)市場競爭(zheng)中立于不敗之(zhi)地，企業需要不斷提升(sheng)自身的(de)精益管理水平。2025年，我國(guo)企業將迎來新的(de)發(fa)展(zhan)機遇(yu)，本文將從精益培訓和企業提升(sheng)策略兩個方(fang)面(mian)，探討如何(he)助力企業在2025年實現高質量發(fa)
生產(chan)(chan)部(bu)門管理人員(yuan)的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標如何制定？生產(chan)(chan)部(bu)門是最(zui)苦最(zui)累的(de)一個(ge)(ge)部(bu)門，它的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)效(xiao)(xiao)果(guo)直接影響著整個(ge)(ge)工(gong)廠(chang)的(de)生產(chan)(chan)大(da)動脈，無論是考(kao)(kao)核(he)(he)生產(chan)(chan)主管、生產(chan)(chan)經理還是班(ban)組長(chang)，按照這(zhe)個(ge)(ge)思路操(cao)作，績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)就(jiu)不會有大(da)問(wen)題，生產(chan)(chan)部(bu)門的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標分為兩個(ge)(ge)層面：
面(mian)對訂(ding)單多、批次數量(liang)少、質量(liang)要(yao)求嚴(yan)、交期短(duan)的情況，可從以下五個方面(mian)改(gai)善或突破。 一、是(shi)日(ri)計(ji)劃要(yao)精細，包(bao)括每天(tian)、車間、班(ban)組計(ji)劃以及每個員(yuan)工崗位任務。 二(er)、是(shi)日(ri)備料要(yao)充足，依據日(ri)計(ji)劃提前做好備料且逐一排查。 三、是(shi)日(ri)協調要(yao)及時
隨著2025年的臨近，我國精(jing)準(zhun)(zhun)扶貧(pin)(pin)工作(zuo)進入(ru)了一(yi)個新的階段。為了更好地推動企業(ye)參與精(jing)準(zhun)(zhun)扶貧(pin)(pin)，提(ti)高扶貧(pin)(pin)貸款的使用效率，我們特此編制了《2025年精(jing)準(zhun)(zhun)扶貧(pin)(pin)企業(ye)貸培(pei)訓指(zhi)南》。以下內容將圍繞這(zhe)一(yi)主題展開，通過表格(ge)形式提(ti)供(gong)詳細的信息(xi)和指(zhi)導。 我們需要
在當今企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭日益(yi)激烈的(de)(de)(de)環境(jing)下，精益(yi)管理(li)已成為(wei)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)效率、降低成本(ben)、增強(qiang)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)關鍵。為(wei)了滿足企(qi)(qi)業(ye)對精益(yi)管理(li)知識的(de)(de)(de)迫切需求，2025年(nian)的(de)(de)(de)精益(yi)企(qi)(qi)業(ye)培訓課程(cheng)(cheng)將進(jin)行(xing)全面升級。以下是(shi)對全新升級課程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)詳細介紹，通過豐富的(de)(de)(de)表(biao)格形式呈現，以便讀者更直(zhi)觀
工廠高效運營必備(bei)的例會(hui)一(yi)覽表： 一(yi)、管理(li)變(bian)革周(zhou)例會(hui)。這是(shi)最核心的一(yi)個會(hui)議，每(mei)周(zhou)要(yao)召(zhao)開管理(li)周(zhou)例會(hui)，可以提供一(yi)個各(ge)部(bu)門展示和比拼工作(zuo)業績(ji)的平臺，讓各(ge)部(bu)門的重大(da)事情，都呈現于陽光之(zhi)下，可以讓管理(li)團隊養成用數據說(shuo)話的好(hao)習(xi)慣。 二、高層溝
精益的推行(xing)面(mian)臨(lin)著障(zhang)礙，絕大多數(shu)企業都是一(yi)(yi)樣的。在一(yi)(yi)開始(shi)，我(wo)們(men)信(xin)誓旦(dan)旦(dan)的推行(xing)精益生產(chan)，精益生產(chan)在很(hen)多的企業確實能夠在初期很(hen)好(hao)(hao)的被(bei)應(ying)用，會(hui)有(you)很(hen)好(hao)(hao)的效果。可能過了一(yi)(yi)個(ge)周期之后，一(yi)(yi)個(ge)月內又(you)反(fan)彈了。有(you)很(hen)多企業
很多(duo)企業(ye)推(tui)行全員改(gai)(gai)(gai)善會(hui)遇問題(ti)，因公司氛圍(wei)不佳。推(tui)行全員改(gai)(gai)(gai)善有三(san)個(ge)前(qian)提(ti)條件： 一、不翻舊(jiu)賬：全員改(gai)(gai)(gai)善中提(ti)出建議(yi)創造(zao)價值時，老板若翻舊(jiu)賬問前(qian)幾(ji)年為(wei)何不改(gai)(gai)(gai)致損失(shi)，會(hui)打擊團隊積極(ji)性。 二(er)、營造(zao)包容文(wen)化：歡迎(ying)任(ren)何人提(ti)改(gai)(gai)(gai)善問題(ti)和建議(yi)，最好讓
在當今(jin)快速(su)發展(zhan)的(de)商業(ye)環境中，精準(zhun)服務企(qi)業(ye)培(pei)訓策略(lve)對于(yu)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競爭力至關重要。以下是一(yi)份針對2025年的(de)企(qi)業(ye)培(pei)訓策略(lve)，通過豐富的(de)表(biao)(biao)格(ge)(ge)形式呈(cheng)現，旨在幫(bang)助企(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)員工(gong)技能，優化服務流程。 表(biao)(biao)格(ge)(ge)一(yi)：2025年企(qi)業(ye)培(pei)訓需求(qiu)分析 培(pei)訓需
在(zai)2025年的(de)(de)商(shang)業世界中，企(qi)業家(jia)面臨著前(qian)所(suo)未有(you)的(de)(de)挑戰與機(ji)遇(yu)。為了確保(bao)企(qi)業在(zai)激(ji)烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中脫穎(ying)而出，精(jing)準培訓(xun)成為關鍵。以下是(shi)對2025年企(qi)業家(jia)精(jing)準培訓(xun)策略的(de)(de)詳細解(jie)析，通過豐富的(de)(de)表(biao)(biao)格數據，我們將深(shen)入探討這一(yi)領(ling)域的(de)(de)核心(xin)要素。 表(biao)(biao)格
很多工廠做(zuo) 5S 未固化成(cheng)果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管(guan)理體系搭建分兩個(ge)階段(duan)： 一、設計 5S 階段(duan)： 1、通過一系列(lie)活(huo)動(dong)，如尋(xun)寶活(huo)動(dong)、三(san)定三(san)要素活(huo)動(dong)、管(guan)理者清掃活(huo)動(dong)、工具箱 PK 活(huo)動(dong)、兩源(yuan)改善(shan)活(huo)動(dong)等（約十幾個(ge)活(huo)動(dong)），大約
隨著我國(guo)經濟的(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)對精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)的(de)需求日(ri)益(yi)(yi)增(zeng)長。為了幫助企(qi)業(ye)提(ti)升管(guan)理(li)水平(ping)，提(ti)高(gao)競爭力，本(ben)文將針(zhen)對2025年的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)培訓(xun)，提(ti)供一份詳細的(de)攻略。 一、培訓(xun)目標 提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工對精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)的(de)認識和(he)理(li)解(jie)； 培養企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)思維
新(xin)建工廠時老板主要關注三(san)(san)點，第三(san)(san)點最(zui)重要： 一、智能(neng)化水平：老板內心都(dou)有(you)智能(neng)制造夢，希望(wang)新(xin)工廠在智能(neng)化方面(mian)超越同(tong)行，成為(wei)當地標桿。 二、美觀(guan)性(xing)：希望(wang)工廠外立面(mian)設計(ji)體現公司品牌調性(xing)，成為(wei)地標建筑，內部參觀(guan)通道給客戶(hu)和政府帶(dai)來視覺(jue)震
制造業(ye)(ye)工廠是流水線打(da)法，前(qian)端(duan)問題(ti)未解決(jue)會在車(che)間爆發，車(che)間主任累(lei)死(si)累(lei)活還(huan)背鍋，車(che)間現場問題(ti)主要歸納為五個方(fang)面(mian)： 一、業(ye)(ye)務(wu)(wu)部問題(ti)：業(ye)(ye)務(wu)(wu)接單(dan)不考慮工廠消化(hua)能力和計(ji)劃部排產(chan)，造成插單(dan)急單(dan)，還(huan)逼(bi)計(ji)劃部甚(shen)至到車(che)間指揮生(sheng)產(chan)，導(dao)致車(che)間生(sheng)產(chan)混亂(luan)。
精(jing)，即少而精(jing)，不(bu)過分的(de)(de)投入生產(chan)，只在合適(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)間(jian)內生產(chan)出必(bi)要(yao)數量(liang)；益，即所有的(de)(de)經營(ying)活動都要(yao)能夠帶來一定效果，具有經濟效益。 福特汽(qi)車所創(chuang)造的(de)(de)大批量(liang)生產(chan)方式，它的(de)(de)出現的(de)(de)確(que)解決了適(shi)(shi)應
業務(wu)(wu)和生(sheng)(sheng)產總是(shi)吵架，什么原因怎么辦？業務(wu)(wu)部門(men)和生(sheng)(sheng)產部門(men)總是(shi)吵架，大部分是(shi)因為業務(wu)(wu)總是(shi)以(yi)插單的(de)方式指揮(hui)生(sheng)(sheng)產，打亂(luan)生(sheng)(sheng)產節奏，雖然管理部三令五申，要嚴格按(an)照 pmc 的(de)計劃安(an)排生(sheng)(sheng)產，看似也有制(zhi)度約束，但可能老板負責業務(wu)(wu)，一個(ge)電話過來說這個(ge)客(ke)戶很重
工廠(chang)要(yao)做(zuo)好訂(ding)(ding)單結案工作，為每(mei)(mei)一個訂(ding)(ding)單畫上完美的(de)句(ju)號。在生產的(de)每(mei)(mei)一個循環(huan)里，當一個訂(ding)(ding)單的(de)最(zui)后一個產品下線，一件(jian)至關重要(yao)卻(que)往往被(bei)忽略的(de)工作需(xu)要(yao)展開(kai)，那(nei)就是訂(ding)(ding)單結案。 第一，要(yao)做(zuo)的(de)是物料的(de)精準復盤，每(mei)(mei)一種材(cai)料在這一個訂(ding)(ding)單的(de)用量和損耗(hao)都(dou)應該記
外部競爭加劇，成(cheng)本走高，我國(guo)傳統制造業企(qi)業紛(fen)紛(fen)將眼睛轉向內部，向精細化管理(li)要效益。某制鞋企(qi)業通過(guo)管理(li)公司輔導，植(zhi)入精益生產(chan)管理(li)模(mo)式，不僅針(zhen)車課(ke)月產(chan)量提(ti)升近3萬雙，每天上(shang)班時間(jian)還縮短1.5個小(xiao)時。
如何(he)在生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的過(guo)程中有(you)效(xiao)(xiao)推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)？首(shou)先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不等(deng)于簡單的績效(xiao)(xiao)考核，很多(duo)企業在推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的過(guo)程中，有(you)一種吃(chi)快餐的思維，認為只要把目(mu)標(biao)(biao)跟人的收益掛鉤就可(ke)以，真正一個(ge)行(xing)之有(you)效(xiao)(xiao)的目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，在前期(qi)將大(da)量的工作(zuo)任務進(jin)行(xing)細化，設(she)定
在當今(jin)快速變化的(de)市場環境中，企業(ye)(ye)對于(yu)持續改進和效率提(ti)升的(de)需求(qiu)日益迫切。2025年，隨著精益思維的(de)深入人(ren)心，企業(ye)(ye)培(pei)訓策(ce)略(lve)的(de)調整(zheng)顯(xian)得尤為重要。以下是一份關于(yu)2025年精益思維與企業(ye)(ye)培(pei)訓策(ce)略(lve)的(de)深入分析，通過豐富的(de)表格數據呈(cheng)現，旨在為企業(ye)(ye)提(ti)供實用的(de)
在2025年，隨(sui)著我國制造業的(de)(de)快速(su)發展(zhan)，精益生(sheng)(sheng)產作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)種高效、低耗的(de)(de)生(sheng)(sheng)產模式，越(yue)來越(yue)受(shou)到企(qi)業的(de)(de)重視。為(wei)了幫(bang)助企(qi)業提(ti)升(sheng)精益生(sheng)(sheng)產水平，本文將為(wei)您提(ti)供一(yi)(yi)份詳(xiang)細(xi)的(de)(de)精益生(sheng)(sheng)產企(qi)業培(pei)訓攻(gong)略(lve)。以下(xia)表格將詳(xiang)細(xi)展(zhan)示培(pei)訓內(nei)容、時間安排、培(pei)訓對象等信息。
工廠的計(ji)劃(hua)管(guan)理有五層(ceng)境界，企業可(ke)據此判(pan)斷自身所處層(ceng)級(ji)： 第(di)一層(ceng)級(ji)：訂(ding)單來了直接打印下發(fa)給(gei)車間，讓車間自由發(fa)揮，將訂(ding)單當(dang)作(zuo)計(ji)劃(hua)。 第(di)二層(ceng)級(ji)：配備計(ji)劃(hua)員，但計(ji)劃(hua)員無產(chan)能等基礎數據，憑經驗或拍(pai)腦袋(dai)編排(pai)計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅作(zuo)車間參考。 第(di)
交期總是延誤，可能(neng)是你的(de)(de)備(bei)料管理(li)沒做好(hao)。走進車(che)間，總能(neng)看到一番繁忙的(de)(de)景象，叉車(che)穿梭(suo)于(yu)車(che)間的(de)(de)通道中，工人(ren)(ren)們(men)忙著核對物料清(qing)單，準備(bei)為(wei)新一批(pi)訂單備(bei)貨，但就在這看似緊張而有序的(de)(de)氛圍中，卻隱藏著不為(wei)人(ren)(ren)知的(de)(de)暗流。生(sheng)產線的(de)(de)負(fu)責人(ren)(ren)焦急(ji)地詢(xun)問物控員小李(li)，這批(pi)
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)盯現場仍延(yan)誤交期(qi)(qi)的原因(yin)及(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)負荷分析要點(dian)。 一、問題(ti)現象與原因(yin)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)主管雖天(tian)天(tian)在現場，但交期(qi)(qi)仍常(chang)延(yan)誤。原因(yin)是未提前化解產(chan)(chan)(chan)(chan)銷不平衡問題(ti)，一旦遇到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)異常(chang)、急單插(cha)單就難以保證交期(qi)(qi)。 二(er)、產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)負荷分析方法。勞動密集型企(qi)業，
在(zai)一家繁(fan)忙的(de)(de)工廠里，生(sheng)(sheng)產線本應該行云流水般的(de)(de)高(gao)效運轉(zhuan)，但(dan)往(wang)往(wang)會陷入到生(sheng)(sheng)產異常頻發的(de)(de)困(kun)境里面去，車間內機器的(de)(de)轟(hong)鳴(ming)聲，夾雜(za)著(zhu)不時響起(qi)的(de)(de)警報聲，打破(po)了正常的(de)(de)生(sheng)(sheng)產秩序。首(shou)先(xian)原料(liao)供(gong)應區(qu)的(de)(de)混亂，由于供(gong)應鏈上游的(de)(de)問題(ti)，原本應該按時到達的(de)(de)物料(liao)頻繁(fan)地(di)出現短缺
生產(chan)總是打亂仗(zhang)？可(ke)能是你的(de)日(ri)計劃管理沒有做好。很多企業(ye)只有一個(ge)(ge)月的(de)計劃，或(huo)者是周計劃，業(ye)務部門扔給車(che)間(jian)就(jiu)可(ke)以了，時間(jian)長了，車(che)間(jian)的(de)生產(chan)完(wan)全變(bian)成了自營式生產(chan)，日(ri)計劃的(de)目的(de)，就(jiu)是給每(mei)一個(ge)(ge)班(ban)組、每(mei)一道工序(xu)、每(mei)一個(ge)(ge)員工定下每(mei)天的(de)工
生產(chan)管理不(bu)好，生產(chan)部(bu)就會(hui)成為工(gong)廠(chang)里(li)最大的(de)(de)背鍋俠，工(gong)廠(chang)大多數的(de)(de)問(wen)題(ti)都發生在生產(chan)車間，生產(chan)部(bu)門(men)每天(tian)都很忙，但忙得茫然，因(yin)為看不(bu)到問(wen)題(ti)的(de)(de)癥結所在，疲(pi)于應對接連不(bu)斷(duan)的(de)(de)問(wen)題(ti)，而且(qie)無論怎么忙都改變(bian)不(bu)了(le)背鍋俠的(de)(de)命運，一(yi)有問(wen)題(ti)老板第一(yi)個罵的(de)(de)就是生產(chan)總監，生
在當(dang)今這個追求(qiu)效率(lv)與(yu)卓越的時(shi)代(dai)，精益(yi)管理已成為企(qi)(qi)業(ye)提升競爭力的重要(yao)手段(duan)。為了(le)滿(man)足廣大企(qi)(qi)業(ye)對精益(yi)管理人才(cai)的迫切需求(qiu)，我(wo)們(men)特此(ci)推出2025年精益(yi)企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓班。以下是詳細的招(zhao)生信息，請您(nin)仔細閱讀。 招(zhao)生對象 企(qi)(qi)業(ye)管理人員、生產一線(xian)員
隨(sui)著我國經濟的快速發展(zhan)，企業對精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理的需求日益(yi)(yi)增長。為了提(ti)升企業競爭力，2025年，企業員工(gong)(gong)(gong)培訓策略將迎來重大(da)變革。本(ben)文將從(cong)以(yi)下幾個方面探討2025年精(jing)(jing)益(yi)(yi)企業員工(gong)(gong)(gong)培訓策略，并(bing)通過表(biao)格(ge)形式呈(cheng)現。 一、培訓目標 提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)(gong)對精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理的認(ren)
沒有利(li)(li)(li)潤(run)(run)的(de)訂(ding)(ding)單在(zai)某些(xie)情(qing)況下需要接，具體如下： 一、沒有訂(ding)(ding)單時：公司(si)固定費(fei)用明確(que)，干不(bu)干都(dou)要支出，無利(li)(li)(li)潤(run)(run)訂(ding)(ding)單可(ke)分(fen)攤費(fei)用。 二(er)、后續可(ke)能盈利(li)(li)(li)：該訂(ding)(ding)單雖無利(li)(li)(li)潤(run)(run)，但下一個訂(ding)(ding)單或許有利(li)(li)(li)潤(run)(run)，或者服務好(hao)該客戶后，其同行看到企業實力可(ke)能帶(dai)來新訂(ding)(ding)