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老(lao)板(ban)認為對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)會忠誠(cheng)是(shi)錯誤的。有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠(cheng)的想法(fa)，企業不僅做不大還易(yi)倒閉。做商業培訓多年發現，發展(zhan)好超十年的企業老(lao)板(ban)從不提員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠(cheng)。有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)概(gai)念就(jiu)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)立(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)打工(gong)(gong)心(xin)態，不會有當家作主思(si)維。 老(lao)板(ban)應是(shi)平臺提供者(zhe)，建立(li)文化(hua)機制培...
那你就開了我(wo)(wo)吧。哎，這句話(hua)聽起來是不是很(hen)刺激(ji)。他發生在之前啊，我(wo)(wo)和(he)一個(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)對(dui)話(hua)當中，當我(wo)(wo)對(dui)他近期(qi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作表現不好的(de)(de)(de)(de)時候呢，自己的(de)(de)(de)(de)項目連這幾個(ge)都是delay了，我(wo)(wo)替他兜著和(he)其他團隊合作也被投訴，他始(shi)終覺得(de)是對(dui)方的(de)(de)(de)(de)錯，不得(de)不說啊，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)這一場(chang)談話(hua)...
你算過人員流動帶來(lai)的(de)(de)(de)損(sun)失嗎？你是不是認為現在找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)(de)人很多(duo)，舊的(de)(de)(de)不去，新的(de)(de)(de)不來(lai)人員流動，對企(qi)業(ye)沒有(you)什(shen)么(me)影響呢？咱們先算看得見的(de)(de)(de)損(sun)失，老員工剛來(lai)企(qi)業(ye)時(shi)，需要對他(ta)進行培訓，需要成本，還(huan)有(you)前(qian)期(qi)的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)投(tou)入。那新來(lai)的(de)(de)(de)員工又(you)需要進行培訓，還(huan)有(you)前(qian)期(qi)的(de)(de)(de)投(tou)入...
對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)表揚(yang)，一定要具體。有人說你總講要多(duo)表揚(yang)員(yuan)工(gong)(gong)，多(duo)認可員(yuan)工(gong)(gong)，可有時還是(shi)覺(jue)得不好意思，不知道該怎么表揚(yang)員(yuan)工(gong)(gong)，我教大家一招。舉個例子，比(bi)如今天你看(kan)到(dao)兩個員(yuan)工(gong)(gong)互(hu)相的(de)幫助，在很努力的(de)完成一項工(gong)(gong)作，那你心里是(shi)不是(shi)非常(chang)感動(dong)？好，感動(dong)的(de)點在哪里？你想...
在小公司當中團(tuan)(tuan)隊領(ling)導要(yao)(yao)接(jie)受(shou)核心骨干(gan)員(yuan)工能(neng)(neng)力的不完(wan)整，作為組織(zhi)管(guan)理者要(yao)(yao)明(ming)白，個人(ren)能(neng)(neng)力不一(yi)定重要(yao)(yao)。但在有限的條件下(xia)如(ru)何通(tong)過(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)力的組合要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊能(neng)(neng)力達到理想狀態，這(zhe)是至關重要(yao)(yao)的，也(ye)是組織(zhi)領(ling)導者水平所在。接(jie)下(xia)來帶你在實戰中學習如(ru)何通(tong)過(guo)能(neng)(neng)力組織(zhi)減少團(tuan)(tuan)...
一(yi)個(ge)公司要想(xiang)從團伙到(dao)組(zu)(zu)織，其中一(yi)個(ge)重要任務就是(shi)(shi)要在高(gao)管團隊(dui)里面(mian)建立園(yuan)丁(ding)的(de)功能，創(chuang)造生(sheng)成(cheng)性的(de)環境。高(gao)管團隊(dui)如果有這(zhe)種園(yuan)丁(ding)功能以(yi)及生(sheng)成(cheng)性的(de)環境，那將(jiang)是(shi)(shi)公司一(yi)個(ge)非常(chang)重要的(de)組(zu)(zu)織競爭(zheng)力。注(zhu)意，這(zhe)里面(mian)我強調的(de)是(shi)(shi)功能，而不是(shi)(shi)角(jiao)色，這(zhe)個(ge)園(yuan)丁(ding)的(de)功能可以(yi)是(shi)(shi)由明...
做(zuo)到這一(yi)點，團隊將擁(yong)有(you)爆棚(peng)的(de)(de)戰斗力，沒(mei)有(you)任何的(de)(de)雇員能讓老板完(wan)全滿意(yi)，也沒(mei)有(you)任何的(de)(de)下(xia)(xia)屬能讓上級完(wan)全滿意(yi)。如(ru)果有(you)那么也是暫時的(de)(de)，也是靠拍馬屁或一(yi)時的(de)(de)工作成果突出得來的(de)(de)，不能長(chang)久，接下(xia)(xia)來說的(de)(de)內容會更加(jia)的(de)(de)直白受用。 因(yin)為(wei)每個(ge)人的(de)(de)思維方式，做(zuo)事...
很多人當(dang)員(yuan)工的時候特(te)別優(you)秀(xiu)，一(yi)當(dang)管理者就(jiu)不行了，核心問(wen)題還是(shi)角色沒(mei)有轉換過(guo)來。以前(qian)有個下屬，當(dang)員(yuan)工的時候，月(yue)(yue)月(yue)(yue)拿銷冠，后面一(yi)當(dang)管理者，團(tuan)隊(dui)月(yue)(yue)月(yue)(yue)墊底，搞得他自(zi)己都(dou)懷(huai)疑(yi)人生了，后面幫他一(yi)分析，才發現核心問(wen)題就(jiu)是(shi)他太(tai)能干了，幫團(tuan)隊(dui)跟客戶談單(dan)，對(dui)接...
為什么團隊定好的(de)目標總是完成(cheng)不(bu)了？一個(ge)問(wen)題，這個(ge)定好的(de)目標到底是你的(de)目標還(huan)是團隊的(de)目標？其實團隊完不(bu)成(cheng)目標的(de)原因就一個(ge)，團隊的(de)成(cheng)員對于(yu)目標沒有(you)認(ren)同感，要知道一個(ge)人是不(bu)會(hui)為了他并不(bu)認(ren)同的(de)事情去努力的(de)。很多管理者覺(jue)得目標完不(bu)成(cheng)，就想用各種手段，...
商(shang)場(chang)如(ru)(ru)戰(zhan)場(chang)，老板要像(xiang)打仗(zhang)一(yi)樣(yang)有(you)謀略和戰(zhan)略規劃，打造(zao)像(xiang)軍(jun)人一(yi)樣(yang)能打勝仗(zhang)的(de)(de)團隊(dui)(dui)。過去很多老板有(you)誤區，如(ru)(ru)魔鬼訓(xun)練營折磨團隊(dui)(dui)是錯誤的(de)(de)。企(qi)業(ye)要打造(zao)軍(jun)魂團隊(dui)(dui)，軍(jun)魂包含家庭(ting)的(de)(de)溫暖、軍(jun)隊(dui)(dui)的(de)(de)嚴(yan)明紀律(lv)和學(xue)校一(yi)樣(yang)注重員工成長，是三者合一(yi)的(de)(de)文化，這樣(yang)的(de)(de)企(qi)業(ye)才(cai)有(you)競爭(zheng)...
當過兵的(de)老板(ban)創業(ye)成功(gong)率(lv)較高，如(ru)萬科王石(shi)、華(hua)為任正(zheng)非、萬達(da)王健林(lin)等。總結出(chu)他們適合(he)創業(ye)成功(gong)的(de)幾(ji)點特質(zhi)。 一、戰略布局思維強。商(shang)場(chang)如(ru)戰場(chang)，他們會提前做沙盤(pan)演練，不盲(mang)目行動，而很(hen)多老板(ban)因盲(mang)目干而失(shi)敗。 二、使命(ming)感(gan)強。他們有保(bao)家衛國的(de)正(zheng)...
老(lao)板 “旺自己” 的八個方法。 一(yi)、特別孝順(shun)。讓父母開(kai)心(xin)(xin)，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二(er)、話不多。任何場合不輕(qing)易(yi)表達觀(guan)點，不評論他人，不輕(qing)易(yi)承諾，沉默是金。 三(san)、心(xin)(xin)夠軟(ruan)手夠狠。對瞧不起(qi)自...
小老板致命的(de)問題就是(shi)總想用大公司的(de)管理邏輯來(lai)管理自己的(de)小公司，小公司有(you)小公司的(de)管理邏輯和方法，我們來(lai)分享下小老板有(you)效安排工作必須要(yao)懂得六個步驟。這六個步驟要(yao)做的(de)到位(wei)，事前(qian)要(yao)有(you)思考，對(dui)你手下的(de)人要(yao)有(you)基(ji)本的(de)認(ren)識和評(ping)估，要(yao)有(you)前(qian)提，做這項工作的(de)基(ji)礎...
重視部(bu)門(men)的(de)(de)(de)變化是(shi)(shi)整個社會發(fa)展變化的(de)(de)(de)過程。初(chu)期的(de)(de)(de)時候是(shi)(shi)計劃經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)階(jie)段，老板重視的(de)(de)(de)是(shi)(shi)跟政府(fu)的(de)(de)(de)關系，拿(na)到(dao)指標。接下來進(jin)入(ru)改革開放的(de)(de)(de)初(chu)期，這個時候訂單是(shi)(shi)供不(bu)應求(qiu)的(de)(de)(de)，老板比較重視的(de)(de)(de)是(shi)(shi)制造(zao)部(bu)門(men)，所以生產副總是(shi)(shi)最大(da)的(de)(de)(de)。那么隨著競爭的(de)(de)(de)白熱化，而制造(zao)不(bu)是(shi)(shi)問題...
如(ru)何快(kuai)準狠的(de)判斷一個企業是(shi)(shi)否(fou)優秀和(he)健康？就(jiu)好比一個人到(dao)(dao)醫院體(ti)檢一樣，看(kan)到(dao)(dao)體(ti)檢報告就(jiu)知道這(zhe)個人的(de)身體(ti)狀態。一個企業如(ru)何看(kan)待是(shi)(shi)否(fou)健康，主要分(fen)為(wei)三(san)個方(fang)面(mian)。 1、是(shi)(shi)創新(xin)指標，創新(xin)指標體(ti)現在(zai)兩個方(fang)面(mian)，新(xin)產(chan)品的(de)轉化率。如(ru)果(guo)你(ni)的(de)新(xin)產(chan)品開發(fa)出來(lai)，及時...
一把手到底是應該(gai)關注任務，還是關注人(ren)，這(zhe)么多(duo)年的經驗(yan)積累下來(lai)，我發現在(zai)公司發展的過(guo)(guo)程(cheng)當中，關心人(ren)的領導會讓下屬在(zai)成長的道路上更加的暢通，其(qi)實歷(li)史也(ye)早已經給過(guo)(guo)我們很多(duo)的教訓。不過(guo)(guo)在(zai)21世紀，我們度(du)過(guo)(guo)了英、法、德三(san)國的工人(ren)運動，也(ye)包括現在(zai)的流水...
那(nei)成為怎樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)呢？第一(yi)，不(bu)要搞(gao)那(nei)么多(duo)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)。你(ni)的(de)(de)(de)(de)企業里面要是(shi)搞(gao)一(yi)大堆的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)，我告(gao)訴(su)你(ni)一(yi)點，這(zhe)個領導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)管理(li)認知和結(jie)構基本上屬(shu)于清朝的(de)(de)(de)(de)思維。你(ni)看里面對(dui)不(bu)對(dui)？就像(xiang)清朝人，對(dui)吧？你(ni)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)了，也(ye)不(bu)合適。這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度(du)，規(gui)(gui)章...
各位你知道為什么很(hen)多(duo)(duo)企業創業了(le)五(wu)年(nian)甚至于十年(nian)，或(huo)者很(hen)多(duo)(duo)年(nian)一直無法做大，一直發(fa)展(zhan)不(bu)(bu)了(le)的(de)核心原因是因為什么呢(ni)？第一個點是叫老板格局小(xiao)。就大部分企業進步(bu)的(de)核心背(bei)后，第一個原因一定是格局太(tai)小(xiao)了(le)，格局小(xiao)表現(xian)的(de)方式三(san)個字叫不(bu)(bu)利他(ta)。就是你做的(de)事情從(cong)來不(bu)(bu)是...
有些老(lao)板是(shi)這么做(zuo)的(de)，以為自己的(de)做(zuo)法很高(gao)明。他就(jiu)是(shi)每天站在門口等(deng)那些遲(chi)到的(de)什么員工，遲(chi)到一次罰十(shi)塊，罰完款(kuan)之后，還得加上(shang)一句遲(chi)到扣錢，不是(shi)目的(de)。這么說的(de)老(lao)板，你的(de)員工都在背地里(li)干嘛？罵(ma)你。我們說管理(li)(li)，什么叫(jiao)管理(li)(li)，管理(li)(li)叫(jiao)管人和(he)理(li)(li)事。管理(li)(li)一個人的(de)...
那么(me)如何改變公(gong)司(si)里的(de)佛(fo)系(xi)員工呢？我想(xiang)這是各位(wei)心中的(de)一(yi)個大(da)問題。其實造成佛(fo)系(xi)員工的(de)蔓延，不是因(yin)(yin)為(wei)他們(men)無能(neng)，而(er)是因(yin)(yin)為(wei)他們(men)不愿意外露。一(yi)是他們(men)對企業沒有歸(gui)屬(shu)感(gan)，對文化沒有認同感(gan)。因(yin)(yin)為(wei)拿著固定的(de)工資，失(shi)去了前(qian)行的(de)動(dong)力。二(er)是因(yin)(yin)為(wei)佛(fo)系(xi)領導的(de)傳染，什么(me)領...
從中層成長(chang)起來的高管(guan)，一(yi)般(ban)都(dou)是在中層崗位上(shang)經歷過足夠的歷練。他們往往擁(yong)有(you)(you)過硬的專業能力，非常善于(yu)戰(zhan)術(shu)實現。但成長(chang)為高管(guan)以后，就需要花更多的時(shi)間用(yong)于(yu)戰(zhan)略(lve)思考、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)及戰(zhan)略(lve)部署，這些有(you)(you)關戰(zhan)略(lve)管(guan)理的能力并不是一(yi)天就可以修煉而成的。 于(yu)是我...
說(shuo)自己對(dui)(dui)加上(shang)說(shuo)別(bie)人錯(cuo)，這(zhe)是(shi)人際溝通中的一(yi)個(ge)(ge)頑疾。說(shuo)自己對(dui)(dui)有(you)很(hen)多(duo)形式，比如(ru)說(shuo)我是(shi)對(dui)(dui)的，責任不在我，這(zhe)么做是(shi)有(you)原因的等(deng)等(deng)。說(shuo)別(bie)人錯(cuo)也有(you)很(hen)多(duo)形式，比如(ru)說(shuo)你(ni)理解錯(cuo)了(le)，你(ni)本來是(shi)可以(yi)避(bi)免(mian)這(zhe)個(ge)(ge)問題的，你(ni)那么做是(shi)行不通的。雖然你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)情的結果還可以(yi)，但是(shi)你(ni)...
點燃自己的(de)(de)高(gao)管(guan)是(shi)(shi)什么樣子的(de)(de)，我來給(gei)你描(miao)述一(yi)下。他(ta)們(men)精力充沛，高(gao)度投入，意志堅(jian)定，他(ta)們(men)善于應對(dui)模糊、混亂和不(bu)(bu)確定帶來的(de)(de)壓力。他(ta)們(men)的(de)(de)動力很大一(yi)部分來自于內心(xin)對(dui)事業的(de)(de)終極追求，而不(bu)(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)因為個人的(de)(de)爭(zheng)強(qiang)好勝(sheng)，不(bu)(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)因為他(ta)人及環(huan)境(jing)對(dui)他(ta)的(de)(de)要(yao)求和給(gei)他(ta)的(de)(de)...
最傷害員工(gong)積極性的(de)(de)(de)原(yuan)因之一，你知道嗎？歷來管理者(zhe)常(chang)犯的(de)(de)(de)一個錯誤，可能很多的(de)(de)(de)管理者(zhe)都(dou)意識(shi)不(bu)到，那就是賞(shang)罰(fa)(fa)不(bu)分明(ming)。不(bu)該(gai)獎(jiang)勵的(de)(de)(de)大獎(jiang)特獎(jiang)，該(gai)獎(jiang)勵的(de)(de)(de)卻冷(leng)落(luo)在一邊，視而不(bu)見。該(gai)懲(cheng)罰(fa)(fa)的(de)(de)(de)得不(bu)到應有的(de)(de)(de)懲(cheng)罰(fa)(fa)，不(bu)該(gai)懲(cheng)罰(fa)(fa)的(de)(de)(de)卻遭受到了批評。 這也便是最傷害員工(gong)...
作為老板和(he)管理(li)者，你(ni)有(you)沒有(you)遇(yu)到這樣的(de)(de)情況，你(ni)非常認可一名(ming)或兩(liang)名(ming)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，每次有(you)重(zhong)要(yao)的(de)(de)任務(wu)或客(ke)戶都都對(dui)接給他們來做。但是總有(you)一天，你(ni)認為的(de)(de)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)？可能會(hui)被你(ni)用的(de)(de)疲憊不堪(kan)，他們甚至會(hui)因此產生抱怨。 優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)確實需要(yao)挑戰，但是他們也(ye)...
員(yuan)工的行(xing)為取決(jue)于老(lao)(lao)板，你認同嗎？在一(yi)(yi)次同行(xing)的一(yi)(yi)個交流會(hui)上(shang)，有(you)一(yi)(yi)位老(lao)(lao)板分享到說員(yuan)工的很(hen)多行(xing)為取決(jue)于老(lao)(lao)板，老(lao)(lao)板一(yi)(yi)定是(shi)員(yuan)工的榜樣。這一(yi)(yi)點(dian)我是(shi)非常的認同。一(yi)(yi)個小微企(qi)業如果作為老(lao)(lao)板，你面(mian)對(dui)客戶(hu)時服務態度不好，背后說客戶(hu)的壞(huai)話。 你的員(yuan)工一(yi)(yi)定是(shi)第...
裁(cai)(cai)(cai)(cai)員大(da)多數情(qing)況下是(shi)前期招聘規劃(hua)(hua)不準確由(you)盲目(mu)招聘造成的，下來就(jiu)是(shi)降本的需求，最后(hou)才(cai)是(shi)經(jing)營出現問題不得(de)不裁(cai)(cai)(cai)(cai)。裁(cai)(cai)(cai)(cai)員如何規避，面對(dui)不同(tong)裁(cai)(cai)(cai)(cai)員原因(yin)如何處理(li)好裁(cai)(cai)(cai)(cai)員。外(wai)行看熱(re)鬧(nao)內行一(yi)定要(yao)看門道(dao)！裁(cai)(cai)(cai)(cai)員意味著你要(yao)拿走一(yi)個人(ren)的飯(fan)碗，所以一(yi)定要(yao)細致謹(jin)慎(shen)。從長遠規劃(hua)(hua)...
他如果是一個上(shang)(shang)(shang)市公司(si)的(de)話，其實他做(zuo)這個動作是可(ke)以(yi)(yi)的(de)，是因為(wei)上(shang)(shang)(shang)市公司(si)他是有(you)交(jiao)易權的(de)嘛，但是交(jiao)易權給(gei)到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)時(shi)候，其實員(yuan)(yuan)工(gong)相當于(yu)是你在什么(me)時(shi)候賣是合適的(de)，這個完(wan)全取(qu)決(jue)于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)自己了，所(suo)以(yi)(yi)他有(you)可(ke)能掙錢，有(you)可(ke)能虧錢。比如說很多上(shang)(shang)(shang)市公司(si)他上(shang)(shang)(shang)市了之后(hou)，他...
優(you)秀的(de)(de)HR一號(hao)位究竟需要什么特質？2004年的(de)(de)時候，我總(zong)(zong)結過一版HR職能(neng)素質能(neng)力。HR職能(neng)素質能(neng)力核心回答(da)的(de)(de)一個問題(ti)是(shi)要做好人力資源這個工作需要有什么，與其他職能(neng)不(bu)一樣的(de)(de)特質。我當(dang)時總(zong)(zong)結了(le)三(san)項職能(neng)素質能(neng)力。第一總(zong)(zong)經理視角，指(zhi)的(de)(de)是(shi)從(cong)總(zong)(zong)經理的(de)(de)角...
如果西游記(ji)團隊要(yao)裁(cai)掉(diao)一個(ge)人(ren)(ren)，會選擇裁(cai)掉(diao)誰。我(wo)覺得(de)這(zhe)個(ge)問題(ti)本身(shen)就有些(xie)問題(ti)，因為首先要(yao)想清楚，要(yao)裁(cai)掉(diao)一個(ge)人(ren)(ren)的(de)目的(de)是什(shen)么(me)，要(yao)根據(ju)這(zhe)個(ge)目的(de)去把每個(ge)人(ren)(ren)，他不同的(de)優缺(que)點(dian)給分析出(chu)來，這(zhe)個(ge)時候分析完之(zhi)后(hou)(hou)，再(zai)復(fu)盤(pan)，復(fu)盤(pan)之(zhi)后(hou)(hou)再(zai)根據(ju)他的(de)崗(gang)位的(de)適配(pei)度，去決定要(yao)不要(yao)...