那么(me)(me)如何改變公(gong)司里的佛(fo)系(xi)員(yuan)(yuan)工呢？我想這是(shi)(shi)各(ge)位心中的一(yi)(yi)個(ge)大問(wen)題。其實造成(cheng)佛(fo)系(xi)員(yuan)(yuan)工的蔓延，不是(shi)(shi)因(yin)為他(ta)們(men)無能，而是(shi)(shi)因(yin)為他(ta)們(men)不愿(yuan)意外(wai)露。一(yi)(yi)是(shi)(shi)他(ta)們(men)對企(qi)業沒有歸屬感(gan)，對文化沒有認同感(gan)。因(yin)為拿著固(gu)定的工資，失去了前(qian)行(xing)的動力(li)。二是(shi)(shi)因(yin)為佛(fo)系(xi)領導(dao)(dao)的傳染，什(shen)么(me)(me)領導(dao)(dao)帶什(shen)么(me)(me)兵。如果說一(yi)(yi)個(ge)領導(dao)(dao)固(gu)守成(cheng)規，不懂得與時俱進，只(zhi)沉浸在(zai)自己(ji)的一(yi)(yi)畝三分(fen)地里面，那出現佛(fo)系(xi)員(yuan)(yuan)工也是(shi)(shi)很正(zheng)常(chang)的事(shi)情。三是(shi)(shi)企(qi)業的機(ji)制不健全，老(lao)板什(shen)么(me)(me)樣的制度就會吸引什(shen)么(me)(me)樣的什(shen)么(me)(me)員(yuan)(yuan)工。
如果說一個(ge)老板喪失(shi)了進(jin)取(qu)和(he)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)心，只沉浸在過去的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就當中，管理方(fang)式一成(cheng)(cheng)不(bu)變，只會影響公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展。那我(wo)(wo)們(men)(men)該如何建立有效的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵機制(zhi)呢？聽好了，第一個(ge)叫成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵，落后的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長。世界上(shang)沒有人(ren)是無欲無求的(de)(de)(de)(de)(de)，能讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，能讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊動(dong)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，無非就是這兩個(ge)點(dian)，叫獎(jiang)(jiang)要獎(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)心花怒(nu)放，罰要罰的(de)(de)(de)(de)(de)心驚膽戰。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)要找(zhao)到員(yuan)工(gong)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)需求，建立獎(jiang)(jiang)懲(cheng)機制(zhi)。讓(rang)混(hun)日子的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)動(dong)起(qi)來(lai)，讓(rang)有能力的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)綻放出來(lai)，環境太優美的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，只會病的(de)(de)(de)(de)(de)病，死的(de)(de)(de)(de)(de)死。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122373.html
